主講老師: | 敖建強(qiáng) | |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 培養(yǎng)項目管理者的綜合素質(zhì),掌握項目的主動的風(fēng)險管理和整體管理方法。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-03-28 16:23 |
業(yè)主方工程項目管理
建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)工程,參建的單位眾多,相關(guān)制約和影響因素眾多。技改工程及改擴(kuò)建工程是是企業(yè)基建工程的重要組成部分,包括從項目的前期準(zhǔn)備、工程設(shè)計、具體實施,直到最終調(diào)試和竣工驗收,考核各階段的組織管理工作,項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。
無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門,項目承包商都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法,可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目,對項目各階段(項目可研、技術(shù)論證、建議書、工程設(shè)計、物資采購、施工、試運行、竣工驗收)等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃,嚴(yán)格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理,規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理,使項目最終取得圓滿成功。
n 課程要點
◇工程投資建設(shè)項目,建設(shè)單位(業(yè)主)如何開展項目管理,管理的范圍和職責(zé)有何不同?
◇如何從項目全生命周期對項目進(jìn)行整體進(jìn)度、質(zhì)量、造價平衡,保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目管理體系和過程方法,掌握項目管理知識,建立業(yè)主方項目管理思想。
◇學(xué)習(xí)工程項目管理方法應(yīng)用,對項目的前期策劃、組織、設(shè)計、合約到項目施工過程、記進(jìn)度質(zhì)量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認(rèn)識。
◇通過案例和項目管理工具運用強(qiáng)化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應(yīng)用;
◇培養(yǎng)項目管理者的綜合素質(zhì),掌握項目的主動的風(fēng)險管理和整體管理方法。
l 培訓(xùn)適合行業(yè)及項目
新廠房建設(shè)、石油管道、電力電網(wǎng)、礦山建設(shè)、水電/火電/核電/風(fēng)電/光伏/生物質(zhì)、污水處理)、環(huán)保及改造項目、技改工程、工程檢修項目、裝置技改項目等。
l 適用人群
業(yè)主項目部、項目指揮部、項目經(jīng)理/工程師、項目部團(tuán)隊、采購、合同、預(yù)算、質(zhì)安等
l 授課講師
敖建強(qiáng)老師
l 課程形式
現(xiàn)場講授、企業(yè)項目應(yīng)用實踐講解、工具練習(xí)、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習(xí)
l 課程時間:2天
課程大綱
一、工程項目管理體系與組織管理模式
1. 項目與項目管理
2. 項目的全生命周期管理
3. 項目管理的十個領(lǐng)域
4. 定義項目成功的標(biāo)準(zhǔn)
5. 工程項目建設(shè)的程序
6. 工程項目的組織和特點
7. 工程項目的發(fā)包與合同模式(平行發(fā)包、工程總承包)
8. 業(yè)主方的項目管理職能與工作重點
二、項目的前期準(zhǔn)備與整體策劃
1. 工程項目全生命的特點與項目建設(shè)過程
2. 工程項目管理全過程整體策劃
3. 業(yè)主方的項目管理的角色與職責(zé)
4. 項目階段劃分與前期工作開展
2 項目建議書與可研報告編制
2 項目的審查評估與經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價
2 項目的方案設(shè)計與工程設(shè)計
2 項目全過程的投資與造價控制
5. 項目管理全過程的策劃與管理
2 工程項目的啟動管理
2 工程項目的計劃管理
2 工程項目的實施管控
2 工程項目的驗收交付
n 案例
某工廠技改全過程項目管理
三、工程項目核心要素管理
(一)項目的整體策劃與啟動管理
1、項目的可研與立項決策
2、項目的前期準(zhǔn)備與項目范圍
3、項目的建設(shè)目標(biāo)與概算
4、業(yè)主方項目團(tuán)隊的組建與職責(zé)
5、項目的發(fā)包模式選擇:平行發(fā)包和工程總承包的特點與選擇
6、不同模式下業(yè)主(建設(shè)單位)項目管理的重點
(二)項目設(shè)計管理
1、 工程設(shè)計對項目的造價、質(zhì)量和進(jìn)度的影響
2、 工程項目設(shè)計管理的流程與關(guān)鍵點
3、 工程項目設(shè)計的價值管理
4、 項目設(shè)計與采購施工一體化
5、 項目的設(shè)計優(yōu)化與變更管理
(三)工程項目招標(biāo)與采購管理
1、 業(yè)主方工程項目采購實施與流程
2、 項目采購的籌備與計劃
3、 承包商與供應(yīng)商的選擇與管理
4、 采購過程的跟蹤與風(fēng)險管理
(四)工程項目施工管理
1、 承包商的施工組織與施工計劃管理
2、 施工承包商的選擇與專業(yè)分包管理
3、 項目實施階段的策劃-施工組織設(shè)計
4、 項目施工的進(jìn)度的過程控制要素
5、 項目施工的質(zhì)量管理控制要素
6、 項目施工過程的管控與溝通管理
(五)項目的試運行與驗收移交
1、 項目試運行管理的核心要素
2、 項目工程竣工驗收與結(jié)算管理
四、項目管理的組織策劃:編制有效的項目計劃
1. 工程項目計劃管理的編制與管理流程
2. 工程項目的計劃的層次與編制要求
3. 工程項目計劃:項目工作范圍整體規(guī)劃
4. 項目進(jìn)度計劃工具:項目網(wǎng)絡(luò)圖與PERT應(yīng)用原理
5. 合理安排施工工序與節(jié)拍:順序施工與流水施工、界面管理
6. 制訂有效的項目計劃目標(biāo)與全局計劃:里程碑與詳細(xì)進(jìn)度計劃
7. 保障計劃的實施的關(guān)鍵要素:采購計劃與資源計劃的配置
8. 優(yōu)化與實現(xiàn)工期與資源的組織:關(guān)鍵路徑發(fā)/關(guān)鍵鏈
9. 項目計劃管理的模板與工具應(yīng)用學(xué)習(xí)
n 實踐與應(yīng)用案例:
1. 項目管理工具:應(yīng)用Project項目計劃軟件編制和跟蹤項目計劃
2. 運用穿插工序優(yōu)化項目工期與資源組織
五、執(zhí)行的保障:工程項目風(fēng)險的識別與控制
案例回放:盲目趕工,忽略質(zhì)量和安全,11·24豐城電廠施工平臺倒塌事故的啟示
計劃趕不上變化-如何保障和預(yù)控計劃中的問題?如何管控項目中的質(zhì)量和安全?
1、 項目風(fēng)險對項目實施的影響:
2、 如何管理風(fēng)險:工程項目風(fēng)險的來源與分類
3、 項目風(fēng)險識別的方法和工具
a) 構(gòu)建RBS典型風(fēng)險結(jié)構(gòu)模型
b) 基于WBS分解識別全過程風(fēng)險
c) 項目合同的風(fēng)險識別與評估
4、 項目合同的簽訂和風(fēng)險分配
5、 工程項目的風(fēng)險評估與分析
6、 工程項目風(fēng)險的預(yù)控與應(yīng)對措施
a) 規(guī)避風(fēng)險
b) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險
c) 減輕風(fēng)險
d) 自留風(fēng)險
e) 不同風(fēng)險措施的實踐應(yīng)用
7、 案例分析:
1)某技改工程項目的風(fēng)險識別
2)某工廠建設(shè)項目風(fēng)險管控案例分享與研討
3)某大型建設(shè)項目QHSE管理
4)工程總承包模式下的建設(shè)方/承包商風(fēng)險管理
六、項目的實施和過程管控
1. 基于PDCA原則的項目實施階段管控法則
2. 項目計劃執(zhí)行控制的四大保障措施
3. 項目實施中的溝通與相關(guān)方管理
4. 項目執(zhí)行的跟蹤與狀態(tài)報告示例
5. 項目執(zhí)行的偏差監(jiān)控與措施分析
6. 項目計劃的動態(tài)調(diào)整與跟蹤控制
7. 項目變更管理的流程與控制機(jī)制
8. 項目簽證、索賠/反索賠管理
9. 項目的竣工驗收與收尾管理
10. 項目的結(jié)算、審計與決算
n 討論與案例:
1. 項目延期情況下,如何制訂項目趕工計劃
2. 業(yè)主方在施工階段對項目過程的管控
3. 業(yè)主方如何對工程項目的造價控制
京公網(wǎng)安備 11011502001314號