工程總承包及工程項目全過程管理實戰(zhàn)培訓

                       工程總承包及工程項目全過程管理實戰(zhàn)培訓

【課程背景】

工程項目是否能夠按預期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。提升項目管理水平對企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實意義。無論是項目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴格目標，進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，對項目過程進行降本增效，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。

[課程收益]

1. 學習項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立工程項目管理思維

2. 系統(tǒng)學習工程項目建設(shè)的全過程策劃組織與風險管控的方法和實戰(zhàn)工具

3. 掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效組織跟蹤管控的方法

4. 提升工程項目經(jīng)理在項目管理中的角色職責認知，提升項目經(jīng)理的綜合能力

5. 掌握工程項目中的內(nèi)外干系人組織和項目團隊及干系人溝通的工具與方法

6. 培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理和總工，通過標準化系統(tǒng)化的項目管理，保障項目的成功實現(xiàn)

課程結(jié)合現(xiàn)代項目管理理念和方法，并結(jié)合工程總包商及施工承包工程項目實戰(zhàn)案例，將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學習和互動演練提升學員實戰(zhàn)能力   

【授課講師】敖建強老師  國內(nèi)資深項目管理專家講師，16年的項目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國際投資、中鐵建、中交集團、中南建設(shè)、山西二建、華僑城、SOHO中國、綠地集團、綠城集團、復地集團、華發(fā)集團、南通四建、天齊建設(shè)集團、紅旗置業(yè)集團、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團、中冶集團、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動、中電投、葛洲壩、華為、神華集團、泰達建設(shè)、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團、中國電建、中國能源建設(shè)、中國通信建設(shè)集團、中國節(jié)能集團等國內(nèi)外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質(zhì)量的項目管理培訓，培訓了上萬名項目經(jīng)理及項目管理專業(yè)人才。

【課程時間】標準課程時間為3天，每天6個小時，可根據(jù)客戶需求適當調(diào)整

【課程大綱】項目成本的管理與控制

第一單元、新形勢下建筑企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

1、 傳統(tǒng)模式下的施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和典型問題

2、 新形勢新發(fā)展下的建筑施工企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

3、 從合同到履約，項目全流程下的項目管理核心要素

4、 總承包模式下，項目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求

5、 新發(fā)展環(huán)境下，工程企業(yè)對項目經(jīng)理的新要求

2 案例分享：

1） 某市政工程總承包項目案例

2） 聯(lián)合體模式下的總承包項目管理

第二單元、工程項目的啟動與整體策劃

   案例解讀：從中鐵建麥加項目看項目策劃與風險管理

1、 項目的前期準備與投標管理

2、 項目相關(guān)方的需求識別與整體分析

3、 項目合同的談判與合同交底

4、 工程項目的整體風險識別

5、 工程項目管理目標與整體策劃

6、 項目管理團隊的配置與組建

7、 總承包項目實施的總體策劃

a) 工程總承包的進度管理策劃

b) 工程總承包的商務(wù)管理策劃

c) 工程總承包的分包管理策劃

n 實踐演練與互動討論

1. 案例：寧夏某總包工程項目整體策劃與管理 

第三單元、工程項目的進度計劃與管理

1、 項目計劃編制的核心理念與方法

2、 項目的工作區(qū)域劃分及施工部署

3、 項目工作規(guī)劃與WBS工作分解法

4、 項目的總控里程碑和詳細進度計劃編制

5、 項目任務(wù)工期估算與排序連接關(guān)系

6、 流水、平行、交叉搭接在計劃中的應(yīng)用

7、 項目進度計劃的工具的應(yīng)用與展示

8、 關(guān)鍵路徑分析和優(yōu)化項目進度

9、 項目進度的目標控制與跟蹤監(jiān)控

10、 項目進度計劃的分析與糾偏調(diào)整

n 項目案例、實踐演練與互動

1、 某總包工程項目WBS分解與進度計劃分析

2、 運用Project軟件實現(xiàn)項目進度計劃的編制

第四單元、工程項目成本管理與三次經(jīng)營管理

1、 工程項目成本管理的理解與認知

2、 項目全過程的造價與成本管理重點

3、 施工建筑企業(yè)的項目成本管理現(xiàn)狀及問題

4、 工程建設(shè)項目的成本構(gòu)成與企業(yè)盈利模式

5、 如何做好工程項目的成本與造價管理

6、 施工承包與工程總包的成本管理差異

7、 施工企業(yè)項目的三次經(jīng)營管理全面認知

8、 投標與中標期的項目成本管理策劃

9、 項目目標成本確定與項目費用控制

10、 項目實施過程的降本與增效實現(xiàn)

11、 項目簽證、索賠與項目結(jié)算管理

案例：1、中建X局的項目降本創(chuàng)效案例分享

      2、某工程建筑企業(yè)的項目成本精細化管理

第五單元、EPC工程總承包項目專題及核心管理

（一）、工程總承包模式的全面認知與解讀

1、 全面提升項目集成管理能力-深入解讀工程總承包

2、發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)對施工建筑企業(yè)的價值

3、工程總承包管理模式VS傳統(tǒng)施工承包管理對比

4、工程總承包的發(fā)包、合同與相關(guān)風險

5、現(xiàn)階段工程總承包模式開展的相關(guān)政策與法規(guī)

6、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》

7、《建設(shè)項目工程總承包合同》核心要素解讀

8、從施工承包到工程總承包企業(yè)的提升與改變

（二）工程總承包項目的設(shè)計管理

1、 設(shè)計不等于設(shè)計管理：工程總包項目的設(shè)計管理 

2、 工程總承包項目設(shè)計的價值與管控重點

3、 工程總承包項目整體策劃與整合管理

4、 工程總承包項目的限額設(shè)計與優(yōu)化管理

5、設(shè)計與施工、采購的全面銜接與集成管理

（三）工程總承包項目采購管理

1、 總包模式下的項目采購管理特點

2、 項目的采購與項目分包合同管理

3、 項目采購過程的實施與過程管理

（四）工程項目的施工管理

1、 施工的組織籌備與整體計劃管理

2、 項目施工的計劃組織與過程控制

3、 項目施工的質(zhì)量、安全管理控制

4、 項目施工過程的管控與相關(guān)方管理

n 案例分享與演練互動

1、 某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計優(yōu)勢發(fā)揮總承包管理價值 

第六單元、工程總承包的風險管理

1、 項目風險管理的認知、方法與管理

2、 項目風險管理的目標與意義 

3、 項目風險管理的過程

4、 工程項目風險識別的方法與流程

5、 EPC工程總承包項目特點與核心風險識別

6、 工程項目風險的分析與量化評估

7、 建立項目風險的預防與應(yīng)對措施

a) 回避

b) 轉(zhuǎn)移

c) 減輕

d) 接受

8、 項目風險的跟蹤與控制機制

9、 工程質(zhì)量、安全、合同等風險預測及防控措施。

案例分析與實踐應(yīng)用：

1、 項目中四種風險應(yīng)對策略的實踐應(yīng)用案例

2、 EPC工程總承包項目管理的風險識別、控制及應(yīng)對措施互動練習 

第七單元：工程項目的合同風險與履約管理

1. EPC工程總承包合同模式下的風險管理

2. 菲迪克合同中（銀皮書和黃皮書）的承包人風險

3. 工程項目的風險分類及項目各階段風險識別

4. 工程合同中建設(shè)單位與承包商的風險責任劃分

5. 聯(lián)合體模式下的牽頭方與合作方風險

6. EPC承包商與和分包商的合同風險識別

7. 項目合同文件的審查和策劃制訂

8. EPC項目風險的分析與應(yīng)對措施

9. 項目實施的沖突管理與談判

10. 建設(shè)工程的變更與索賠/反索賠管理

案例分享： 某工程項目索賠及反索賠案例分析

第八單元 工程項目相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)管理 

3、 為什么要重視工程干系人溝通，干系人在項目中的影響和價值

4、 什么是項目干系人（相關(guān)方）:干系人的概念與定義

2、關(guān)鍵項目干系人的識別與因素分析

4、項目干系人的四象限分析矩陣應(yīng)用

5、干系人的影響及需求分析

6、工程項目干系人的利益與沖突管理

7、制定項目干系人管理策略（正向/反向）

8、關(guān)鍵外部干系人的溝通與管理計劃

9、內(nèi)部組織與團隊的溝通管理原則

案例：

1、某工程交付型項目的內(nèi)外干系人的識別與分析

2、企業(yè)內(nèi)部項目的開展的團隊與協(xié)作部門干系人管理

3、（業(yè)主、監(jiān)理、分包）干系人分析溝通與協(xié)調(diào)的情景互動演練

分組實戰(zhàn)演練：干系人分類及溝通管理分析

第九單元、項目的交付與收尾管理

1. 工程項目的竣工、驗收管理

2. 工程項目的移交與結(jié)算管理 

3. 管理收尾-項目總結(jié)與復盤