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工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)精要

主講老師: 胡定成 胡定成

主講師資:胡定成

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,契約精神和合同觀念對于管控項(xiàng)目風(fēng)險、提升項(xiàng)目績效、取得項(xiàng)目成功至關(guān)重要。 合同定義了項(xiàng)目本身,以及業(yè)主對項(xiàng)目的管理方式。合同是項(xiàng)目計(jì)劃和控制的終極依據(jù)。締約人對合同有絕對履行的義務(wù)。完善的合同是項(xiàng)目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風(fēng)險之源。失敗的履約是公司的災(zāi)難。 通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目合同的性質(zhì)、內(nèi)容和合同管理實(shí)務(wù),可以有效提升項(xiàng)目管理者的合同管理能力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-09 11:25

工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)精要

課程大綱

1.        課程背景

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,契約精神和合同觀念對于管控項(xiàng)目風(fēng)險、提升項(xiàng)目績效、取得項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

合同定義了項(xiàng)目本身,以及業(yè)主對項(xiàng)目的管理方式。合同是項(xiàng)目計(jì)劃和控制的終極依據(jù)。締約人對合同有絕對履行的義務(wù)。完善的合同是項(xiàng)目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風(fēng)險之源。失敗的履約是公司的災(zāi)難。

通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目合同的性質(zhì)、內(nèi)容和合同管理實(shí)務(wù),可以有效提升項(xiàng)目管理者的合同管理能力。

2.        常見痛點(diǎn)

l  未能在實(shí)施工作以前簽訂有效合同。

l  投標(biāo)和簽約前未經(jīng)過審慎的合同評審。

l  未能和客戶進(jìn)行平等、雙贏的合同談判;未能簽訂完善的項(xiàng)目合同。

l  項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不了解合同。

l  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未能恰當(dāng)履行合同義務(wù),或未能敦促相關(guān)方履行合同義務(wù)。

l  未能有效管理變更。

l  不懂得如何化解、處理合同爭議。

3.        課程收益

l  了解法律和合同的基本概念。深入理解“契約精神”。

l  掌握項(xiàng)目合同的主要內(nèi)容、主要風(fēng)險和防控對策。

l  掌握項(xiàng)目全過程、系統(tǒng)化合同管理方法。

l  通過案例分析和演練,提升學(xué)員合同管理的實(shí)務(wù)技能。

4.        課程對象

l  在建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、礦冶、化工、材料、機(jī)電等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、咨詢或施工的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備人選。

l  從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員,包括公司管理人員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理等。

5.        實(shí)施安排

    1天,共6小時。 學(xué)員分成小組安排座位,以便進(jìn)行研討和演練。

6.       課程大綱

1




法律與合同的基本概念







1.1



法律的基本概念



1.1.1


大陸法系和普通法系



1.1.2


合同的法律基礎(chǔ)





國際公約和國際慣例







1.2



合同的基本概念



1.2.1


什么是合同



1.2.2


合同的性質(zhì)



1.2.3


合同訂立和履行的過程







1.3



契約精神






2




項(xiàng)目合同的類型和構(gòu)成







2.1



項(xiàng)目合同的類型



2.1.1


項(xiàng)目實(shí)施模式



2.1.2


項(xiàng)目合同的類型







2.2



國內(nèi)外的工程項(xiàng)目合同范本



2.1


FIDIC



2.2


NEC



2.3


AIA



2.4


國內(nèi)工程項(xiàng)目合同范本







2.3



項(xiàng)目合同文件的構(gòu)成和優(yōu)先次序






3




項(xiàng)目合同的主要內(nèi)容和評審要點(diǎn)


3.1



合同主體


3.2



工作范圍


3.3



雙方的義務(wù)


3.4



雙方的違約責(zé)任


3.5



合同價款和支付方式


3.6



項(xiàng)目管理和審批程序


3.7



風(fēng)險分配


3.8



不可抗力

 

 


3.9



稅、保函和保險


3.10



變更和索賠


3.11



合同終止


3.12



適用法律和爭議解決






4




項(xiàng)目合同的主要風(fēng)險及防控對策


3.1



合同效力風(fēng)險


3.3



合同條件風(fēng)險


3.4



合同履行風(fēng)險


3.5



合同爭議風(fēng)險






5




項(xiàng)目合同的系統(tǒng)化管理







5.1



項(xiàng)目合同管理的常見問題與挑戰(zhàn)







5.2



項(xiàng)目各階段合同管理要點(diǎn)



5.2.1


投標(biāo)階段合同管理要點(diǎn)



5.2.2


談判、簽約階段合同管理要點(diǎn)



5.2.3


履約階段合同管理要點(diǎn)



5.2.4


收尾階段合同管理要點(diǎn)







5.3



提升項(xiàng)目合同管理效能



5.3.1


公司層面:建立完善高效的合同管理體系



5.3.2


項(xiàng)目層面:強(qiáng)化項(xiàng)目合同的全過程管控



5.3.3


個人層面:提升合同管理的意識和能力










回顧與總結(jié)


 
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