工程項目合同管理實務精要

1. 課程背景

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，契約精神和合同觀念對于管控項目風險、提升項目績效、取得項目成功至關重要。

合同定義了項目本身，以及業(yè)主對項目的管理方式。合同是項目計劃和控制的終極依據(jù)。締約人對合同有絕對履行的義務。完善的合同是項目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風險之源。失敗的履約是公司的災難。

通過系統(tǒng)地學習項目合同的性質(zhì)、內(nèi)容和合同管理實務，可以有效提升項目管理者的合同管理能力。

2. 常見痛點

l 未能在實施工作以前簽訂有效合同。

l 投標和簽約前未經(jīng)過審慎的合同評審。

l 未能和客戶進行平等、雙贏的合同談判；未能簽訂完善的項目合同。

l 項目經(jīng)理和項目團隊不了解合同。

l 項目團隊未能恰當履行合同義務，或未能敦促相關方履行合同義務。

l 未能有效管理變更。

l 不懂得如何化解、處理合同爭議。

3. 課程收益

l 了解法律和合同的基本概念。深入理解“契約精神”。

l 掌握項目合同的主要內(nèi)容、主要風險和防控對策。

l 掌握項目全過程、系統(tǒng)化合同管理方法。

l 通過案例分析和演練，提升學員合同管理的實務技能。 

4. 課程對象

l 在建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、礦冶、化工、材料、機電等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設計、咨詢或施工的項目經(jīng)理或項目經(jīng)理預備人選。

l 從事工程建設項目管理相關工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務經(jīng)理、采購經(jīng)理、業(yè)務開發(fā)經(jīng)理等。

5. 實施安排

    1天，共6小時。 學員分成小組安排座位，以便進行研討和演練。

6. 課程大綱