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從中國革命戰(zhàn)爭史看新時期經(jīng)營管理

主講老師: 金樹松 金樹松

主講師資:金樹松

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 學(xué)習(xí)偉人毛澤東,要把毛澤東放到中國革命戰(zhàn)爭史當(dāng)中來,不是學(xué)習(xí)某個人,而是學(xué)習(xí)以英雄為代表的團(tuán)隊;不是學(xué)習(xí)一個片段,而是學(xué)習(xí)完整的歷史。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-09 11:58

『課程概要』

    新中國的締造者,集哲學(xué)家、政治家、軍事家于一身的毛澤東,是企業(yè)家最應(yīng)該學(xué)習(xí)的偉人。有兩個偏激的觀點阻礙了我們向偉人學(xué)習(xí)。第一是神化毛澤東。不允許任何反對的意見,放大他的成功,拒絕他凡人的一面。

第二個是批評毛澤東。把他晚年的錯誤凸顯出來,盯住他凡人的一面不放,以此否定他科學(xué)的一面。從神化的角度學(xué)習(xí)毛澤東以及拒絕學(xué)習(xí)毛澤東,真正的原因是不想學(xué)習(xí),找各種借口掩蓋思考的懶惰。如何克服兩種極端,真正學(xué)習(xí)到偉人的優(yōu)點呢?

    學(xué)習(xí)偉人毛澤東,要把毛澤東放到中國革命戰(zhàn)爭史當(dāng)中來,不是學(xué)習(xí)某個人,而是學(xué)習(xí)以英雄為代表的團(tuán)隊;不是學(xué)習(xí)一個片段,而是學(xué)習(xí)完整的歷史。

就中國革命戰(zhàn)爭史而言,三個問題值得回答:紅軍如何以少勝多?毛澤東的隊伍為什么戰(zhàn)斗意志如此之強?解放軍如何獲得抗日和全國的勝利?通過分析革命戰(zhàn)爭的三個階段的歷史,我們能找到答案。

    土地革命戰(zhàn)爭時期(1921-1937),學(xué)習(xí)中國革命團(tuán)隊求生意志,求生的方法,尤其是建立根據(jù)地,以弱勝強的生存智慧。

    抗日戰(zhàn)爭時期(1937-1945),學(xué)習(xí)中國革命團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略上、團(tuán)隊上、具體戰(zhàn)役的團(tuán)隊方略。

    解放戰(zhàn)爭及國際局部戰(zhàn)爭(1949-1990),學(xué)習(xí)我軍大戰(zhàn)略格局,政治與軍事的搭配相得益彰,政治軍事仗,軍事政治仗。

    從經(jīng)營的階段、管理的階層、業(yè)務(wù)領(lǐng)域多個維度,中國革命戰(zhàn)爭史,都能提供成長的養(yǎng)分。


『課程提綱』

前言:毛澤東是學(xué)習(xí)和應(yīng)用馬克思主義,開展中國革命的

第一部分  土地革命斗爭(1921-1937

第一問:如何以少勝多,以弱勝強

1、十項軍事原則

2、軍事原則是殲滅戰(zhàn)和運動戰(zhàn)

3、將帥為何不能集中兵力

4、學(xué)習(xí)土地革命戰(zhàn)爭

任務(wù):新民主主義的定位

根據(jù)地:尋找白色政權(quán)的空白地

戰(zhàn)法:暴力革命與積極防御戰(zhàn)爭,以弱勝強的營銷思想

第二部分  八年抗日戰(zhàn)爭(1937-1945

第二問:如何鍛造鋼鐵戰(zhàn)斗意志

1、紅軍的建軍思想

2、從管理者到經(jīng)營者,從崗位到公司,準(zhǔn)企業(yè)家思維

3、戰(zhàn)略持久戰(zhàn)帶來希望,戰(zhàn)術(shù)速決戰(zhàn)帶來士氣

4、學(xué)習(xí)抗日戰(zhàn)爭

戰(zhàn)爭觀:人民戰(zhàn)爭、智慧戰(zhàn)爭、正義戰(zhàn)爭

戰(zhàn)法:游擊戰(zhàn)、運動戰(zhàn)、持久戰(zhàn)

方法論:戰(zhàn)略眼光,整體長遠(yuǎn)的經(jīng)營者思想

第三部分  解放戰(zhàn)爭及以后(1945-1962

    第三問:競合關(guān)系如何爭取主動權(quán)

    1、抗日戰(zhàn)爭時期的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)

2、解放戰(zhàn)爭的思路和打法

3、對外局部戰(zhàn)爭:朝鮮、印度、蘇聯(lián)、越南

4、學(xué)習(xí)解放戰(zhàn)爭之后的政治格局

規(guī)模化:政治與戰(zhàn)爭的結(jié)合,思想與經(jīng)營的結(jié)合

有效性:以目標(biāo)為導(dǎo)向的多樣化經(jīng)營創(chuàng)新

總結(jié):《實踐論》、《矛盾論》的哲學(xué)思想

 
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