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企業(yè)管理

主講老師: 董權(quán) 董權(quán)

主講師資:董權(quán)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 在本次觀元文化的課程中,老師會(huì)帶領(lǐng)我們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問(wèn)題,通過(guò)一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具,助力觀元文化確定正確的未來(lái)發(fā)展方向,塑造基業(yè)常青的企業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-15 10:09

謀先事則昌,事先謀則亡。 ——西漢 劉向

 

人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。企業(yè)也是一樣:沒(méi)有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向。中國(guó)很多企業(yè),在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為有戰(zhàn)無(wú)略。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營(yíng)銷(xiāo),不能好好的靜下心來(lái)思考;但更多的原因卻出在對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知,存在著很多的誤區(qū)。

一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面,一個(gè)是低成本,一個(gè)是差異化,這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略?在本次觀元文化的課程中,老師會(huì)帶領(lǐng)我們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問(wèn)題,通過(guò)一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具,助力觀元文化確定正確的未來(lái)發(fā)展方向,塑造基業(yè)常青的企業(yè)。


本次課程結(jié)構(gòu)大綱:

一、 觀元企業(yè)管理之-戰(zhàn)略概要

 

1、什么是戰(zhàn)略?(5P模型)

2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

3、為什么要有戰(zhàn)略?

4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法

 

二、 觀元企業(yè)管理之-七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題

 

1、誰(shuí)是你的主要顧客?

2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位?

3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?

4、如何劃定戰(zhàn)略邊界?

5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力?

6、員工的互助承諾如何?

7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐?

三、觀元企業(yè)管理之-如何做戰(zhàn)略

     1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

      (1)外部環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析——PESTEL 分析模型

行業(yè)環(huán)境分析

(2)競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)分析

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析

市場(chǎng)占有率分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

(3)內(nèi)部資源與能力分析

企業(yè)內(nèi)部自我分析評(píng)估模型

價(jià)值鏈分析

優(yōu)劣勢(shì)分析

核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別

2、企業(yè)戰(zhàn)略定位

3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

(1)強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時(shí)必須注意的七項(xiàng)措施

(2)企業(yè)的總體戰(zhàn)略

A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法

密集型發(fā)展戰(zhàn)略

B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

相關(guān)多元化

不相關(guān)多元化

多元化經(jīng)營(yíng)的條件

(3)可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、廣泛差異化戰(zhàn)略

C、聚焦戰(zhàn)略

低成本聚焦

差異化聚焦

D、成本最佳戰(zhàn)略

E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟

 

四、觀元企業(yè)管理之-構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系

 

1、戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的主要管理要素

2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織

3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)配置資源

4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化

5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)

6、建立公司信息和運(yùn)營(yíng)體系

7、用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來(lái)促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行

8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行

9、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程

五、實(shí)戰(zhàn)案例研討

 
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