基于價(jià)值鏈分析的組織人效管理與提升

課程價(jià)值：

1. 了解組織發(fā)展與盈利能力匹配模型

2、掌握組織價(jià)值鏈分析的方法與工具

3、掌握組織優(yōu)化與設(shè)計(jì)的路徑與方法

4、掌握崗位編制管理的方法與工具；

培訓(xùn)對(duì)象：OD、HRBP、組織專員、人力資源專員、HR主管、HRM\HRD及部門管理者

授課方式：

     課堂講授40%+案例分析20%+實(shí)操演練20%+工具應(yīng)用20%，突出實(shí)戰(zhàn)性

課程時(shí)間：

      3-5小時(shí)

課程大綱：

第一單元、時(shí)代下組織的發(fā)展與效率追求

1. 外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力的挑戰(zhàn)
2. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)與人才管理重點(diǎn)及趨勢(shì)解析
3. 后疫情時(shí)代更應(yīng)該保持“饑餓”的經(jīng)典組織發(fā)展理論
4、組織發(fā)展與盈利能力平衡模型解析

5、組織人效基本分析數(shù)據(jù)

人事費(fèi)用率的核算與分析

人均效率的核算與分析

勞動(dòng)分配率的核算與分析

直接人工成本率

人均創(chuàng)收（規(guī)模效應(yīng)與組織人效的“雙殺效應(yīng)”）

工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析

案例：某科技企業(yè)組織優(yōu)化咨詢案例解讀

第二單元：組織價(jià)值鏈分析與職能、崗位映射

1、 三種常見組織管控模式解讀

   財(cái)務(wù)管控/戰(zhàn)略管控/運(yùn)營管控

2、 組織管控的動(dòng)態(tài)要素

環(huán)境/技術(shù)/規(guī)模/戰(zhàn)略

3、 組織價(jià)值鏈分析的基本原理

3.1組織業(yè)務(wù)流---基本業(yè)務(wù)與支撐業(yè)務(wù)分析

3.2關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析----組織價(jià)值鏈框架解讀

3.3業(yè)務(wù)功能解讀---案例解析

3.4基于戰(zhàn)略達(dá)成的關(guān)鍵任務(wù)組織映射---案例解析

3.5基于組織映射下的崗位映射---案例解析

4、組織價(jià)值鏈分析實(shí)操步驟與工具

4.1、組織業(yè)務(wù)活動(dòng)提煉

4.2、基于組織業(yè)務(wù)活動(dòng)的業(yè)務(wù)框架提煉

4.3、業(yè)務(wù)框架下的業(yè)務(wù)功能提煉

4.4、提煉工具：MECE法則
4.5、基于價(jià)值鏈的核心業(yè)務(wù)流程梳理
4.6、組織職能價(jià)值鏈矩陣分析

  5、庖丁解牛式管控組織----組織價(jià)值鏈分析案例演示

第三單元  人員編制管理

1、 人崗匹配的四要素

2、 人崗匹配的原則

3、 如何實(shí)現(xiàn)人崗匹配？

    3.1  讓?shí)徫徽f明書說話

    3.2  讓任職資格管理說話

    3.3  讓勝任力素質(zhì)模型說話

4、人崗匹配四部曲

4.1 定模

4.2定標(biāo)

4.3評(píng)價(jià)

4.4知人

5、定編的方法

5.1 勞動(dòng)效率定編法

5.2業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)法

5.3行業(yè)比例法

5.4分工定編法

5.5 預(yù)算定編法

5.6德菲爾法

練習(xí)：定編方法演練

案例：某制造業(yè)人員編制優(yōu)化案例解讀