| 主講老師： | 徐棟梁 |  |
| 課時安排： | 1-2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 即使有好的戰(zhàn)略思路，由于組織能力跟不上，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也不可能實現(xiàn)，因此在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的大背景下，企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略達彼岸，必須有好的組織機制保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-16 13:33 |
在當(dāng)前經(jīng)濟大趨勢變化情況下，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)除了在戰(zhàn)略上重新完成系統(tǒng)思考以外，管理創(chuàng)新的核心就是組織的創(chuàng)新與變革。如果沒有新的組織模式、組織機制做支撐，即使企業(yè)家看到了未來的發(fā)展方向，即使有好的戰(zhàn)略思路，由于組織能力跟不上，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也不可能實現(xiàn)，因此在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的大背景下，企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略達彼岸，必須有好的組織機制保障。
課程收益：
1、 深刻了時代變化下組織發(fā)展趨勢
2、 了解數(shù)字化時代企業(yè)成長密碼
3、 掌握平臺型組織的內(nèi)涵
4、 參考案例啟發(fā)思考，找到升級為平臺組織的邏輯與路徑
培訓(xùn)對象：儲備干部、基層管理者、中高層管理人員、企業(yè)總經(jīng)理；人力資源管理者、OD從業(yè)者等
課程時間：
1天 （6小時）
授課方式：
課堂講授50%+案例分享30% +互動思考20%
課程大綱：
前言. 全球化.互聯(lián)網(wǎng)時代的公司組織再造
第一部分.時代背景下的組織發(fā)展趨勢
1、全球多變經(jīng)濟環(huán)境下的商業(yè)保守主義
2、適應(yīng)數(shù)字化時代的職能管理發(fā)展趨勢
3、中國企業(yè)時代背景下的適度管理
4、基于前瞻思維的企業(yè)管理三趨勢
4.1重新看待技能
4.2重新看待需求
4.3重新看待流動
5、數(shù)字化組織發(fā)展變化與趨勢
5.1數(shù)字化時代組織發(fā)展五大特點
敏捷
共享
賦能
無邊界
高效協(xié)同
案例解讀
5.2組織發(fā)展與戰(zhàn)略抉擇
某國企管理視角的組織發(fā)展與結(jié)構(gòu)選擇案例解讀
5.3數(shù)字化時代組織與個體關(guān)系的耦合
個體價值與平臺價值
長期主義與內(nèi)卷
組織吸引新生代的6角星
新時代管理者自我角色的重新定義
案例分享
二. 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)
1.信息時代的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展架構(gòu)
錄像案例：IBM公司大象重新起舞
大組思考. IBM面對戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)加速的挑戰(zhàn).
2. 信息時代組織發(fā)展面對的二大課題：
案例剖析: 紫露草的生命自我循環(huán)系統(tǒng)
如何提升組織的快速應(yīng)變能力.
如何開發(fā)一個組織的自我更新能力.
3. 案例剖析: 2014年聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型.
小組討論: 反思聯(lián)想的生命自我循環(huán)系統(tǒng)
第二部分. 平臺型組織管理模式特點
1、平臺型組織的特點
2、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式特征：“三支柱模型”
3、生態(tài)型企業(yè)管理模式特征：新“三支柱模型”
4、平臺型企業(yè)管理模式特征：“三引擎模型”
5、平臺型組織的組織結(jié)構(gòu)的常見形式
6、支撐平臺型組織的管理方式
7、支撐平臺型組織的人才管理趨勢
8、案例分享：華為、大疆等平臺管理模式
第三部分. 平臺型組織設(shè)計基本方法論
1、研討：我們?yōu)楹我獦?gòu)建平臺型組織？
2、平臺型組織背后是“需求”與“創(chuàng)造”之間矛盾
3、平臺型組織的兩種類型——價值型與效率型
4、邁向新組織的三部曲：“鏈群”“平臺”“生態(tài)”
5、“鏈群”階段：進行流程再造
6、“平臺”階段：構(gòu)建內(nèi)部市場
7、“生態(tài)”階段：實現(xiàn)新陳代謝
8、案例分享：美軍組織的五大特點
9、平臺型組織設(shè)計基本方法論
第四部分. 構(gòu)建平臺型組織的路徑
1、傳統(tǒng)組織的特點與“硬傷”
2、戰(zhàn)略---組織---流程---人才 組織發(fā)展的基本模式解讀
4、高效流程管理下的“中臺”構(gòu)筑
5、路徑一：業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程革命形成“鏈”或“鏈群”
6、路徑二：職能系統(tǒng)流程革命升級為“三角色”
7、案例分享：海爾的兩次里程碑變革
8、案例分享：華為、大疆、溫氏、韓都衣舍等平臺型組織特點
9、小組研討：如何設(shè)計符合公司實際情況的平臺型組織
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號