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平臺型組織模式解讀與構(gòu)建

主講老師: 徐棟梁 徐棟梁

主講師資:徐棟梁

課時安排: 1-2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 即使有好的戰(zhàn)略思路,由于組織能力跟不上,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也不可能實現(xiàn),因此在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的大背景下,企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略達彼岸,必須有好的組織機制保障。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-16 13:33

        在當(dāng)前經(jīng)濟大趨勢變化情況下,企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)除了在戰(zhàn)略上重新完成系統(tǒng)思考以外,管理創(chuàng)新的核心就是組織的創(chuàng)新與變革。如果沒有新的組織模式、組織機制做支撐,即使企業(yè)家看到了未來的發(fā)展方向,即使有好的戰(zhàn)略思路,由于組織能力跟不上,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也不可能實現(xiàn),因此在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的大背景下,企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略彼岸,必須有好的組織機制保障。

課程收益:

1、 深刻了時代變化下組織發(fā)展趨勢

2、 了解數(shù)字化時代企業(yè)成長密碼

3、 掌握平臺型組織的內(nèi)涵

4、 參考案例啟發(fā)思考,找到升級為平臺組織的邏輯與路徑

培訓(xùn)對象:儲備干部、基層管理者、中高層管理人員、企業(yè)總經(jīng)理;人力資源管理者、OD從業(yè)者等

課程時間:

   1  6小時)

授課方式:

    課堂講授50%+案例分享30% +互動思考20%

課程大綱:

前言. 全球化.互聯(lián)網(wǎng)時代的公司組織再造

第一部分.時代背景下的組織發(fā)展趨勢

1、全球多變經(jīng)濟環(huán)境下的商業(yè)保守主義

2、適應(yīng)數(shù)字化時代的職能管理發(fā)展趨勢

3、中國企業(yè)時代背景下的適度管理

4、基于前瞻思維的企業(yè)管理三趨勢

4.1重新看待技能

4.2重新看待需求

4.3重新看待流動

5、數(shù)字化組織發(fā)展變化與趨勢

5.1數(shù)字化時代組織發(fā)展五大特點

 敏捷

 共享

 賦能

 無邊界

 高效協(xié)同

案例解讀

5.2組織發(fā)展與戰(zhàn)略抉擇

 某國企管理視角的組織發(fā)展與結(jié)構(gòu)選擇案例解讀

5.3數(shù)字化時代組織與個體關(guān)系的耦合

 個體價值與平臺價值

 長期主義與內(nèi)卷

 組織吸引新生代的6角星

 新時代管理者自我角色的重新定義

   案例分享

. 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)

1.信息時代的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展架構(gòu)

錄像案例:IBM公司大象重新起舞

大組思考. IBM面對戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)加速的挑戰(zhàn).

2. 信息時代組織發(fā)展面對的二大課題:

案例剖析: 紫露草的生命自我循環(huán)系統(tǒng)

   如何提升組織的快速應(yīng)變能力.

如何開發(fā)一個組織的自我更新能力.

3. 案例剖析: 2014年聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型.

小組討論: 反思聯(lián)想的生命自我循環(huán)系統(tǒng)

第二部分. 平臺型組織管理模式特點

1、平臺型組織的特點

2、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式特征:“三支柱模型”

3、生態(tài)型企業(yè)管理模式特征:新“三支柱模型”

4、平臺型企業(yè)管理模式特征:“三引擎模型”

5、平臺型組織的組織結(jié)構(gòu)的常見形式

6、支撐平臺型組織的管理方式

7、支撐平臺型組織的人才管理趨勢

8、案例分享:華為、大疆等平臺管理模式

 第三部分. 平臺型組織設(shè)計基本方法論

1、研討:我們?yōu)楹我獦?gòu)建平臺型組織?

2、平臺型組織背后是“需求”與“創(chuàng)造”之間矛盾

3、平臺型組織的兩種類型——價值型與效率型

4、邁向新組織的三部曲:“鏈群”“平臺”“生態(tài)”

5、“鏈群”階段:進行流程再造

6、“平臺”階段:構(gòu)建內(nèi)部市場

7、“生態(tài)”階段:實現(xiàn)新陳代謝

8、案例分享:美軍組織的五大特點

9、平臺型組織設(shè)計基本方法論

 第四部分. 構(gòu)建平臺型組織的路徑

1、傳統(tǒng)組織的特點與“硬傷”

2、戰(zhàn)略---組織---流程---人才 組織發(fā)展的基本模式解讀

4、高效流程管理下的“中臺”構(gòu)筑

5、路徑一:業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程革命形成“鏈”或“鏈群”

6、路徑二:職能系統(tǒng)流程革命升級為“三角色”

7、案例分享:海爾的兩次里程碑變革

8、案例分享:華為、大疆、溫氏、韓都衣舍等平臺型組織特點

9、小組研討:如何設(shè)計符合公司實際情況的平臺型組織

 
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