主講老師: | 徐棟梁 | |
課時安排: | 1-2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程基于數(shù)字化背景下管理者如何驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營成長的維度進行講解,期望對廣大的企業(yè)管理經(jīng)營層群體能夠提升自我,實現(xiàn)角色價值,不被時代所拋棄! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-16 13:35 |
隨著外部環(huán)境的變化,數(shù)字化是各企業(yè)未來必須經(jīng)歷的深度轉(zhuǎn)型。數(shù)字化在企業(yè)的各個方面、各個維度都將深入融合并起到指導(dǎo)經(jīng)營的作用。在企業(yè)經(jīng)營形式發(fā)生變化的當(dāng)下,企業(yè)各級管理者如何帶兵打仗,如何利用數(shù)字化思維提升自我價值與組織價值就成了當(dāng)下管理者群體必須要面對的問題。
本課程基于數(shù)字化背景下管理者如何驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營成長的維度進行講解,期望對廣大的企業(yè)管理經(jīng)營層群體能夠提升自我,實現(xiàn)角色價值,不被時代所拋棄!
課程收益:
1、 掌握數(shù)字化時代深度管理的邏輯與方法
2、 更新內(nèi)部管理思維與技能
3、 掌握必備團隊管理技能
4、 正確認(rèn)知績效管理本質(zhì),并掌握目標(biāo)設(shè)定、驅(qū)動的高效方式
5、 掌握基于員工業(yè)績與表現(xiàn)的日常輔導(dǎo)工具與方法
6、 掌握向下、向上高效溝通的極簡邏輯與方法
7、 深層體會數(shù)字化時代作為管理者的管理技術(shù)底層邏輯與哲學(xué),修煉屬于自己的管理“道法器”
培訓(xùn)對象:各類大型企業(yè)基層管理者、中高層管理人員、梯隊人才、轉(zhuǎn)身骨干等
授課方式:
現(xiàn)場授課40%+案例分析40%+現(xiàn)場工具演練20%
課程時間:
2天 (12小時)
課程大綱:
第一單元、數(shù)字化時代企業(yè)經(jīng)營管理變化感知
任何的管理思想與手法,都不能脫離時代背景
1、外部環(huán)境變化感知
1.1時代背景下的企業(yè)之變
1.2時代背景下的生存方式之變
1.3時代背景下的生活之變
1.4時代背景下的產(chǎn)品之變
思考:變與不變的是什么?
2.數(shù)字化時代的企業(yè)進化策略
2.1通過創(chuàng)新持續(xù)疊加獲得增長
2.2識別內(nèi)部核心要素并建立新的鏈接
2.3進化戰(zhàn)略要保持系統(tǒng)性和可落地性
3.數(shù)字化變革理解
3.1數(shù)字化的轉(zhuǎn)型邏輯
3.2數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營的基本模式
3.3非云/數(shù)字化原生企業(yè)轉(zhuǎn)型著力點
3.4數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型三要素
案例:數(shù)據(jù)驅(qū)動HR管理全景圖
思考:數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底對企業(yè)帶來什么關(guān)鍵價值?
4.時代背景下的組織發(fā)展變化
4.1組織發(fā)展趨勢
4.2組織發(fā)展新形態(tài)
4.3組織發(fā)展新內(nèi)涵
案例:海爾的經(jīng)營之變
馬石油中國的渠道策略之變
5.數(shù)字化時代組織模式與人才管理思維的本質(zhì)變化
5.1業(yè)務(wù)模式變化
5.2管理模式變化
5.3激勵模式變化
5.4人才管理:從線性思維到生態(tài)思維
6、后疫情時代經(jīng)營管理之變特征
6.1顧客參與化
6.2運營智能化
6.3變革日?;?/span>
6.4企業(yè)平臺化
6.5 管理人性化
第二單元、數(shù)字化時代的員工管理思維與方法論
只有正確的管理思維才能使用、指揮各種管理工具,才能腦袋指揮手
一、數(shù)字化時代重塑管理思維與哲學(xué)
1.企業(yè)經(jīng)營邏輯
2.管理視角下的企業(yè)經(jīng)營透視
3.為什么要有管理
4.管理的本質(zhì)
5.時代背景下的人才管理趨勢
5.1重新定義技能
5.2重新看待需求
5.3重新看待流動
6.管理者驅(qū)動人力智本的四大前提假設(shè)
6.1人性的基本假設(shè)
6.2人是難以管理的假設(shè)
6.3人是需要尊重的假設(shè)
6.4人是多樣化的假設(shè)
7.管理者驅(qū)動人力智本的三大必備思維
7.1辯證思維
7.2系統(tǒng)思維
7.3戰(zhàn)略思維
二、人員管理方法論
1. 管理者應(yīng)該做的群體抉擇
治理結(jié)構(gòu): 人治VS法治
管理方式:粗放VS精細
2、粗放管理到精細化管理的必要性
3、管理者選人用人視角
3.1 德才兼?zhèn)浣馕?/span>
3.2千里馬與老黃牛的使用法則
3.3選人用人四象限
4、管理者視角:能力與忠誠
5、團隊建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)隊形:賢者在前 能者居中 智者在側(cè)
6、數(shù)字化時代面臨的管理問題本質(zhì)
7、解決員工發(fā)展與管理問題的四個方法論
三、多維度激活你的員工
1、3種策略幫你的員工激發(fā)自己的潛力
2、MBWA構(gòu)建團隊信任的秘密武器
3、3步打造解決問題的忠誠團隊
4、“大局觀”翻倍你的團隊生產(chǎn)力
5、10步自檢改造不聽話的團隊
6、系統(tǒng)授權(quán)法則
7、塑造團隊氛圍
8、利用F-A-S-T模型快速實現(xiàn)成果
9、團隊激勵設(shè)計
10、真實:公信力和影響力的根本
小組研討:工具應(yīng)用
第三單元 數(shù)字化時代員工敏捷績效驅(qū)動法則
一、績效管理的本質(zhì)
1、對比傳統(tǒng)績效管理與新思維
引導(dǎo)案例:李明與韓梅梅在傳統(tǒng)績效管理下的激勵分析
引導(dǎo)案例:百度魏則西事件后內(nèi)部關(guān)于績效管理的思考
1.1傳統(tǒng)績效管理到底出了什么問題?
1.2績效管理應(yīng)該回歸的正確路線是什么?
1.3卓越績效管理模式本身的環(huán)節(jié):
目標(biāo)---策略---計劃---執(zhí)行---結(jié)果
1.4績效管理成功的6要件
2、績效管理本質(zhì)底層解讀
2.1績效管理新概念:管理者與員工的雙贏
2.2績效管理三效追求:效率、效果、笑容
2.3績效管理的四大部分:任務(wù)活動領(lǐng)域、績效領(lǐng)域、職業(yè)領(lǐng)域、生活領(lǐng)域
2.4企業(yè)對于績效管理的常見誤區(qū)解讀
案例:A企業(yè)經(jīng)營案例 通過研討讓學(xué)員洞察與分析核心問題,在公司經(jīng)營層面思考如何調(diào)整改進。
二、績效目標(biāo)管理與分解
(一)、目標(biāo)的來源
1.目標(biāo)來源哪里?
2.組織目標(biāo)與個體目標(biāo)對齊
3.組織目標(biāo)理解與落地方法
4.目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
5.目標(biāo)種類
演練:目標(biāo)的設(shè)定
(二)、目標(biāo)的梳理設(shè)定分解原則與工具
1.SMART
2.5W2H
演練:5W2H
演練:魚骨圖分析法
演練:戰(zhàn)略分解:戰(zhàn)略地圖、分解矩陣、價值樹分解
2、分解工具
2.1.魚骨圖分析法
2.2.決策樹分析法
2.3.思維導(dǎo)圖分析法
2.4.戰(zhàn)略地圖分析法
課堂演練:每種工具現(xiàn)場演練
3. OGSMA---打通戰(zhàn)略與計劃的績效管理主通道
3.1OGSMA解讀
3.2OGSMA關(guān)注的重點
3.3OGSMA實現(xiàn)流程
3.4OGSMA的使用
3.4.1O ---目的 ,企業(yè)戰(zhàn)略意圖的思考
3.4.2G---目標(biāo),目的之上是目標(biāo),目標(biāo)必須支撐目的
3.4.3S---策略,目標(biāo)完成必須有方法,策略支撐目的和目標(biāo)達成
3.4.4M---指標(biāo),策略的完成程度即指標(biāo),指標(biāo)支撐目標(biāo)達成,并對應(yīng)策略的關(guān)鍵路徑
3.4.5A---計劃,整體調(diào)配資源確保目的實現(xiàn),目標(biāo)達成,策略執(zhí)行清晰
案例解讀---某企業(yè)利用OGSMA分解績效指標(biāo)的解讀
第四單元、人才培養(yǎng)與發(fā)展的基本方法與路徑
人才興企的核心:建設(shè)適合企業(yè)的人才供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)
一、人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
人才一定是立體的,能力一定是多維度的!
1、 構(gòu)建自有基因的人才畫像
任職資格要求
素質(zhì)能力模型
關(guān)鍵崗位定義
績效與發(fā)展要求
2、 構(gòu)建人員能力畫像---四維度
業(yè)務(wù)技能
管理技能
業(yè)務(wù)發(fā)展技能
專門知識
3、 建立企業(yè)各業(yè)務(wù)單元人才標(biāo)準(zhǔn)
【涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容與工具】:組織價值鏈分析、任職資格體系建設(shè)、勝任力素質(zhì)模型建設(shè)
GAPS工具、人才畫像技術(shù)、四維分層法等
一、 人才結(jié)構(gòu)洞察與調(diào)整
1、 基于業(yè)務(wù)調(diào)整人才配置方向
2、 組織盤點與人才盤點
3、 重點業(yè)務(wù)、重點區(qū)域人才結(jié)構(gòu)調(diào)整
4、 識別關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才,對于關(guān)鍵崗位進行數(shù)量與資源的傾斜
【涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容與工具】:組織盤點流程、人才盤點體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)識別體系、關(guān)鍵崗位與人才管理體系 組織規(guī)模與盈利能力適配模型、九宮格
二、 人才通道與發(fā)展體系建設(shè)
1、 建立人才橫縱向發(fā)展通道
2、 針對重點人群職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3、 科創(chuàng)人員成長路徑設(shè)計
4、 高效利用任職資格與能力素質(zhì)模型
5、 關(guān)注重點能力與重點業(yè)務(wù)區(qū)域能力支撐度
【涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容與工具】:職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、重點人群職業(yè)發(fā)展與路徑設(shè)計、重點業(yè)務(wù)單元組織能力梳理厘定 OPTAT人才成長路徑、S-C-L組織能力厘定工具
三、 人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)
1、 人才培養(yǎng)的基本原則與邏輯:聚焦重點、差異化、資源聚焦
2、 人才培養(yǎng)與組織發(fā)展相協(xié)同法則
3、 基于成長的學(xué)習(xí)地圖梳理
4、 梯隊人才篩選、建設(shè)與孵化
5、 華為人才培養(yǎng)機制解讀
【涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容與工具】:培訓(xùn)體系優(yōu)化業(yè)務(wù)、培訓(xùn)地圖建設(shè)業(yè)務(wù)、梯隊人才篩選、周期性梯隊人才培養(yǎng)機制設(shè)計 FLDP工具、ROI人才培養(yǎng)工具、快速孵化人才通道
四、 人才激活與激勵
1、 市場化人才引進:戰(zhàn)略人才與技術(shù)人才 鯰魚效應(yīng)
2、 優(yōu)化調(diào)整績效管理體系
3、 差異化薪酬分配機制優(yōu)化與調(diào)整
4、 試錯與授權(quán)
【涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容與工具】: 招聘體系優(yōu)化、績效管理體系優(yōu)化、分享收益制分配制度演變與優(yōu)化 業(yè)務(wù)授權(quán)體系建設(shè) 高效招聘六脈神劍 、OKR、共享收益分配工具等
每個模塊采取案例+思路+業(yè)務(wù)切入口+路徑展示為主
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