推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

數(shù)字化時代組織效率提升方法與工具

主講老師: 徐棟梁 徐棟梁

主講師資:徐棟梁

課時安排: 1-2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 了解組織發(fā)展的前沿趨勢; 掌握崗位管理的相關(guān)方法與工具; 掌握組織價值鏈分析的核心工具與方法;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-16 13:36

課程價值:

1、了解組織發(fā)展的前沿趨勢;

2、掌握崗位管理的相關(guān)方法與工具;

3、掌握組織價值鏈分析的核心工具與方法;

4、掌握人崗匹配的方法;

5、掌握多種用工形式的方法與技巧;

6、掌握提升相關(guān)關(guān)鍵數(shù)據(jù)與支撐邏輯體系;

培訓(xùn)對象:OD、HRBP、組織專員、人力資源專員、HR主管、HRM\HRD及部門管理者

授課方式:

     課堂講授40%+案例分析20%+實(shí)操演練20%+工具應(yīng)用20%,突出實(shí)戰(zhàn)性

課程時間:

1-2(6-12小時)

 

課程大綱:

一、時代下組織的發(fā)展與變化

1. 商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部能力的挑戰(zhàn)
2. 組織發(fā)展演變規(guī)律與組織類型
3. 流程變革面臨的最大問題-人的觀念轉(zhuǎn)型問題
4、國內(nèi)頭部企業(yè)組織模式分析與解讀

二、組織診斷與設(shè)計(jì)
1. 從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價值鏈
2. 組織結(jié)構(gòu)斷點(diǎn)診斷
3組織設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐
1)組織設(shè)計(jì)原則
2)組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素
3)流程效率與風(fēng)險內(nèi)控的融合
4)組織關(guān)鍵模塊設(shè)計(jì)-增強(qiáng)流程的執(zhí)行力

第三單元:人崗匹配與定崗定編

1、 人崗匹配的四要素

2、 人崗匹配的原則

3、 如何實(shí)現(xiàn)人崗匹配?

     3.1  讓?shí)徫徽f明書說話

     3.2  讓任職資格管理說話

     3.3  讓勝任力素質(zhì)模型說話

4、人崗匹配四部曲

4.1 定模

4.2定標(biāo)

4.3評價

4.4知人

5、定編的方法

5.1 勞動效率定編法

5.2業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)法

5.3行業(yè)比例法

5.4分工定編法

5.5 預(yù)算定編法

5.6德菲爾法

練習(xí):定編方法演練

單元:組織效率提升落地核心工具

組織發(fā)展的根本目的是:組織效率提升與組織成長

  1、戰(zhàn)略透視與共識

 戰(zhàn)略與組織執(zhí)行雙輪驅(qū)動模型

 戰(zhàn)略共振與解碼---確??匆娕c內(nèi)心一致

 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)管理

 以業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)為起點(diǎn)的組織發(fā)展建設(shè)

 組織發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

 員工思維重塑

 匹配的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

 人員結(jié)構(gòu)構(gòu)建---組織能力畫像與建設(shè)

 人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)

 組織價值鏈分析與邊界流程矩陣

 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展計(jì)劃分析模型

 部門組織承接重點(diǎn)任務(wù)分解矩陣

 組織映射與崗位映射矩陣

 組織流程建設(shè)與優(yōu)化

現(xiàn)場演練:以上各模塊均配合相應(yīng)的工具表格進(jìn)行現(xiàn)場演練輸出

第五單元 人力資源數(shù)據(jù)化---提升人力資源管理效率

1、 人力資源運(yùn)行效率分析維度

11從成本角度進(jìn)行分析效率

1.1.1人力資源成本的行業(yè)分析

1.1.2人均人力資源成本的核算與分析

1.1.3人力資源成本的核算與分析

工具:樣板表格與數(shù)據(jù)分析

1.2從效益角度進(jìn)行分析

1.2.1人事費(fèi)用率的核算與分析

1.2.2人均效率的核算與分析

1.2.3勞動分配率的核算與分析

工具:樣板表格與數(shù)據(jù)分析

案例:某車企人力資源效率分析案例

2、 人力資源管理數(shù)據(jù)化效率提升13

2.1利用企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)降低人力資源成本的方法

案例:利用地域優(yōu)勢的人力資源成本戰(zhàn)略

案例:戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)失敗與人力資源成本的關(guān)系

2.2如何選擇企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略

2.2.1利用薪酬戰(zhàn)略管理人力資源成本的方法

2.3利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力資源成本的方法

案例:某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

案例:這樣的薪酬結(jié)構(gòu)是否更合理

2.4巧用人力資源預(yù)算管理

2.5利用崗位評估與定薪定級管理人力效率

2.6利用調(diào)薪規(guī)定管理優(yōu)化成本

2.7量化人力資源成本考核指標(biāo),每人都有責(zé)任

2.8加強(qiáng)績效管理,提升效率的方法

2.9自己開發(fā)人才提升孵化效率

2.10優(yōu)化架構(gòu)與員工定編

2.11優(yōu)化流程、減少無效人力成本

2.12用工組合提升整體人效

2.1.2.1常見多元用工模式

2.1.2.2民事勞務(wù)關(guān)系用工模式解讀

2.1.2.3業(yè)務(wù)外包用工模式解讀

2.1.2.4非全日制用工模式解讀

2.1.2.5勞務(wù)派遣用工模式解讀

2.13規(guī)范人力資源管理制度,降低勞動爭議成

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與數(shù)字化時代組織效率提升方法與工具相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計(jì)與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營
徐棟梁老師介紹>徐棟梁老師其它課程
整合致勝——高效的資源整合能力鑄造新優(yōu)勢 戰(zhàn)略觀與大局觀、全局意識 以成果為導(dǎo)向的員工輔導(dǎo)與反饋優(yōu)化技巧訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)“傳幫帶”計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 數(shù)字化時代組織效率提升方法與工具 MTP——數(shù)字化時代下的管理者深度管理能力提升 數(shù)字化時代個人效能提升 平臺型組織模式解讀與構(gòu)建
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25