主講老師: | 戴洪寶 | |
課時(shí)安排: | 3-6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 從業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊(duì)主管,是管理生涯中“最驚險(xiǎn)的一跳”,也是必勝的一跳。業(yè)務(wù)骨干時(shí)的工作習(xí)慣、業(yè)務(wù)技能和思維方式,往往成為勝任主管職位的巨大障礙。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-19 10:22 |
【課程背景】
從業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊(duì)主管,是管理生涯中“最驚險(xiǎn)的一跳”,也是必勝的一跳。業(yè)務(wù)骨干時(shí)的工作習(xí)慣、業(yè)務(wù)技能和思維方式,往往成為勝任主管職位的巨大障礙。新晉主管的常見挑戰(zhàn):
—面對(duì)諸多繁重而頗具挑戰(zhàn)性的任務(wù)要分配給不同下屬,不知從何下手;
—自己身先士卒親力親為為什么下屬不買賬;
—下屬的工作思路、方法和方式總是有瑕疵,糾正和指出不足總是被抵觸;
—工作明明交代清楚了,下屬做出來的結(jié)果卻讓人大跌眼鏡;
—下屬缺乏積極性,團(tuán)隊(duì)負(fù)能量,常常感到像是自己一個(gè)人費(fèi)力地拖著整個(gè)團(tuán)隊(duì)往前走;
—跨部門協(xié)作越來越多,面對(duì)無權(quán)指揮的其他部門伙伴缺乏影響力;
本課程基于對(duì)新晉主管面臨挑戰(zhàn)的深刻把握,通過多樣化的學(xué)習(xí)方式,協(xié)助學(xué)員有效轉(zhuǎn)變思維、認(rèn)知角色、快速提升管理者心智,加速轉(zhuǎn)型,成為卓有成效的管理者。
【課程目標(biāo)】
1. 精準(zhǔn)把握管理角色,確認(rèn)管理者是誰
2. 掌握基層管理者責(zé)任使命
3. 掌握管理者心智模型
4. 掌握管理者能量層級(jí)
5. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)能量管理方法
【學(xué)員對(duì)象】
新晉管理者(管理崗位1-3年)
【課程時(shí)間】0.5-1天
【授課形式】
引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、小組討論、個(gè)案演練、情景模擬、角色扮演、測評(píng)等
【課程大綱】
模塊一 管理者入模子—找準(zhǔn)角色承擔(dān)責(zé)任
1. 管理者是個(gè)什么鬼
1.1 一句話解讀管理
1.2 管理者的六個(gè)層級(jí)——找到你的位置
1.3 基層管理者的責(zé)任使命——應(yīng)該干什么
1.4 管理者的考核標(biāo)準(zhǔn)——找到對(duì)你的要求
1.5 管理者時(shí)間分配——找到你該花時(shí)間重點(diǎn)干什么?
1.6 新管理者陷阱——看看你自己是不是在阱里
2. 管理者角色
練習(xí):【團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):你覺得管理者是什么角色?】
2.1 管理者在團(tuán)隊(duì)中五大角色:領(lǐng)袖、制度制定者、教練、牧師、家長
管理者錯(cuò)位的四大角色:土皇帝,保姆、自然人、傳聲筒
2.2 管理者在組織中的四大角色:上司、下屬,伙伴,合作者
2.3 角色平衡輪:覺察自我角色平衡性
2.4 覺察:你是合格的管理者嗎?對(duì)上司,對(duì)下屬,對(duì)伙伴
模塊二 新晉管理者心智賦能
1. 現(xiàn)場調(diào)研:你最討厭什么樣的管理者
1.1 為什么我們成為了別人討厭的樣子
n 目中無人
n 搶功推過
n 親力親為
n …..
1.2 你喜歡的管理者是什么樣子
n 親和樂觀
n 樂于助人
n 善于傾聽
n 真誠
n ……
2. 管理者的心智
2.1 管理者心智挑戰(zhàn)
n 從自我到團(tuán)隊(duì);
n 從臺(tái)前到幕后;
n 從網(wǎng)紅到平臺(tái);
n 從領(lǐng)跑到支撐。
2.2 管理者心智模型:
n 內(nèi)求與外求;
n 積極與消極;
n 成功與失敗。
2.3 管理者心智8字真言:信心、虛心、關(guān)系、結(jié)果
2.4 管理者心智的七個(gè)層次
2.5 覺察自我心智在哪個(gè)層次,卡在哪里?如何突破
2.6 提升心智的方法:松規(guī)條
模塊三 管理者自我及團(tuán)隊(duì)能量管理
1. 一切始于能量——管理者能量管理
1.1 能量分類:腦、心、體
1.2 覺察:常態(tài)下最耗能的是哪個(gè)能量?
1.3 能量層級(jí):正能量、負(fù)能量
1.4 自己能量覺察:你在哪個(gè)層級(jí)
1.5 提升自我能量的方法?(共創(chuàng))
2. 團(tuán)隊(duì)能量管理
2.1 團(tuán)隊(duì)能量覺察(打分)
2.2 提升團(tuán)隊(duì)能量的三大方法
2.3 如何與負(fù)能量的下屬溝通?
模塊四 課程回顧與總結(jié)
【主要內(nèi)容】基于所學(xué)內(nèi)容,通過步驟練習(xí),對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行綜合演練,進(jìn)行互動(dòng)點(diǎn)評(píng),在應(yīng)用中實(shí)踐所學(xué)。
書寫式頭腦風(fēng)暴
小組回顧學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧
組員內(nèi)部分享
全員頭腦風(fēng)暴
行動(dòng)之步
通過所學(xué)內(nèi)容,建立行動(dòng)531模型
找到可以快速應(yīng)用到工作中的表達(dá)方法
——【整體答疑,總結(jié)提高】——
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