主講老師: | 葉新麗 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 在劇烈變化的不確定環(huán)境中,管理模式的迭代幾乎是一種必然趨勢(shì)!沒有人能夠左右變化,但是我們可以走在變化之前. OKR無(wú)疑將改變組織的行為方式和效能。再火熱的管理方法,不能落地就等于零。本課程結(jié)合了眾多成功落地OKR企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)介紹了OKR落地的優(yōu)秀管理工具,幫助企業(yè)真正用好OKR,利用OKR提高內(nèi)部協(xié)作效率,更重要的是,給所有員工帶來(lái)思維方式、工作方式的轉(zhuǎn)變。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-29 15:39 |
目標(biāo)管理與達(dá)成-OKR企業(yè)落地四步法
課程背景:
OKR發(fā)明于英特爾,興盛于谷歌,不僅是一個(gè)目標(biāo)管理工具,也成為一種工作理念,被越來(lái)越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功,國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動(dòng)、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè),比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè),也在越來(lái)越多地導(dǎo)入OKR工作法。華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)提出“方向大致正確,組織充滿活力”。如今,企業(yè)對(duì)OKR如此關(guān)注,正是源于自身對(duì)組織活力的追求。
在劇烈變化的不確定環(huán)境中,管理模式的迭代幾乎是一種必然趨勢(shì)!沒有人能夠左右變化,但是我們可以走在變化之前. OKR無(wú)疑將改變組織的行為方式和效能。再火熱的管理方法,不能落地就等于零。本課程結(jié)合了眾多成功落地OKR企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)介紹了OKR落地的優(yōu)秀管理工具,幫助企業(yè)真正用好OKR,利用OKR提高內(nèi)部協(xié)作效率,更重要的是,給所有員工帶來(lái)思維方式、工作方式的轉(zhuǎn)變。
課程收益:
● 解決當(dāng)前VUCA環(huán)境下的績(jī)效管理難題
● 深度解析OKR的應(yīng)用和原理,讓團(tuán)隊(duì)做好價(jià)值牽引并提升績(jī)效能力
● 讓學(xué)員和團(tuán)隊(duì)掌握OKR和敏捷績(jī)效
● 幫助團(tuán)隊(duì)融合OKR做組織轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略落地
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:高層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者
課程方式:工作坊形式(視覺化呈現(xiàn))
課程大綱
導(dǎo)入:
一、OKR的發(fā)展歷史
二、OKR工作法——核心原理、創(chuàng)建流程、關(guān)鍵要點(diǎn)
討論:企業(yè)管理的普遍困境??jī)?yōu)秀企業(yè)如何破局?
三、OKR-333模型
OKR:目標(biāo)管理體系,轉(zhuǎn)換器
1. 三個(gè)來(lái)源:使命、愿景、戰(zhàn)略
2. 三個(gè)組成:目標(biāo)、結(jié)果、解決方案
3. 三個(gè)層級(jí):組織級(jí)、團(tuán)隊(duì)級(jí)、個(gè)人級(jí)
四、OKR的七大收益
1. 專注:目標(biāo)重要性
2. 激發(fā):目標(biāo)挑戰(zhàn)性
3. 透明:目標(biāo)公開
4. 協(xié)同:目標(biāo)對(duì)齊
5. 擔(dān)責(zé):目標(biāo)承諾
6. 追蹤:數(shù)據(jù)沉淀,功勞簿
7. 成長(zhǎng):學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)
第一講:OKR落地第一步——制定
一、O:OKR中的目標(biāo)制定的原則
原則一:重要且挑戰(zhàn)
原則二:重要有抱負(fù)和意圖,具備激勵(lì)作用
原則三:不能跳一跳夠得到
原則四:不能SMART
原則五:面向業(yè)務(wù)
原則六:目標(biāo)數(shù)量:1~5個(gè)
二、KR:OKR中的關(guān)鍵結(jié)果
1. 確保是結(jié)果,而且要關(guān)鍵
2. 關(guān)鍵結(jié)果需要SMART
3. 信心指數(shù):1~10
4. 關(guān)鍵結(jié)果數(shù)量:3~5個(gè)
三、OKR創(chuàng)建流程
互動(dòng)練習(xí):通過(guò)案例演練,體驗(yàn)OKR的創(chuàng)建過(guò)程
第一步:建立“OKR項(xiàng)目組”
第二步:制定OKR落地計(jì)劃
第三步:OKR制定
1. 共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)略”
2. 共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)“O”
3. 共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)“KR”
第二講:OKR落地第二步——對(duì)齊
一、對(duì)齊原則
1. 上下對(duì)齊,上下同欲
2. 左右對(duì)齊,左右同源
3. 網(wǎng)狀對(duì)齊,全面協(xié)同
二、對(duì)齊流程
第一步:理解上級(jí)團(tuán)隊(duì)及Leader的OKR
第二步:制定本團(tuán)隊(duì)及個(gè)人OKR
第三步:了解協(xié)同部門OKR,確認(rèn)需要協(xié)同的內(nèi)容
第三步:調(diào)整本團(tuán)隊(duì)及個(gè)人OKR
互動(dòng)練習(xí):OKR對(duì)齊
1. 觀天:使命、愿景、戰(zhàn)略回顧
2. 選地:管理層講解組織及上級(jí)OKR,解釋重要性和挑戰(zhàn)性
3. 松土:團(tuán)隊(duì)對(duì)上級(jí)OKR進(jìn)行討論
4. 播種:明確本團(tuán)隊(duì)目標(biāo)O和KR
5. 采蜜:各團(tuán)隊(duì)留守一人,其他團(tuán)隊(duì)成員去其他團(tuán)隊(duì)畫布溝通交流
6. 開花:各團(tuán)隊(duì)回自己團(tuán)隊(duì)溝通交流,識(shí)別相關(guān)協(xié)作和依賴團(tuán)隊(duì)
7. 修建:各團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)有解決方案進(jìn)行識(shí)別和討論
8. 結(jié)果:各團(tuán)隊(duì),對(duì)最終的OKR結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)
第三講:OKR落地第三步——跟蹤
一、跟蹤階段
1. 關(guān)注目標(biāo)的達(dá)成和KR的變化
1)周:快速,低成本,主觀方式進(jìn)行
2)月:精確,客觀,關(guān)注中長(zhǎng)期變化
3)季:客觀為主,主觀為輔,調(diào)節(jié)
2. 結(jié)果評(píng)分
1)KR結(jié)果得分
2)OKR結(jié)果得分
3)執(zhí)行難度
二、跟蹤工具
1. KR信號(hào)燈
2. OKR看板
互動(dòng)練習(xí):
1. 個(gè)人、團(tuán)隊(duì)OKR打分
2. 運(yùn)用OKR看板模板對(duì)個(gè)人OKR進(jìn)行周跟蹤
第四講:OKR落地第四步——復(fù)盤
一、三種復(fù)盤層級(jí)
層級(jí)一:個(gè)人復(fù)盤:針對(duì)個(gè)人OKR
層級(jí)二:團(tuán)隊(duì)復(fù)盤:針對(duì)團(tuán)隊(duì)OKR
層級(jí)三:組織復(fù)盤:針對(duì)組織OKR
二、三種復(fù)盤方式
方式一:PDCA復(fù)盤法
方式二:GGDD復(fù)盤法
方式三:KISS復(fù)盤法
互動(dòng)練習(xí):團(tuán)隊(duì)OKR復(fù)盤
1. 個(gè)人、團(tuán)隊(duì)OKR打分
2. 組織級(jí)OKR復(fù)盤結(jié)果通曬
3. 各團(tuán)隊(duì)分別通曬復(fù)盤結(jié)果并接受他團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)
4. 各團(tuán)隊(duì)復(fù)盤結(jié)果確認(rèn)
第五講:OKR與CFR敏捷績(jī)效管理
一、CFR持續(xù)性績(jī)效反饋
1. 應(yīng)用的六大場(chǎng)景
1)目標(biāo)設(shè)定
2)進(jìn)度更新
3)績(jī)效輔導(dǎo)
4)目標(biāo)反思
5)績(jī)效回顧
6)職業(yè)發(fā)展
2. 反饋四大特點(diǎn)
特點(diǎn)一:持續(xù)
特點(diǎn)二:及時(shí)
特點(diǎn)三:具體
特點(diǎn)四:多視角
3. 認(rèn)可的三大特點(diǎn)
1)特點(diǎn)一:及時(shí)
2)特點(diǎn)二:具體
3)特點(diǎn)三:全面
敏捷績(jī)效=OKR+CFR+KPI
二、OKR環(huán)境下的績(jī)效考核建議
1. 不能直接將OKR當(dāng)績(jī)效考核指標(biāo)
2. 不直接管理薪酬
3. 360度評(píng)估反饋
OKR如何解決績(jī)效問(wèn)題:績(jī)效管理和管理績(jī)效
互動(dòng)練習(xí):OKR教練輔導(dǎo)
總結(jié)延展:未來(lái)組織
1. 業(yè)務(wù)敏捷化
2. 管理游戲化
3. 組織社區(qū)化
4. 10X增長(zhǎng)
5. 戰(zhàn)略漏斗
回顧、總結(jié)、整合、分享
更新確立OKR+關(guān)鍵行動(dòng)方案(未來(lái)3個(gè)月)
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