主講老師: | 劉文迪 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 在“戰(zhàn)略解碼”項(xiàng)目中采用協(xié)作方式,提供項(xiàng)目所需系統(tǒng)架構(gòu)、工具、經(jīng)驗(yàn)和外部觀點(diǎn),提出內(nèi)部觀點(diǎn)并“擁有”所有的決定和項(xiàng)目實(shí)踐的成果。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-04 11:03 |
一、項(xiàng)目組組成
為了保障“戰(zhàn)略解碼”項(xiàng)目的推進(jìn)、及時(shí)有效地的協(xié)調(diào)溝通、決策以及后續(xù)實(shí)施,我們建議成立由相關(guān)人員共同組成“戰(zhàn)略解碼”項(xiàng)目工作小組,共同工作。我們建議致力于通過行動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái),為“戰(zhàn)略解碼”搭建有效的工作團(tuán)隊(duì),有效支持組織的戰(zhàn)略落地。在“戰(zhàn)略解碼”項(xiàng)目中采用協(xié)作方式,提供項(xiàng)目所需系統(tǒng)架構(gòu)、工具、經(jīng)驗(yàn)和外部觀點(diǎn),提出內(nèi)部觀點(diǎn)并“擁有”所有的決定和項(xiàng)目實(shí)踐的成果。
為更好的實(shí)施“戰(zhàn)略解碼”項(xiàng)目,我們將以最佳實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合多領(lǐng)域?qū)<邑S富的管理理論研究,為企業(yè)設(shè)計(jì)整合、創(chuàng)新、實(shí)效、經(jīng)濟(jì)的整體服務(wù)解決方案,幫助促進(jìn)“戰(zhàn)略解碼”的同時(shí),有效提升組織、人員的能力和績效,成就企業(yè)管理典范。
為了提升“戰(zhàn)略解碼”行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的價(jià)值,我們建議將分別在課前準(zhǔn)備、課中學(xué)習(xí)、課后跟蹤環(huán)節(jié)做出以下安排
為了企業(yè)在戰(zhàn)略達(dá)成時(shí)做到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),統(tǒng)一執(zhí)行,我們建議對(duì)“戰(zhàn)略解碼”項(xiàng)目學(xué)習(xí)班的安排如下
備注:
通常,行動(dòng)學(xué)習(xí)式的研討,一個(gè)班在24人左右,
戰(zhàn)略主題涉及面都非常的大,需要現(xiàn)場催化師具備戰(zhàn)略領(lǐng)域的認(rèn)知和實(shí)踐
戰(zhàn)略層面的行動(dòng)學(xué)習(xí)研討,過程中我們將引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)知以下管理知識(shí)
1. 管理者的角色職責(zé)認(rèn)知、木桶原理、彼得原理、六頂思考帽
2. 平衡計(jì)分卡(BSC)、目標(biāo)設(shè)定、里程碑工作計(jì)劃
3. 五力分析、SWOT分析、SMART原則、工作任務(wù)分解(WBS)、甘特圖
4. 系統(tǒng)思考之正向變動(dòng)、反向變動(dòng)、時(shí)滯、增強(qiáng)回路、調(diào)節(jié)回路、懸擺
5. 盈利矩陣、FEBC、行動(dòng)計(jì)劃
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