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贏在執(zhí)行力沙盤模擬

主講老師: 任景鋒 任景鋒

主講師資:任景鋒

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 該課程從國(guó)際經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)沙盤開始,面對(duì)種種因境,有的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)得面紅耳赤、貽誤時(shí)機(jī);有的團(tuán)隊(duì)集思廣益、從容應(yīng)對(duì);是什么原因造成團(tuán)隊(duì)之間的合作出現(xiàn)問(wèn)題?又是什么原因讓團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)有巨大差別?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-07 11:32


【課程介紹】

企業(yè)的制度、目標(biāo)落實(shí)為什么難?企業(yè)戰(zhàn)略為什么得不到很好落實(shí)?團(tuán)隊(duì)績(jī)效為什么達(dá)不到目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)不滿意,員工不高興,其很大原因就是執(zhí)行不到位,執(zhí)行力低下造成的!

課程從國(guó)際經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)沙盤開始,面對(duì)種種因境,有的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)得面紅耳赤、貽誤時(shí)機(jī)有的團(tuán)隊(duì)集思廣益、從容應(yīng)對(duì);是什么原因造成團(tuán)隊(duì)之間的合作出現(xiàn)問(wèn)題?又是什么原因讓團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)有巨大差別?

   一個(gè)個(gè)問(wèn)題,值得每一位參訓(xùn)隊(duì)員認(rèn)真總結(jié)與反思!

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1. 學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟執(zhí)行力形成的根源和內(nèi)涵

2. 掌握提升執(zhí)行力的思想方法與管理方略

3. 了解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的方法

4. 掌握中高層管理者執(zhí)行力提升的方法

5. 了解自己的性格特點(diǎn),通過(guò)回避性格弱點(diǎn)提升執(zhí)行力

6. 了解溝通的關(guān)鍵因素、學(xué)會(huì)通過(guò)溝通提升執(zhí)行力

【培訓(xùn)對(duì)象】

企事業(yè)單位、團(tuán)體的中高層管理者,人數(shù)在60內(nèi),最多不超過(guò)100人

【培訓(xùn)時(shí)間】

1-2天/6-12小時(shí)

【培訓(xùn)大綱】

     本課程分三段進(jìn)行:

第一階段:以經(jīng)典的沙盤模擬(具體選用的情景類沙盤,以企業(yè)培訓(xùn)往史確定)為載體,讓參加培訓(xùn)的學(xué)員從組建團(tuán)隊(duì)開始,到完成任務(wù)結(jié)束,進(jìn)行全面的體驗(yàn)。通過(guò)沙盤推演的過(guò)程,充分暴露學(xué)員在執(zhí)行不力等方面的問(wèn)題,為提升執(zhí)行力尋找突破口。

第二階段:學(xué)員在成功與失敗中總結(jié)與反思

第三階段:由講師領(lǐng)悟執(zhí)行力的要素、執(zhí)行不力的原因和解決方案進(jìn)行分享講解。

課程流程:

上半部分:

1.破冰

2.沙盤及規(guī)則簡(jiǎn)介

3.組建團(tuán)隊(duì)并展示

4.進(jìn)行沙盤推演 

7.各隊(duì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)

8.各隊(duì)總結(jié),由隊(duì)長(zhǎng)或代表進(jìn)行分享:談收獲與失誤、對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義

下半部分:執(zhí)行力講解

.執(zhí)行力的概念

1. 執(zhí)行力的概念

2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的原因

3. 執(zhí)行的四大關(guān)鍵因素

.鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素

要素1:結(jié)果導(dǎo)向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單)

1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系?

2. 執(zhí)行是“我做了嗎”?

3. 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅

4. 做結(jié)果三思:結(jié)果是誰(shuí)要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?

5. 如何獲得最佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念

要素2:責(zé)任邏輯(鎖定責(zé)任,收獲結(jié)果)

1. 理由源于責(zé)任是否鎖定

2. 陷阱一:“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任

3. 陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)

4. 領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)

5. 4個(gè)步驟:結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

要素3:六大執(zhí)行法則

1. 服從法則:以服從為天職

2. 目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只

3. 冠軍法則:做自己擅長(zhǎng)的,上帝助你成功

4. 速度法則:先開槍再瞄準(zhǔn)

5. 團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利已

6. 裸奔法則:沒(méi)有退路就是出路

.如何提高個(gè)人執(zhí)行力

1. 信心是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

2. 做出正確的選擇

3. 學(xué)會(huì)用成年人邏輯思考

4. 做善于分解目標(biāo)的高手

5. 學(xué)會(huì)對(duì)自我進(jìn)行投資

6. 保持旺盛的精力

7. 了解自己,做好執(zhí)行首先經(jīng)營(yíng)好自己

8. 說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事:溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障

9. 樹立雙贏的思維理念

.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的途徑

  1.制定團(tuán)隊(duì)清晰且共同認(rèn)可的戰(zhàn)略目標(biāo)

  2.圍繞既定目標(biāo)制定周密的計(jì)劃

  3.把控執(zhí)行的時(shí)間性

  4.管控團(tuán)隊(duì)沖突、提升執(zhí)行

四.提升中高層管理者執(zhí)行力的方法

1. 用正確的人

2. 做正確的事

3. 正確的做事

五. 不同性格的人的執(zhí)行力提升的方法

1. 認(rèn)識(shí)自己的性格

2. 了解你的上司、同事、下級(jí)的性格

3. 不同性格的特征

4. 不同性格的人執(zhí)行力提升的方法

六.總結(jié)

  執(zhí)行力的四十八真經(jīng)

 
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