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團(tuán)隊(duì)賦能

主講老師: 任景鋒 任景鋒

主講師資:任景鋒

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程以理論講解、互動(dòng)、視頻、案例分析、小組討論、學(xué)員分享、課程落地促動(dòng)等方式,賦予打造高效團(tuán)隊(duì)的能力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-07 11:30


【課程介紹】

我們?cè)诠ぷ髦须m然經(jīng)常聽到“團(tuán)隊(duì)”和“團(tuán)隊(duì)合作”這兩個(gè)詞,但令人困惑的是,團(tuán)隊(duì)成員中幾乎沒有人會(huì)思考團(tuán)隊(duì)究竟是什么,是如何發(fā)揮作用,或者如何使它發(fā)揮更大作用。

本課程以理論講解、互動(dòng)、視頻、案例分析、小組討論、學(xué)員分享、課程落地促動(dòng)等方式,賦予打造高效團(tuán)隊(duì)的能力。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1. 清楚究竟什么是團(tuán)隊(duì)

2. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理相關(guān)理論

3. 清楚團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)流程和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段

4. 學(xué)會(huì)如何處理團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的信任、參與、沖突等理方式

5. 獲得實(shí)用性、前沿性的團(tuán)隊(duì)管理秘訣和技巧

【培訓(xùn)對(duì)象】

1. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

2. 團(tuán)隊(duì)各層級(jí)成員

*強(qiáng)烈建議按層級(jí)分開上課,以保證課程質(zhì)量

【培訓(xùn)時(shí)間】

1天/6個(gè)小時(shí)

【培訓(xùn)大綱】

上午:

1. 認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)

1) 團(tuán)隊(duì)的定義

2) 團(tuán)隊(duì)各階段特點(diǎn)

3) 團(tuán)隊(duì)的五要素

4) 團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特征

2. 團(tuán)隊(duì)成員分工(角色測(cè)試與分析,了解自己在團(tuán)隊(duì)的作用)

3. 角色導(dǎo)向理論

4. 組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)并展示

5. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的兩種類型

6. 團(tuán)隊(duì)的六種基本類型

7.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必備的品質(zhì)和特征

1)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)和特征(對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講)

2)團(tuán)隊(duì)成員的品質(zhì)和特征(對(duì)員工講)

8.上午所講內(nèi)容的落地促動(dòng)

下午:

1.高信任度促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

1) 信任度

2) 創(chuàng)建信任的六個(gè)途徑

2.團(tuán)隊(duì)成員需要參與感

  1)參與包含的三種行為

  2)提升團(tuán)隊(duì)成員參與感的方法

3.團(tuán)隊(duì)中的情緒管理

  1)團(tuán)隊(duì)中情感因素

  2)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在情緒管理中的角色

  3)團(tuán)隊(duì)成員在情緒管理中的作用

4.高效團(tuán)隊(duì)的問責(zé)制

5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵技能

   1)影響力是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)過程中的重要組成部分

   2)職權(quán)和非職權(quán)的使用

   3)形成影響的四個(gè)方法

   4)提升影響力的技巧

 6.成為引導(dǎo)者,而非命令者

   1)引導(dǎo)者的重要性

   2)需要的技能

   3)引導(dǎo)者的關(guān)鍵品質(zhì)

7.賦能:如何有效地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

  1)基本技能

  2GROW模型

  3)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)

  4)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)的五個(gè)原則

8.有效應(yīng)對(duì)員工的挑戰(zhàn)

  1)挑戰(zhàn)行為成因和影響

  2)常見的挑戰(zhàn)行為

  3)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)行為

9.團(tuán)隊(duì)沖突處理

  1)良性沖突與惡性沖突

  2)沖突解決的七個(gè)步驟

10.合作:團(tuán)隊(duì)成員共同參與變革

11.管理:避免團(tuán)隊(duì)偏離正軌

  1)三種偏離正軌的情況

2)防止團(tuán)隊(duì)偏離正軌

12.下午課程落地促動(dòng)

結(jié)尾:課程總體回顧、優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組及優(yōu)秀學(xué)員表彰

 
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