| 主講老師： | 孫婉青 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 如果您還沒意識到財(cái)務(wù)成本控制的重要性，你就已經(jīng)處于危險(xiǎn)地帶！要想擺脫危機(jī)，就要掌握財(cái)務(wù)成本控制的有效方法，讓企業(yè)前進(jìn)的同時(shí)，將危機(jī)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-07 12:32 |
【課程背景】
現(xiàn)今動蕩不斷的市場？財(cái)務(wù)把控著企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事！ 能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)不一定是利潤相當(dāng)高，但一定對成本控制非常嚴(yán)格，并且已經(jīng)成為企業(yè)站穩(wěn)腳步的優(yōu)勢。如果您還沒意識到財(cái)務(wù)成本控制的重要性，你就已經(jīng)處于危險(xiǎn)地帶！要想擺脫危機(jī)，就要掌握財(cái)務(wù)成本控制的有效方法，讓企業(yè)前進(jìn)的同時(shí)，將危機(jī)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢。
本課程是詳細(xì)講解了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對于成本管控的幾大難點(diǎn)，分析成本動因并配以相應(yīng)的成本管理工具，課程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，概念清晰，層層遞進(jìn)，為成本管理提供了真實(shí)的案例講解，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。
【課程收益】
? 理解成本與利潤的概念及邏輯關(guān)系
? 理解什么是全面成本管理
? 理解不同行業(yè)成本費(fèi)用的組成與特點(diǎn)
? 學(xué)習(xí)分析成本動因并找到未能有效控制成本的原因
? 學(xué)習(xí)運(yùn)用成本有效控制的工具與方法
? 學(xué)習(xí)掌握預(yù)算管理、審批流程等工具
? 了解預(yù)算管理執(zhí)行的難點(diǎn)與解決方案
? 掌握收入預(yù)算管理全流程
? 理解全面收入預(yù)算管理的核心思想，結(jié)合具體實(shí)際案例形成企業(yè)實(shí)施思路
? 通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業(yè)管理水平與價(jià)值創(chuàng)造能力
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、成本對利潤的直接影響
1、利潤與收入成本的辯證關(guān)系
? 毛利潤要足夠
? 毛利潤與“三大費(fèi)用”的“博弈”
? 稅務(wù)因素的影響
2、成本管理對利潤的影響
? 粗放型成本管理與利潤
? 精細(xì)化成本管理與利潤
二、成本控制的常用方法？
1、定額制定
? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
? 誰來管理成本
2、全面成本管理系統(tǒng)
? 全面成本管理流程
? 企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題
? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題
3、標(biāo)準(zhǔn)化工作
? 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化
? 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化
? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
? 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
4、制度建設(shè)
? 定額管理制度
? 全面預(yù)算管理制度
? 費(fèi)用審核制度
三、KPI考核的成本管控指標(biāo)
1、劃分成本中心
? 關(guān)于成本中心
? 成本中心的類型
2、按照成本中心管控
? 成本預(yù)算的制定
? 成本實(shí)施過程控制
? 成本分析報(bào)告
3、成本中心的考核指標(biāo)
? 可控成本與不可控成本
? 責(zé)任成本與產(chǎn)品成本
四、企業(yè)運(yùn)營的核心-全面預(yù)算管理
1、為什么要做全面預(yù)算管理？
? 對企業(yè)戰(zhàn)略的支持
? 優(yōu)化企業(yè)的資源配置
? 加強(qiáng)內(nèi)控的關(guān)鍵
? KPI的重要依據(jù)（互動-薪資的構(gòu)成要素）
? “制度”優(yōu)于“人制”的關(guān)鍵
--案例：A電力公司的扁平構(gòu)架如何高效運(yùn)轉(zhuǎn)的？
2、預(yù)算管理與部門業(yè)績和的關(guān)系
? 部門業(yè)績的引領(lǐng)趨勢
? 部門業(yè)績的參考標(biāo)準(zhǔn)
? 部門業(yè)績的衡量準(zhǔn)則
3、預(yù)算與每個(gè)員工息息相關(guān)
? 預(yù)算與個(gè)人業(yè)績
? 如何做好和自己相關(guān)的預(yù)算
? 配合調(diào)整預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)
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