主講老師: | 孫婉青 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新任務(wù),企業(yè)只有設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,才能實(shí)現(xiàn)自主理財(cái)、科學(xué)理財(cái),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地;也才能合法理財(cái),使政府的宏觀調(diào)控落到實(shí)處。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-07 12:33 |
【課程背景】
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新任務(wù),企業(yè)只有設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,才能實(shí)現(xiàn)自主理財(cái)、科學(xué)理財(cái),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地;也才能合法理財(cái),使政府的宏觀調(diào)控落到實(shí)處。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度制定是指以國家相關(guān)的財(cái)稅法規(guī)為依據(jù),用系統(tǒng)控制的技術(shù)和方法,將企業(yè)內(nèi)部理財(cái)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與政策、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制等規(guī)范化、文件化,進(jìn)而據(jù)以指導(dǎo)和處理理財(cái)工作的過程。
而財(cái)務(wù)合規(guī)管理是當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)管理的必修課、基本功,其深刻意義不言而喻,科學(xué)實(shí)施可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,加速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;疏于管理則會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)、人員、聲譽(yù)等損失,負(fù)面影響極大時(shí),甚至葬送企業(yè)生存空間。如同現(xiàn)代管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中應(yīng)運(yùn)而生,財(cái)務(wù)合規(guī)管理也是企業(yè)商業(yè)行為歷史長(zhǎng)河中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié),兼具理論性與實(shí)踐性,并被打下時(shí)代的烙印。新形勢(shì)下,財(cái)務(wù)人應(yīng)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,深刻領(lǐng)會(huì)、把握、實(shí)踐十九屆四中全會(huì)提出的“中國之治”理念,結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際,做足財(cái)務(wù)合規(guī)問題與弱項(xiàng)的重點(diǎn)分析工作,將財(cái)務(wù)合規(guī)管理融入到現(xiàn)代企業(yè)大合規(guī)體系建設(shè)中,以“五立”框架為路徑建立全面、系統(tǒng)、可靠、有效的財(cái)務(wù)合規(guī)管理體系,為現(xiàn)代企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展夯實(shí)前進(jìn)之路。
在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下,如何建立一套完善、可行并支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度與合規(guī)體系,是電力企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
【課程收益】
? 了解財(cái)務(wù)合規(guī)制度的重要性
? 了解認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性
? 掌握會(huì)計(jì)核算的常規(guī)操作
? 掌握財(cái)務(wù)合規(guī)的表現(xiàn)形式
? 學(xué)習(xí)并掌握合規(guī)管理的幾種有效方式
? 掌握財(cái)務(wù)報(bào)表披露的關(guān)鍵點(diǎn)
? 明白合規(guī)管理與內(nèi)控的關(guān)系
? 了解內(nèi)控的五大目標(biāo)
【課程特色】結(jié)構(gòu)清晰;內(nèi)容深入淺出,簡(jiǎn)明易懂;實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員
【課程時(shí)間】6 小時(shí)
【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)管理制度的重要性
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)與中樞
從注重生產(chǎn)的管理到財(cái)務(wù)的管理,是企業(yè)的一大進(jìn)步
企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源,拿出解決問題的方法
一、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制
1、各級(jí)職能部門分級(jí)管理,權(quán)責(zé)分明,科學(xué)管理,激勵(lì)和約束相結(jié)合的管理體制。
2、管理層在財(cái)務(wù)管理中的權(quán)責(zé)
3、財(cái)務(wù)科是財(cái)務(wù)活動(dòng)的日常管理部門,確定層級(jí)關(guān)系與職責(zé)
? 宣傳、貫徹、執(zhí)行國家和上級(jí)部門的各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)和制度。
? 建立和健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度, 使各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)有法可依、有章可循、有據(jù)可查。
? 根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織編制財(cái)務(wù)年度計(jì)劃,經(jīng)審定后, 落實(shí)各有關(guān)部門成本、費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)。
? 合理籌措資金,加速資金周轉(zhuǎn),增加資金利用率。
? 嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項(xiàng)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
? 正確核算材料、產(chǎn)品成本,正確進(jìn)行銷售、利潤(rùn)的核算, 如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,依法計(jì)算并及時(shí)交納各種稅收,按時(shí)編制企業(yè)財(cái)務(wù)決算。
4、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的權(quán)責(zé)
5、各相關(guān)職能部門配合財(cái)務(wù)科搞好財(cái)務(wù)管理工作,根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求填報(bào)各種原始記錄和報(bào)表,并接受財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查。
6、 物資管理部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要按期編制物資供應(yīng)計(jì)劃,實(shí)行比價(jià)采購,降低采購成本,積極處理積壓物資,壓縮庫存,降低資金占用。
7、勞動(dòng)工資部門嚴(yán)格執(zhí)行工資管理制度,按照財(cái)政局、勞動(dòng)局核定工資額合理使用,同時(shí)編制費(fèi)用計(jì)劃和各種費(fèi)用定額,以不斷降低單位產(chǎn)品的工資含量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
二、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作
1. 原始憑證的管理及填報(bào)要求
2. 定額管理制度
3. 計(jì)量制度
4. 財(cái)產(chǎn)物資管理制度
5. 價(jià)格管理制度
6. 財(cái)務(wù)預(yù)算編制
7. 財(cái)務(wù)分析制度(關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)預(yù)算與分析培訓(xùn)模塊)
8. 內(nèi)部稽核規(guī)定
9. 發(fā)票管理制度
引子:合規(guī)經(jīng)典案例:10分鐘造就”德國最愚蠢的銀行”
三、財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)
1、財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)地圖模型
? 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)-不可控
? 流程風(fēng)險(xiǎn)-運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
? 流程風(fēng)險(xiǎn)-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
? 流程風(fēng)險(xiǎn)-授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
? 流程風(fēng)險(xiǎn)-信息處理/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
? 流程風(fēng)險(xiǎn)-廉政風(fēng)險(xiǎn)
? 決策信息風(fēng)險(xiǎn)-財(cái)務(wù)
? 決策信息風(fēng)險(xiǎn)-戰(zhàn)略決策信息風(fēng)險(xiǎn)
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
三、財(cái)務(wù)報(bào)表的合規(guī)管理
1、報(bào)表體系建設(shè)工作、合并報(bào)表的合規(guī)性
2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)專項(xiàng)分析
3、財(cái)務(wù)報(bào)告披露的合規(guī)管理
四、從合規(guī)到內(nèi)控
1、合規(guī)是內(nèi)控的基礎(chǔ)以及重中之重
2、維護(hù)資產(chǎn)安全
3、提高財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量
4、提高經(jīng)營(yíng)效率
5、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
--案例:業(yè)內(nèi)經(jīng)典財(cái)務(wù)合規(guī)案例
五、財(cái)務(wù)內(nèi)控思維
1、內(nèi)控在管理中創(chuàng)造價(jià)值
2、通過內(nèi)控降低企業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)
3、高效實(shí)施內(nèi)控七步法
六、內(nèi)控體系建設(shè)
1、內(nèi)控建設(shè)的8大絕招
? 不相容職務(wù)分離
? 授權(quán)審批
? 預(yù)算控制
? 運(yùn)營(yíng)分析
? 流程表單控制
--案例:內(nèi)控體系案例
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