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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師: 孫婉青 孫婉青

主講師資:孫婉青

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 這些企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的頻繁發(fā)生,在初期不但沒(méi)有引起足夠的重視,有效的控制,反而涉及金額越來(lái)越大,在這樣的背景下內(nèi)部控制成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)與焦點(diǎn),從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范就顯得尤為重要
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-07 12:47


【課程背景】

近年來(lái),我國(guó)企業(yè)取得了飛速的發(fā)展但也面臨了許多巨大的挑戰(zhàn),各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。尤其是在遇到了百年難見(jiàn)的金融危機(jī)情況下,許多大中型企業(yè)重組清算、巨額虧損乃至倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。這都是由于我國(guó)企業(yè)在風(fēng)速發(fā)展的同時(shí),內(nèi)部管理控制制度不健全引發(fā)的。這些企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的頻繁發(fā)生,在初期不但沒(méi)有引起足夠的重視,有效的控制,反而涉及金額越來(lái)越大,在這樣的背景下內(nèi)部控制成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)與焦點(diǎn),從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范就顯得尤為重要

 

本課程通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的內(nèi)控管理難的現(xiàn)狀態(tài)分析,基于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例給出應(yīng)對(duì)策略,解決在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制過(guò)程中面臨的幾大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,尤其是在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的嚴(yán)峻狀況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變化與企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)酷的當(dāng)下。

 

【課程收益】

了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)所在、成因與影響

理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的的核心地位與中樞作用

學(xué)習(xí)并理解財(cái)務(wù)管理工具在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的應(yīng)用

學(xué)習(xí)并理解業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要途徑

通過(guò)案例分享,學(xué)習(xí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)與方法在實(shí)踐中的應(yīng)用,掌握風(fēng)險(xiǎn)管控手段,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率與效益

 

【課程特色】干貨,沒(méi)有廢話(huà);科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、風(fēng)控人員、企業(yè)投資并購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

【課程時(shí)間】6小時(shí)

 

【課程大綱】


一、企業(yè)內(nèi)控的重要性 

1、加強(qiáng)內(nèi)部控制,防范和控制內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

2、通過(guò)內(nèi)部控制,不斷提高企業(yè)效率

3、企業(yè)管理的嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一

二、企業(yè)內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 

1、控制管理意識(shí)不足

2、舉債意識(shí)淡薄

3、監(jiān)督意識(shí)不健全

4、控制程序不完整

5、缺乏完善的監(jiān)督考核機(jī)制

 

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)與根源

什么是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括什么

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型與特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

2、企業(yè)發(fā)展不同階段的風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)

企業(yè)生命周期不同階段特征與風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

識(shí)別工具有哪些

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段

1、預(yù)算管控

標(biāo)準(zhǔn)控制

過(guò)程監(jiān)督

結(jié)果評(píng)價(jià)

2、組織機(jī)構(gòu)

管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

執(zhí)行機(jī)構(gòu)與職責(zé)

3、制度完善

內(nèi)部管理制度完善

流程優(yōu)化

4、結(jié)果考核

指標(biāo)設(shè)定符合戰(zhàn)略目標(biāo)

體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控與效益原則

定期監(jiān)控執(zhí)行嚴(yán)格落地

考核激勵(lì)不放空話(huà)

 
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