主講老師: | 孫婉青 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 收入預(yù)算管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、改變企業(yè)動力系統(tǒng)的一個重要手段,也是企業(yè)管理中最核心的部分。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-07 12:50 |
【課程背景】
收入預(yù)算管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、改變企業(yè)動力系統(tǒng)的一個重要手段,也是企業(yè)管理中最核心的部分。
但是,作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),很多企業(yè)的預(yù)算模式不標(biāo)準(zhǔn),流程不清晰,和實際數(shù)差異大,與企業(yè)戰(zhàn)略不接軌。針對此類問題,本次課程詳細(xì)解析了預(yù)算的幾種標(biāo)準(zhǔn)模式,運用了經(jīng)典案例詳細(xì)介紹了預(yù)算全流程,分析了預(yù)算不到位的各類問題以及解決方案。
企業(yè)收入預(yù)算管理作為舶來品,在國內(nèi)發(fā)展短短數(shù)十年。我們國內(nèi)企業(yè)該如何從外資企業(yè)中取其精華去其糟粕?本次課程運用世界500強(qiáng)的外資企業(yè)預(yù)算真實案例為大家展示收入預(yù)算管理的每個關(guān)鍵點,且同時為大家解析國內(nèi)上市公司預(yù)算從無到有的建立全過程。分析預(yù)算痛點,真正解決預(yù)算執(zhí)行難的根本問題。為企業(yè)管理,打下最堅實的基礎(chǔ)。充分發(fā)揮收入預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中的功效,為企業(yè)增值助力,保障公司戰(zhàn)略的實施落地。
【課程收益】
? 了解預(yù)算的實質(zhì)
? 了解預(yù)算多種模式以及運用背景
? 了解預(yù)算差異與動態(tài)化管理模式
? 了解收入預(yù)算管理執(zhí)行的難點與解決方案
? 掌握量化收入預(yù)算管理的方法
? 掌握收入預(yù)算管理全流程
? 理解全面收入預(yù)算管理的核心思想,結(jié)合具體實際案例形成企業(yè)實施思路
? 經(jīng)典案例分享
【課程特色】剖析業(yè)內(nèi)經(jīng)典案例,全程實戰(zhàn)經(jīng)驗,實操性強(qiáng);邏輯清晰、表達(dá)生動
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員;銷售地區(qū)經(jīng)理,人力資源業(yè)績考評負(fù)責(zé)人等中層管理人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
引子:業(yè)內(nèi)標(biāo)桿:禮來公司的預(yù)算差異率(3%)引出的思考
一、收入預(yù)算管理的價值
1、收入預(yù)算管理的內(nèi)涵
? 概念
? “人制”和“制度”
2、收入預(yù)算管理的價值
? 對企業(yè)戰(zhàn)略的支持
? 優(yōu)化企業(yè)的資源配置
? 加強(qiáng)內(nèi)控的關(guān)鍵
? KPI的重要依據(jù)(互動-薪資的構(gòu)成要素)
二、縱橫看預(yù)算-預(yù)算模式和運用背景
1、年度預(yù)算與滾動預(yù)測(縱向)
? 年度預(yù)算與滾動預(yù)算的意義與優(yōu)劣
? 實際運用時的常見模式:年度預(yù)算+月度/季度滾動相結(jié)合
? 如何滾動的4個標(biāo)準(zhǔn)
2、預(yù)算的多樣性(橫向)
? 部門預(yù)算
? 項目預(yù)算
3、預(yù)算的多視角性(橫向)
4、預(yù)算的三種預(yù)估版本
? 市場環(huán)境的預(yù)算假設(shè)
? 三種版本的概率測算(禮來實例)
三、預(yù)算制定全流程詳解(經(jīng)典案例講解-GSK真實案例)
1、預(yù)算制定的第一步:“KICK OFF”
? 最高級別
? 最全人員
? 最詳指導(dǎo)
? 預(yù)算流程圖講解(實例流程圖展示)
2、向上匯總與向下分?jǐn)?/span>
? 預(yù)算目標(biāo)的下達(dá)
? 預(yù)算目標(biāo)的拆解
? 終端數(shù)據(jù)的歸類整理
3、“一上一下”與“兩上兩下”
? “一上一下”和“兩上兩下”流程
? 如何選擇幾上幾下
? 兩種模式的適用背景
4、多部門與各項目
? 非單一模式預(yù)算中的“交點”
? 一次分?jǐn)偱c二次分?jǐn)?/span>
5、權(quán)限劃分
? 從草案到終稿的權(quán)限劃分
6、預(yù)算審批程序的設(shè)定
7、預(yù)算制定的三個小技巧
? 干貨,經(jīng)驗之談
四、收入預(yù)算差異分析
1、收入預(yù)算差異產(chǎn)生的三大成因
2、收入預(yù)算事實差異的措施
? 滾動預(yù)測的“倒擠”
? 啟動“方案二”
? 回歸戰(zhàn)略及時調(diào)整經(jīng)營決策(年度預(yù)算與五年計劃)
四、企業(yè)的動態(tài)管理與預(yù)算差異的關(guān)聯(lián)?
1、理解什么是動態(tài)管理
2、動態(tài)管理與預(yù)算差異的關(guān)系
3、控制差異達(dá)到動態(tài)管理的三步驟
五、收入預(yù)算執(zhí)行的四大難點及解決方案
1、核算預(yù)算兩套體系
2、預(yù)算執(zhí)行中的權(quán)責(zé)分離
? “Kick Off Meeting”中的重點說明
? 分階段權(quán)限劃分
3、預(yù)算執(zhí)行無制度無流程,依賴“人制”
4、預(yù)算執(zhí)行缺乏健全的評估系統(tǒng)
六、做好收入預(yù)算管理 助力企業(yè)價值創(chuàng)造
1、集團(tuán)公司收入預(yù)算管理解決方案
? 國內(nèi)上市公司案例
? 500強(qiáng)跨國外企案例
2、中小企業(yè)收入預(yù)算管理解決方案(案例)
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