| 主講老師： | 楊虎 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)抑或是個(gè)人，從戰(zhàn)略的角度重新審視和定義發(fā)展方向和模式避無可避。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-08-07 15:12 |
【課程對(duì)象】企業(yè)老板及高管（公開課）
【課程時(shí)長(zhǎng)】?jī)商欤?/span>12小時(shí)）
【課程背景】
我們身處的世界變化越來越快，知識(shí)邊界不斷被突破，信息的超飽和不斷打破暫時(shí)達(dá)成的平衡。VUCA時(shí)代已經(jīng)到來。
VUCA一詞20世紀(jì)90年代起源于美國(guó)軍方。是Volatility易變性、Uncertainty不確定性、COMPLEXITY復(fù)雜性和Ambiguity模糊性的縮寫，概括了后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)世界的特征。在技術(shù)的助推下，無論個(gè)人還是組織彼此之間的聯(lián)系越來越緊密，蝴蝶效應(yīng)也越發(fā)明顯，影響事物發(fā)展的變量逐漸增加，不可控因素也隨之增多。因此，企業(yè)抑或是個(gè)人，從戰(zhàn)略的角度重新審視和定義發(fā)展方向和模式避無可避。
模塊一：VUCA時(shí)代與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
一、 VUCA時(shí)代
1、VUCA：易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性
2、VUCA時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)新要求
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么？
2、經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的四個(gè)關(guān)鍵問題
3、根據(jù)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)調(diào)整
4、經(jīng)營(yíng)的三大核心：攻、守、道
模塊二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)之攻篇
一、戰(zhàn)略定位
1、從客戶思維到目標(biāo)客戶思維
2、聚焦目標(biāo)客戶對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大意義
3、目標(biāo)客戶畫像四要素
4、客戶需求的三個(gè)層次
二、業(yè)務(wù)打磨
1、從產(chǎn)品思維到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)思維
2、業(yè)務(wù)鏈建設(shè)的四個(gè)維度：體面線點(diǎn)
3、產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)塑造
3、 品牌價(jià)值塑造
三、市場(chǎng)攻略
1、市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的選擇
2、營(yíng)銷渠道建設(shè)的杠桿原理
3、提升營(yíng)銷影響力的六種方案
4、產(chǎn)品營(yíng)銷組合的四象限
模塊三：企業(yè)經(jīng)營(yíng)之守篇
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、打造人才梯隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大核心要素
3、發(fā)揮人才與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
4、建立積極型團(tuán)隊(duì)
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)維度
2、有效識(shí)別自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效運(yùn)用
4、 形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)護(hù)城河
三、客戶關(guān)系
1、客戶關(guān)系的五個(gè)級(jí)別
2、從客戶體驗(yàn)到客戶服務(wù)
3、私域流量社群建設(shè)
4、積極客戶關(guān)系：塑造企業(yè)外部情緒資本
模塊四：企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道篇
一、戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生命周期
2、企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的條件與節(jié)點(diǎn)
3、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五大戰(zhàn)略
4、五大戰(zhàn)略的創(chuàng)新之道
二、企業(yè)文化
1、文化的定義與企業(yè)文化
2、塑造企業(yè)文化的三大關(guān)鍵要素
3、企業(yè)文化的兩大關(guān)鍵類型
5、 兩大關(guān)鍵類型的實(shí)際操作
三、領(lǐng)導(dǎo)之道
1、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
2、積極領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代價(jià)值與實(shí)際價(jià)值
3、積極領(lǐng)導(dǎo)力的八大核心要素
4、積極領(lǐng)導(dǎo)力的四大應(yīng)用領(lǐng)域
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