房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及各部門高效協(xié)同

【課程時(shí)長(zhǎng)】：1天

【課程大綱】

1 房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理目前存在的問題

1.1 缺乏有效的“分級(jí)計(jì)劃管控”體系，計(jì)劃調(diào)整有隨意性；

1.2 關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)守不住，導(dǎo)致措施市場(chǎng)銷售良機(jī)；

1.3 經(jīng)常在為示范區(qū)開放、項(xiàng)目的交付而搶工；

1.4 部門之間業(yè)務(wù)了解不深，支持力度不夠；

1.5 跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難，缺乏有效組織保障；

1.6 會(huì)議多、會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)、會(huì)議效率不高；

2 房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理三個(gè)階段及其主要特征

2.1 職能運(yùn)營(yíng)階段

2.2 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)階段

2.3 經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)階段（大運(yùn)營(yíng)階段）

3 運(yùn)營(yíng)管理四大體系-進(jìn)度計(jì)劃管理體系

3.1 集團(tuán)關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

3.2 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃

3.3 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃

4 運(yùn)營(yíng)管理四大體系-階段性成果管理體系

4.1 投拓階段性成果

4.2 設(shè)計(jì)研發(fā)階段性成果

4.3 工程階段性成果

4.4 成本造價(jià)階段性成果

4.5 營(yíng)銷階段性成果

5 運(yùn)營(yíng)管理四大體系-會(huì)議報(bào)告體系

5.1 總部運(yùn)營(yíng)會(huì)

5.2 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)

5.3 月度運(yùn)營(yíng)會(huì)

5.4 項(xiàng)目周例會(huì)

6 運(yùn)營(yíng)管理四大體系-知識(shí)管理體系

6.1 知識(shí)沉淀：在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中產(chǎn)生與沉淀

6.2 知識(shí)共享：通過系統(tǒng)全文搜索，共享企業(yè)成果文檔

6.3 知識(shí)應(yīng)用與創(chuàng)新：管理的快速?gòu)?fù)制：模板、指引、案例庫(kù)、

7 如何做好大運(yùn)營(yíng)

7.1 大運(yùn)營(yíng)階段背景

ü 投拓、工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等部門聯(lián)動(dòng)的需求

ü 跨部門高效溝通的需求

ü 提升項(xiàng)目效率的需求

7.2 大運(yùn)營(yíng)管理模式

ü 大運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)

ü 大運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵：橫向協(xié)同、縱向打通

ü 大運(yùn)營(yíng)的總體要求：目標(biāo)協(xié)同、策劃先行、資源協(xié)同、經(jīng)營(yíng)決策、問題反饋

8 大運(yùn)營(yíng)管理的六大策劃一體及高效協(xié)同

8.1 定位策劃

8.2 工程策劃

8.3 報(bào)檢策劃

8.4 資金策劃

8.5 營(yíng)銷策劃

8.6 成本策劃

9 標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)

9.1 龍湖經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)

9.2 碧桂園運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)

9.3 中梁運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)