主講老師: | 陳麗君 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 近年來(lái)頻繁爆出的傷醫(yī)事件和醫(yī)患沖突,無(wú)疑給高強(qiáng)度、高壓力的醫(yī)療工作者帶來(lái)額外的壓力,更給正常的醫(yī)療秩序、醫(yī)患關(guān)系帶來(lái)極大的消極影響。造成這種局面的因素,是復(fù)雜、多樣的。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-31 13:46 |
【課程背景】
近年來(lái)頻繁爆出的傷醫(yī)事件和醫(yī)患沖突,無(wú)疑給高強(qiáng)度、高壓力的醫(yī)療工作者帶來(lái)額外的壓力,更給正常的醫(yī)療秩序、醫(yī)患關(guān)系帶來(lái)極大的消極影響。造成這種局面的因素,是復(fù)雜、多樣的。
如何回到醫(yī)患關(guān)系合作、同心的本質(zhì)?
如何減少醫(yī)療場(chǎng)所的潛在沖突?
如何理性地看待患者的需要?
如何恰如其分地表達(dá)對(duì)患者的關(guān)切善意?
如何順利推動(dòng)診療的過(guò)程?
醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)工作者都做了大量積極的努力。眾多措施中,改善溝通技巧、重建醫(yī)患關(guān)系模式,被看作是當(dāng)下時(shí)期最為簡(jiǎn)潔、效果突出、投入產(chǎn)出比最高的策略。
本課程中,陳老師依據(jù)現(xiàn)代溝通理念,總結(jié)20年的成功經(jīng)驗(yàn),深挖醫(yī)療場(chǎng)景的溝通隱患,把非暴力溝通貫穿于實(shí)際場(chǎng)景,穿插案例,從基礎(chǔ)知識(shí)、心態(tài)調(diào)適、理論框架、具體方法和工具,專門呈現(xiàn)醫(yī)患關(guān)系中的非暴力溝通模型和技巧。兼顧化解暴力、建設(shè)醫(yī)患關(guān)系、提升醫(yī)患雙方的體驗(yàn),以及提升醫(yī)務(wù)人員自身職業(yè)素養(yǎng)的多重需要。
【課程收益】
1.回顧和諧醫(yī)患關(guān)系的本質(zhì)。
2.理解醫(yī)療場(chǎng)所中非暴力溝通的價(jià)值。
3.熟悉醫(yī)療場(chǎng)景中非暴力溝通的三原則。
4.掌握非暴力溝通基礎(chǔ)公式。
5.建立溝通語(yǔ)言的非暴力化意識(shí)。
6.熟悉傾聽(tīng)、提問(wèn)、表達(dá)憤怒的技術(shù)。
7.掌握U型積極溝通模型。
8.熟悉醫(yī)患關(guān)系失衡的應(yīng)急要點(diǎn)和話術(shù)。
【課程特色】
源自醫(yī)療管理和服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),理論與實(shí)踐并重;
場(chǎng)景化,貫穿日常工作;
案例即方法,聽(tīng)則有益。
【課程對(duì)象】醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,全員。
【課程時(shí)間】1天
【課程大綱】
一、 醫(yī)療沖突之痛,無(wú)處不在的安全醫(yī)患。
(一)醫(yī)療服務(wù)的特殊性。
(二)現(xiàn)階段存在的無(wú)奈。
(三)理解醫(yī)患關(guān)系的本質(zhì):合作;同心。
(四)醫(yī)患溝通的基本心態(tài):
1.我們一起解決這個(gè)問(wèn)題;
2.我需要你的參與。
案例:動(dòng)刀見(jiàn)血,誰(shuí)之過(guò)?
故事:裘法祖的心愿。
二、什么是基于善意和效率的非暴力溝通?
(一)溝通原理:
1.三要素:角色、主動(dòng)、心態(tài)。
2.四目標(biāo):被接收;被理解;被接受;使對(duì)方行動(dòng)(行為或態(tài)度)。
(二)什么是非暴力溝通?
1.起源和本質(zhì)。
2.應(yīng)用場(chǎng)景。
(三)如何理解非暴力溝通的價(jià)值?
1. 轉(zhuǎn)變談話和聆聽(tīng)的方式。
2.不再條件反射式地做出反應(yīng)。
三、在醫(yī)患關(guān)系中如何應(yīng)用非暴力溝通?
(一)醫(yī)患關(guān)系中的應(yīng)用原則:
1.情感賬戶理論;
2.先心情后事情;
3.先關(guān)系后管理。
情景體驗(yàn):神奇的抱抱。
(二)完美醫(yī)患溝通5步驟:
1.確認(rèn)情緒和需要;
2.同理感受;
3.認(rèn)同;
4.引導(dǎo)轉(zhuǎn)移;
5.達(dá)成共識(shí)。
(三)暴力語(yǔ)言的非暴力化:
1.批評(píng)/指責(zé)/辱罵
2.威脅/恐嚇
3.命令
4.說(shuō)教/講道理
5.警告
6.殉難者宣言
7.對(duì)比
8.諷刺和挖苦
9.預(yù)言
模擬:孩子不想寫作業(yè)的時(shí)候。
游戲:同心溝通語(yǔ)言“紅黑榜”。
四、 醫(yī)療場(chǎng)景中的非暴力溝通技術(shù)有哪些?
(一) 基本公式:觀察+感受+需要+請(qǐng)求。
(二)精準(zhǔn)表達(dá)技術(shù):
1.區(qū)分觀察和評(píng)判。
2.區(qū)分請(qǐng)求和要求。
3.區(qū)分感受和想法。
4.連接感受和需要。
5.確認(rèn)感受,善用《感受詞匯卡》
(三)高級(jí)傾聽(tīng)技術(shù)。
(四)提問(wèn)技術(shù)。
(五)表達(dá)憤怒。
故事:“你儂我儂”,從趙孟頫和管道昇的八卦里讀到的溝通智慧。
練習(xí):拓展表達(dá)感受的詞匯。
演練:如何交待這條醫(yī)囑?
小組互動(dòng):這是A還是B?
五、特殊情況下的醫(yī)患非暴力溝通策略。
(一)規(guī)避溝通僵局:
1.識(shí)別I型溝通的特征;
2.溝通不暢的主要原因:只看到我,沒(méi)有看到“你”;
3.建設(shè)U型溝通:
發(fā)放“邀請(qǐng)卡”,打開(kāi)對(duì)方話匣;
有效傾聽(tīng)和有效提問(wèn),看到真實(shí)需求。
真誠(chéng)表達(dá)自身愿望。
(二)應(yīng)對(duì)醫(yī)患關(guān)系失衡:
1.呈現(xiàn)同心法則;
2.應(yīng)急話術(shù);
3.后續(xù)溝通閉環(huán)。
案例:醫(yī)療爭(zhēng)議中的“紅臉”與“黑臉”。
案例:一句“醫(yī)生,我查過(guò)百度”引發(fā)的大案。
案例:段子手,還是專家范兒?
六、回顧與總結(jié)。
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