巧用測評精準(zhǔn)識人和用人

為何采購這門課程？

1. 借助測評工具選人更快速，精確度更高；

2. 提升企業(yè)內(nèi)部面試官識人選才專業(yè)能力；

3. 借助測評工具構(gòu)建人才畫像（勝任力模型）；

4. 有利于非人力資源崗位管理者在推進績效管理時做出決策；

5. 有利于非人力資源崗位管理者在人員調(diào)整時做出全面而客觀決策；

6. 有利于非人力資源崗位管理者在內(nèi)部人才培養(yǎng)、培訓(xùn)時做出決策；

7. 有利于非人力資源崗位管理者在內(nèi)部人才選拔和晉升時做出用人決策。

有哪些收益和亮點？

1. 快速掌握多個簡易、實用的測評工具（均可免費使用），可應(yīng)用于選、育、用、留；

2. 學(xué)習(xí)如何構(gòu)建人才畫像（或勝任力模型），并應(yīng)用于人力資源的“選、育、用、留”；

3. 為企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和選拔、人員調(diào)動、晉升、淘汰等提供科學(xué)的依據(jù)，減少失誤；

4. 為改善或者提升員工（甚至是團隊）的崗位績效提供人事決策，避免流失優(yōu)秀員工；

5. 為了避免學(xué)員聽不懂、記不住、學(xué)不會，講師準(zhǔn)備了不少于10個面試現(xiàn)場真實視頻案例，視頻案例有針對性、實用性、趣味性、震撼性。

為何選擇單鋒老師？

1. 在人才測評和人力資源管理領(lǐng)域，單老師有堅實的理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，自2014年以來兼任中華英才網(wǎng)、前程無憂、智聯(lián)招聘、獵聘等外聘人力資源管理專家；

2. 自2016年以來，單老師《識人選才》類課程陸續(xù)在“喜馬拉雅”、“今日頭條”、“網(wǎng)易云學(xué)堂”、“前沿講座”、“創(chuàng)騏云課堂”等音頻和視頻渠道上線，國內(nèi)知名度很高；

3. 《巧用測評精準(zhǔn)識人和用人》是單老師的版權(quán)課程，經(jīng)歷多次改版升級，凝聚了自2014年至今的培訓(xùn)經(jīng)驗，包含經(jīng)典的人力資源管理案例，融合了心理學(xué)、測評技術(shù)、招聘&面試、培訓(xùn)、績效管理等。

單老師的授課風(fēng)格？

1. 熱情不失沉穩(wěn)；

2. 幽默點評到位；

3. 互動啟發(fā)思考；

4. 注重實效落地。

課程大綱如下：

第一章 測評技術(shù)概述

第二章 測職業(yè)匹配度

第三章 測人崗匹配度

第四章 測團隊匹配度

第五章 情商測試技巧

第六章 經(jīng)典案例研討

第1章 測評技術(shù)概述

備注：測評很難嗎？是否有簡易、實用的測評工具？

1. 測評技術(shù)的企業(yè)價值

2. 常見的測評工具簡述

n 測心理健康-主題統(tǒng)覺+墨漬測試

n 測職業(yè)穩(wěn)定-霍蘭德職業(yè)傾向測試

n 其它測試工具簡述-MBTI+DISC+九型人格等

3. 測評就在身邊（選修）

n 東方：屬相和五行

n 西方：星座和占卜

n 筆記（書法）測試

第2章 測職業(yè)匹配度

備注：員工的職業(yè)穩(wěn)定性是否可以測評？是否可以測評求職者的潛能？測評是否會暴露出求職者的短板和不足？

n 霍蘭德職業(yè)傾向測試

n 霍蘭德職業(yè)測試原理

n 霍蘭德職業(yè)測試案例

n 霍蘭德測試注意事項

第3章 測人崗匹配度

備注：測評工具是否有廣泛應(yīng)用？還可以應(yīng)用在哪些領(lǐng)域？對企業(yè)發(fā)展有何價值？對管理者有何啟發(fā)？

1. 了解全腦思維測試

n 全腦思維原理

2. 全腦測試與崗位匹配

n A腦擅長什么崗位

n B腦擅長什么崗位

n C腦擅長什么崗位

n D腦擅長什么崗位

3. 人崗匹配案例講解

n 銷售崗位

n 策劃崗位

n 財務(wù)崗位

n 人事崗位

n 客服崗位

n 其它崗位（可以由客戶提供）

第4章 測團隊匹配度

備注：為什么說管理者要慎選隊友？組建和發(fā)展團隊有什么技巧？如何選準(zhǔn)跟自己匹配的人？

1. 上、下級匹配

n 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配

n 溝通風(fēng)格匹配

2. 團隊風(fēng)格匹配

n 團隊選人的工具

n 組建團隊的技巧

n 精選最合適隊員

第5章 情商測試技巧

備注：“情商”可以快速測試嗎？為何低“情商”后果不堪設(shè)想？高情商的表現(xiàn)是什么？如何提升自己和他人的情商？

n 什么是情商（EQ）

n 測試情商的小工具

第6章 經(jīng)典案例研討

備注：幫助員工提升績效有什么捷徑嗎？可以通過測評方式化解溝通沖突嗎？

n 人才選拔案例

ü 借助測評系統(tǒng)思考

n 績效管理案例

ü 借助測評改善績效

n 人際溝通案例

ü 借助測評化解沖突