主講老師: | 高擁軍 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 通過學習,使學員掌握招標、投標的流程以及招標和投標過程具體要求和細節(jié);提升項目管理人員談判與溝通能力;促進企業(yè)招投標、合同管理的規(guī)范運營;提高企業(yè)項目管理風險控制能力,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-04 09:56 |
(本課程內容可根據(jù)目標客戶調整,如因招標人、投標人的不同,可以相應刪除其中的內容)
【課程說明】(共需3天)
該講座以問題解答與案例剖析的形式,重點闡述招投標法律實務中的重點環(huán)節(jié)、關鍵程序、常見問題與相關法律風險等,介紹了招標,投標所需掌握的相關法律和經濟知識;梳理了招標投標實務中常見的問題和案例以及承發(fā)包雙方如何就承包項目進行談判。
通過學習,使學員掌握招標、投標的流程以及招標和投標過程具體要求和細節(jié);提升項目管理人員談判與溝通能力;促進企業(yè)招投標、合同管理的規(guī)范運營;提高企業(yè)項目管理風險控制能力,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
【課程內容】
第一部分 招標投標相關法律法規(guī)制度問題分析
1.《招標投標法》與《政府采購法》及其《實施條例》的干問題介紹
2.關于《電子招標投標辦法》
3.關于政府采購87號令解讀
4.從建筑業(yè)“十三五”規(guī)劃看招投標的變化
1)縮小并嚴格界定必須進行招標的工程建設項目范圍,放寬有關規(guī)模標準。
2)在民間投資的房屋建筑工程中,試行由建設單位自主決定發(fā)包方式。
3)完善工程招標投標監(jiān)管制度,落實招標人負責制,簡化招標投標程序,推進招標投標交易
4)全過程電子化,促進招標投標過程公開透明。
5)對采用常規(guī)通用技術標準的政府投資工程,在原則上實行最低價中標的同時,推行提供履約擔?;A上的最低價中標,制約惡意低價中標行為。
5.尊重和維護企業(yè)在招投標活動中的市場主體地位
6.招標工作流程及運作步驟
7.政府采購招標流程圖
8.政府采購?一定要把握這N個時間節(jié)點
9.目前招投標市場及“暗箱”操作問題
10.重磅出擊!招投標重點檢查領導干部“暗箱操作”
11.360°剖析“陪標”
12.PPP政府采購項目的階段流程和采購方式選取
13.圖解政府采購法實施條例——《專家管理有“妙招”》
14.招投標采購活動六種監(jiān)督職能與三階段的監(jiān)督依據(jù)及方法
15.專家評審存弊端 采購經理人制度是方向?
【綜合案例分析1】: 可以直接發(fā)包嗎?
【綜合案例分析2】:地鐵項目招標投標案
第二部分 從事招投標活動,請你先弄懂這些問題
1.標底、招標控制價、投標價、評標價,這些價格術語,你懂嗎?
2.招標人對投標單位進行資格審查應包括哪些內容?
3.“搖中標人”當真公平、公正嗎?
4.低價中標:餓死同行、坑死自己、害死甲方!
5.投標人少于三個的法律規(guī)定及值得商榷的相關問題
6.邀請招標、招標人自主招標條件相關規(guī)定
7.最低評標價法”你怎么看?
9.如何區(qū)別無效投標、投標無效和廢標
10.否決投標的合法性及八種被認定為中標無效的投標!
11.預算與標底到底有何關系
12.如何理解投標保證金?
13.施工組織設計評審十個要點
14.招投標中評標方式有幾種
15.“中標通知書”全面剖析
16.【住建部】投標業(yè)績要這么寫!否則不予認可
17.評標委員會是否可以細化評審因素和評審標準?
18.如何認定低于成本價投標 ?
19.開標價格與中標公示價格不一致的爭議如何解決?
20.開標時的問題--何為拒收,何為廢標?可以不參加開標會嗎?
20.招標投標爭議處理程序及法律責任
21.招投標行業(yè)的100個“陷阱”
【案例分析】:一則招標公告中是否允許聯(lián)合體投標案例引發(fā)的思考
【案例分析】:第三中標候選人中標了?原來是因為...
【案例分析】:關于招標采購方式選擇
【案例分析】:投標人:企業(yè)合同章在投標中是否有效?
【案例分析】:公開招標項目可以限制特定區(qū)域投標人嗎?
【案例分析】:招標投標N個熱點問題解
第三部分 招標投標操作實物---招標人部分
1.一個招投標項目的全流程
2.招標文件組成
3.招標文件的編制技巧
1)標文件編寫如何準確的表達招標人意圖
2)招標采購單位如何設定相關的強制性要求
3)招標文件如何編寫合法合規(guī)
4)把好招標文件編制三關
4.手把手教你——編制一份完整的工程量清單
5.補充、澄清、發(fā)售招標文件中應注意的技術和法律問題;
6.如何選擇合適的采購招標方式?如何組織資格預審?
7.現(xiàn)場踏勘、招標答疑問題(如何保護招標人)。
8.如何組織開標?
1)開標前,一定要準備這些材料!
2)開標會議常見異議問題及處理方法
A)投標文件的密封狀況
B)投標單位的法定代表人或授權代表是否必須出席開標會
C)開標報價出現(xiàn)大小寫不一致,如何唱標
D)其他異議
9.評標\定標環(huán)節(jié)注意事項
1)評標過程問題匯總(評標標準、投標文件澄清、聯(lián)合體投標、廢標、重大偏差、專家答疑)
2)如何確定中標人--定標程序及注意事項
3) 重新招標
10.評標復議、重新評審常見問題分析及應對策略;
11.招標程序中的時間問題把握(一張表告訴你招標投標中的時間問題)。
【案例分析】:投標樣品的作用不明確導致廢標。
【案例分析】:評標后復議,如何選擇評標專家?
【案例分析】:重新招標合法嗎?
【案例分析】:招標人如何應對投標中的“不平衡報價”?
【案例分析】:評標委員會能否決定廢標?
【案例分析】:一張表格,帶你了解聯(lián)合體投標的那些法律法規(guī) 。
【案例分析】:關于聯(lián)合體投標資質評定問題
第四部分 招標投標操作實物---投標人部分
1.投標報名注意的細節(jié)
1)如何了解招標信息
2)投標方如何與客戶的進行前期接觸
2.關于投標保函常犯的錯誤
3.投標文件的準備與制作--標書制作流程技巧
4.標書制作方法--如何把握編寫關健要點
1)標書技術部分制作要點實操
2)標書商務部分制作要點實操
5.編制投標文件需特別注意的細節(jié)
1)商務標投標文件注意事項--商務標中的這些最易出錯的地方,你犯過嗎?
2)技術標投標文件注意事項--如何響應和處理招標技術部分的問題
3)其他需要注意的內容--投標的其他相關文件的整理
6.編制投標書常見N個錯誤
7.號準脈博,靈活的投標報價技巧
8.招投標中評標方式有幾種?如何在招投標中增加中標率?
9.如何檢查投標文件?這些事項你一定得注意
10.招投標過程中,如何規(guī)避廢標?-- 這些廢標原因,你中了幾條?
11.營改增后,建筑企業(yè)招投標環(huán)節(jié),稅務風險如何管理?
12.投標人如何維權, 如何行使質疑權利?
13.投標人投標過程N個需注意問題
【案例分析】:如何使用投標中“不平衡報價”的策略
【案例分析】:看看這個團隊是如何“標前準備”的
【案例分析】:投標項目經理的標書檢查筆記--標書逐項檢查表
【案例分析】:告別廢標,提高中標率,投標攻略看這里
第五部分 招標投標合同談判、履行、變更與終止等合同管理若干問題探討
1.合同的談判
1) 定標合同如何寫?
2)合同談判談什么?
2.高效的采購談判過程和策略及議價的方法
1)采取什么策略?
2)注意什么問題?
3)做好哪些準備?
4)談判成功關鍵點是什么?
5)談判的最終目的是什么?
【綜合案例分析1】:某地產公司項目的談判實踐
3.招標采購合同的訂立、履行、變更與終止法律依據(jù)及風險防范--從三階段入手做好采購合同管理
第六部分 招標投標風險管理與控制若干問題探討
1.建設工程的投標技巧與策略
2.招標單位在工程招階段的風險控制
3.施工企業(yè)在工程招投標階段的風險控制
1)注意招投標工程項目的前期評估和預測
2)注意投標報價的風險
3)重視合同管理
4)建立有效的成本管理及分析系統(tǒng)
4.中小企業(yè)參與政府采購投標策略
5.承包工程N條關鍵問題對策
【綜合案例分析1】:建筑公司訴某開發(fā)公司招投標糾紛案
【綜合案例分析2】:評標委員會要求投標人澄清實質性內容是否違規(guī)
【綜合案例分析3】:總承包項目招標投標
京公網安備 11011502001314號