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建設(shè)工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師: 高擁軍 高擁軍

主講師資:高擁軍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 招標(biāo)投標(biāo)階段包括:投標(biāo)報(bào)價(jià)信息、報(bào)價(jià)策略、報(bào)價(jià)漏項(xiàng)或多項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。 合同訂立階段包括:合同調(diào)查、談判、起草、審核、簽署等環(huán)節(jié)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-04 12:50


一、建設(shè)工程合同關(guān)系

二、建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容

三、合同管理的總體要求
四、合同風(fēng)險(xiǎn)的分類

1.合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)及客觀風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)

【案例1】  合同慣例風(fēng)險(xiǎn)

【案例2】  工程變更

2.合同的主觀風(fēng)險(xiǎn)

【案例1】   不平等合同

【案例2】   單方約束條款

【案例3】   合同缺陷

五、合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范 

合同管理從大的方面可以劃分為招標(biāo)投標(biāo)階段,合同訂立階段和履行、收尾階段。

★招標(biāo)投標(biāo)階段包括:投標(biāo)報(bào)價(jià)信息、報(bào)價(jià)策略、報(bào)價(jià)漏項(xiàng)或多項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。

★合同訂立階段包括:合同調(diào)查、談判、起草、審核、簽署等環(huán)節(jié)。

★合同履行階段包括:合同的履行、補(bǔ)充和變更、解除、結(jié)算、登記等環(huán)節(jié)。

★合同收尾階段包括:合同風(fēng)險(xiǎn)管理的總結(jié)和合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控指標(biāo)體系的修正和糾偏。

把好“N關(guān)”1. 把好評審關(guān)2. 把好談判關(guān)3. 把好保函關(guān)4. 把好交底關(guān)5. 把好分包關(guān)6. 把好簽證關(guān)7. 把好履行關(guān)8. 把好收尾關(guān)

(一)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段風(fēng)險(xiǎn)及防范

1. 該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)

2. 該環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范

(二)合同訂立階段風(fēng)險(xiǎn)及防范

            1.該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)

2.風(fēng)險(xiǎn)防范:

            1規(guī)范合同文本

            2合同評審

【案例1】:某承包人的合同審查表

【案例2】:某工程合同分析及對策

            3把好談判關(guān)

合同談判案例:1.談判技巧一:依法造勢

                  2.談判技巧二:抓大放小

                  3.談判技巧三:針鋒相對

                  4.談判技巧四:舍遠(yuǎn)求近      

4合同文件簽署

5把好保函關(guān)

(三)合同履約階段風(fēng)險(xiǎn)管理

該階段主要風(fēng)險(xiǎn)有:一方違約造成損失,遭到對方的索賠;未辦理工程簽證或簽證無效;未保留有利的索賠證據(jù)或證據(jù)無效;違反合同條款,未按合同約定的期限、金額或方式付款;疏于管理,未能及時(shí)催收到期合同款項(xiàng);在沒有合同依據(jù)的情況下盲目付款等。

主要管控措施有:

1.制定合同執(zhí)行戰(zhàn)略 ——合同交底與履行策劃

2.加強(qiáng)分包管理

3.嚴(yán)格合同履行
4.重視工程結(jié)算——工程靠做,效益靠算(結(jié)算策劃)

5.注重簽證管理

6.重視合同補(bǔ)充、變更和解除

7.做好合同糾紛處理

【案例】:合同糾紛問題--合同文件組成及解釋順序

【實(shí)務(wù)咨詢】合同約定,“總包人收到發(fā)包人支付工程款后再向分包人支付”的條款,效力如何認(rèn)定?

【案例】:乙供料出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)怎么辦?

【實(shí)務(wù)咨詢】公司承接某工程,工期為100天,每拖延竣工一天違約金為

2萬元...應(yīng)該怎么辦?

【實(shí)務(wù)咨詢】施工圖紙與招標(biāo)圖紙不一樣怎么辦?

【實(shí)務(wù)咨詢】甲方發(fā)出招標(biāo)文件,約定工程總價(jià)按照圖紙包干...我公司應(yīng)

該怎么辦?

【實(shí)務(wù)咨詢】甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦?

【案例】:我公司與甲方簽訂的工程施工合同約定簽證資料必須加蓋甲方公

章方為有效...我公司應(yīng)該怎么辦?

(四)合同收尾階段的管理

1.工程結(jié)束后,合同風(fēng)險(xiǎn)管理的總結(jié)和預(yù)控指標(biāo)體系的修正和糾偏  
2.建立完整、詳細(xì)、準(zhǔn)確的項(xiàng)目資料檔案

3.高度重視工程款清欠

4.建立合同登記檔案

【案例】--三把鑰匙解開合同之謎:

 
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