主講老師: | 韓鐵林 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)增長(zhǎng)、供給側(cè)改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展,使企業(yè)處于前所未有的變局當(dāng)中。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-07 09:22 |
【課程背景】
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)增長(zhǎng)、供給側(cè)改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展,使企業(yè)處于前所未有的變局當(dāng)中。
中小成長(zhǎng)型企業(yè),在跌宕起伏的變局當(dāng)中,不可能獨(dú)善其身,要么換擋崛起,要么盤旋墜落。企業(yè)家如何看清方向和趨勢(shì),如何選擇在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的位置,如何設(shè)計(jì)與創(chuàng)新商業(yè)模式,如何以小博大,如何提高戰(zhàn)略話語權(quán),成為企業(yè)家面臨的核心命題。
本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實(shí)踐凝結(jié)而成,從一個(gè)個(gè)鮮活的案例入手,剖析背后的規(guī)律和本質(zhì),講授行之有效的思維工具和方法,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)通過商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì),贏得市場(chǎng)和客戶,實(shí)現(xiàn)再成長(zhǎng)。
【課程收益】
? 深刻認(rèn)識(shí)商業(yè)模式的內(nèi)涵和邏輯
? 建立商業(yè)模式創(chuàng)新的思維和路徑
? 掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的步驟和方法
? 深刻理解商業(yè)模式落地的機(jī)制和保障
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層經(jīng)營(yíng)管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天
【課程提綱】
一:什么是商業(yè)模式?
? 商業(yè)模式是如何提出的?
? 商業(yè)模式的邏輯框架
? 商業(yè)模式的要素內(nèi)涵
? 商業(yè)模式的核心本質(zhì)
二:商業(yè)模式創(chuàng)新的思維階梯
第一階:如何延伸挖掘客戶需求?
案例:飛利浦、腦白金、阿那亞
第二階:如何尋找市場(chǎng)挖地?
案例:如家、8848
第三階:如何擴(kuò)大業(yè)務(wù)邊界?
案例:雅昌、小米、當(dāng)當(dāng)、京東
第四階:如何轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)領(lǐng)域
案例:富士
第五階:如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)社區(qū)?
案例:超級(jí)女聲、國(guó)美電器、北汽福田
第六階:如何釋放產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效率
案例:海爾金融、汽配產(chǎn)業(yè)整合
第七階:如何借助資本的杠桿
案例:京東
第八階:如何控制產(chǎn)業(yè)要害
案例:高通、鋼鐵產(chǎn)業(yè)
第九階:如何把握顛覆式創(chuàng)新機(jī)會(huì)和風(fēng)口經(jīng)濟(jì)
案例:騰訊、百度、阿里
三:如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式?
第一步:打開視野,產(chǎn)業(yè)地圖
第二步:尋找產(chǎn)業(yè)控制點(diǎn)
第三步:設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)
第四步:商業(yè)模式界定和呈現(xiàn)
四、商業(yè)模式落地機(jī)制和保障
? 商業(yè)模式的推進(jìn)步驟
? 商業(yè)模式的組織保障
? 商業(yè)模式的人才保障
? 商業(yè)模式的文化保障
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