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戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級

主講老師: 韓鐵林 韓鐵林

主講師資:韓鐵林

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)增長、供給側(cè)改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展,使企業(yè)處于前所未有的變局當(dāng)中。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-07 09:26


【課程背景】

    中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)增長、供給側(cè)改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展,使企業(yè)處于前所未有的變局當(dāng)中。

    中小成長型企業(yè),在跌宕起伏的變局當(dāng)中,不可能獨善其身,要么換擋崛起,要么盤旋墜落。企業(yè)家如何看清方向和趨勢,如何創(chuàng)新商業(yè)模式實現(xiàn)彎道超車,如何以小博大提高戰(zhàn)略話語權(quán),如何找到轉(zhuǎn)型升級的路徑?成為企業(yè)家面臨的核心命題。

    本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實踐凝結(jié)而成,從一個個鮮活的案例入手,剖析背后的規(guī)律和本質(zhì),講授行之有效的思維工具和方法,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路, 實現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級增長。

 

【課程收益】

從現(xiàn)象到本質(zhì),通過案例深刻理解戰(zhàn)略創(chuàng)新的底層邏輯

掌握戰(zhàn)略系統(tǒng)化思維能力,深刻理解商業(yè)模式的工具模型

掌握戰(zhàn)略創(chuàng)新思維能力,建立產(chǎn)品思維、產(chǎn)業(yè)思維和科技思維模式

掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的邏輯和路徑

掌握戰(zhàn)略落地保障體系的構(gòu)建

 

【課程特色】實戰(zhàn)、案例、邊學(xué)邊練、學(xué)之能用

【課程對象】董事長、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高管人員

【課程時間】6-12 小時

 

【課程大綱】

 


一:新形勢下企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)

    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的關(guān)鍵特征

    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)孕育的發(fā)展機遇

商業(yè)生態(tài)下企業(yè)的兩種典型生存狀態(tài)

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本邏輯和方向

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的三個層次

 

二:產(chǎn)品級戰(zhàn)略創(chuàng)新思維

   1、好產(chǎn)品為什么賣不出去?

   案例:AD科技、盒馬鮮生、飛利浦、FY科技

   思維創(chuàng)新工具:客戶完整價值分析模型

   2、如何讓老產(chǎn)品重獲新生?

   案例:阿那亞、彩生活、腦白金、雅昌、富士

   思維創(chuàng)新工具:重新定義價值的“靶向”分析工具

   3、白熱化競爭市場,還有機會嗎?

   案例:如家、8848、江小白

   思維創(chuàng)新工具:戰(zhàn)略集群、價值曲線

   4、如何不戰(zhàn)而屈人之兵?

   案例:COSTCO、老干媽、福耀玻璃、滴滴、拼多多

   思維創(chuàng)新工具:競爭壁壘“金字塔”模型

 

三:產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略創(chuàng)新思維:

   1、如何實施降維打擊?

   案例:當(dāng)當(dāng)、京東、奇虎360、利樂

   思維創(chuàng)新工具:戰(zhàn)略縱深設(shè)計模型

   2、如何打劫一個新產(chǎn)業(yè)?

   案例:國美、湖南衛(wèi)視、海爾金融

   思維創(chuàng)新工具:產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析模型

   3、如何成為產(chǎn)業(yè)級控局者?

   案例:高通、菜鳥物流

   思維創(chuàng)新工具:產(chǎn)業(yè)地圖

 

四:科技級戰(zhàn)略創(chuàng)新思維:

    如何通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)彎道超車?

   案例:盒馬鮮生、智慧酒店、紅領(lǐng)制衣、海爾定制、小米生態(tài)、洪流聯(lián)盟

 

五:創(chuàng)新思維對商業(yè)模式的重構(gòu):

   1、商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)與關(guān)系

   三層次理論、戰(zhàn)略地圖、魏朱模型、商業(yè)模式畫布

   2、戰(zhàn)略創(chuàng)新思維對商業(yè)模式的重構(gòu)

 

六:戰(zhàn)略落地及體系升級:

   1、戰(zhàn)略落地機制

   2、體系瓶頸突破

 
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