| 主講老師： | 韓鐵林 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 1、 掌握戰(zhàn)略落地的核心機制； 2、 掌握戰(zhàn)略與目標的轉化； 3、 掌握責任落實的類型和方法; | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-06 15:49 |
【課程收益】
1、 掌握戰(zhàn)略落地的核心機制
2、 掌握戰(zhàn)略與目標的轉化
3、 掌握責任落實的類型和方法
4、 掌握計劃預算的關鍵
5、 掌握計劃糾偏機制
6、 掌握績效考核與激勵要素的關系設計
【課程大綱】
第一章：戰(zhàn)略執(zhí)行機制
1、繩子實驗與啟示
2、戰(zhàn)略執(zhí)行的核心要素
3、核心要素的邏輯關系
第二章：戰(zhàn)略執(zhí)行機制與績效管理
1、績效循環(huán)
2、戰(zhàn)略執(zhí)行機制與績效循環(huán)的異同
3、戰(zhàn)略執(zhí)行常見的六大失效點
第三章：戰(zhàn)略如何轉化為目標
1、戰(zhàn)略澄清
2、戰(zhàn)略描述
3、戰(zhàn)略目標與績效指標類型
4、有效目標的標準
第四章：如何落實責任
1、責任失效的原因
2、落實責任的條件
第五章：目標如何轉化為計劃預算
1、如何制定計劃目錄
2、如何做好計劃分工
3、制定計劃的流程
4、預算的依據
5、計劃的確定與發(fā)布
第六章：如何進行考核激勵
1、如何選擇考核模式
2、如何打通組織績效與個人績效
3、如何擴展激勵資源
4、如何設計考核結果與激勵的關系
第七章：如何填補人才能力斷層
1、核心人才規(guī)劃
2、如何保障人崗匹配
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