| 主講老師： | 黃喜仙 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)需要財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)決策分析作為決策風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐和依據(jù)。企業(yè)的決策如果沒(méi)有財(cái)務(wù)參與和財(cái)務(wù)評(píng)估數(shù)據(jù)支撐，那么就好比是“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，根本不知道風(fēng)險(xiǎn)的邊界在哪里。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-07 15:37 |
一、 課程背景：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)自自身最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？決策風(fēng)險(xiǎn)！決策風(fēng)險(xiǎn)如何管控？企業(yè)需要財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)決策分析作為決策風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐和依據(jù)。企業(yè)的決策如果沒(méi)有財(cái)務(wù)參與和財(cái)務(wù)評(píng)估數(shù)據(jù)支撐，那么就好比是“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，根本不知道風(fēng)險(xiǎn)的邊界在哪里。
但是，現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀如何呢？
--企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；
n --企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品線越來(lái)越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？
n --購(gòu)置新設(shè)備、籌建新廠房，這些擴(kuò)大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來(lái)更多效益？
決策分析已經(jīng)成為一門綜合性的學(xué)科和創(chuàng)造性的管理技術(shù)，專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì) 量，減少?zèng)Q策的時(shí)間和成本，降低風(fēng)險(xiǎn)提高決策收益。
《經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程結(jié)合豐富的企業(yè)實(shí)務(wù)案例，帶給學(xué)員最先進(jìn)的決策分析方法，旨在實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)與管理藝術(shù)的結(jié)合，架起決策方法與實(shí)務(wù)應(yīng)用的橋梁，使決策者在競(jìng)爭(zhēng)中防范風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。
二、課程收益
【決策思維構(gòu)建】樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備
【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法
【經(jīng)營(yíng)決策分析】明確企業(yè)在采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、投資等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)
三、 課程對(duì)象：
1、 企業(yè)財(cái)務(wù)人員
2、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員
四、 課程時(shí)間：
2天（可根據(jù)需要調(diào)整）
五、課程大綱
第一部分 | 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為什么需要財(cái)務(wù)的決策分析支持？ | |
1 | 經(jīng)營(yíng)決策關(guān)注什么？-風(fēng)險(xiǎn)與收益--從李嘉誠(chéng)拋售英國(guó)資產(chǎn)收起說(shuō)起 | |
2 | 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為什么要從決策開(kāi)始？ | |
3 | 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的決策帶來(lái)了哪些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？ | |
4 | 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策五大步驟 | |
5 | 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策需要哪些財(cái)務(wù)信息與分析支持？ | |
6 | 與決策相關(guān)的關(guān)鍵概念解析 | |
第二部分 | 經(jīng)營(yíng)決策有哪些常用分析方法 | |
1 | 如何運(yùn)用成本效益分析模型對(duì)企業(yè)決策全生命周期進(jìn)行管理？ | |
2 | 如何運(yùn)用本量利分析法模型對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理？ | |
3 | 如何運(yùn)用敏感性分析模型對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行測(cè)試？ | |
第三部分 | 生產(chǎn)策略選擇與風(fēng)險(xiǎn)管控 | |
1 | 生產(chǎn)決策主要針對(duì)哪些問(wèn)題？ | |
2 | 生產(chǎn)決策的主要方法 有哪些 | |
3 | 生產(chǎn)決策場(chǎng)景1：生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析 | |
（1） | 多產(chǎn)品生產(chǎn)選擇決策分析 | |
（2） | 產(chǎn)品出售或深加工決策分析 | |
（3） | 新產(chǎn)品投產(chǎn)決策分析 | |
4 | 生產(chǎn)決策場(chǎng)景2：怎樣生產(chǎn)的決策分析 | |
（1） | 自制或外包生產(chǎn)決策分析 | |
（2） | 生產(chǎn)最優(yōu)組合決策分析 | |
5 | 生產(chǎn)決策場(chǎng)景3：是否生產(chǎn)的決策分析 | |
（1） | 虧損訂單生產(chǎn)決策分析 | |
（2） | 低價(jià)訂單生產(chǎn)決策分析 | |
（3） | 特殊訂單生產(chǎn)決策分析 | |
6 | 生產(chǎn)決策場(chǎng)景4：虧損生產(chǎn)線關(guān)閉與否決策分析 | |
7 | 生產(chǎn)決策是如何影響企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的？ | |
8 | 課堂練習(xí)：生產(chǎn)決策分析綜合案例演練 | |
第四部分 | 采購(gòu)策略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制 | |
1 | 與存貨決策相關(guān)的成本 | |
2 | 影響存貨控制的主要因素 | |
3 | 存貨管理的三個(gè)核心點(diǎn) | |
4 | 采購(gòu)成本決策分析方法 | |
5 | 采購(gòu)決策分析四個(gè)財(cái)務(wù)模型與應(yīng)用 | |
6 | 如何做到既不減少銷售又能降低采購(gòu)成本？ | |
7 | 采購(gòu)付款政策選擇 | |
8 | 采購(gòu)決策是如何影響利潤(rùn)的？ | |
9 | 采購(gòu)決策是如何影響企業(yè)現(xiàn)金流的？ | |
第五部分 | 銷售活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)策略選擇 | |
1 | 銷售定價(jià)決策分析與銷售利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)管控 | |
（1） | 定價(jià)策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)影響有多大？ | |
（2） | 產(chǎn)品定價(jià)的三個(gè)關(guān)鍵要素如何組合與應(yīng)用 | |
（3） | 以產(chǎn)品全生命周期為導(dǎo)向的定價(jià)策略是什么 | |
（4） | 新產(chǎn)品的銷售定價(jià)法 | |
（5） | 有閑置能力條件下的定價(jià)法 | |
2 | 本量利模型如何在制定銷售策略的場(chǎng)景中應(yīng)用 | |
（1） | 產(chǎn)品最優(yōu)組合決策分析 | |
（2） | 經(jīng)營(yíng)安全邊際決策分析 | |
3 | 應(yīng)收賬款決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 | |
4 | 客戶保留或裁減經(jīng)營(yíng)決策分析 | |
5 | 銷售決策對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的影響 | |
6 | 銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本風(fēng)險(xiǎn)的影響 | |
7 | 課堂練習(xí)：銷售決策分析綜合案例演練 | |
第六部分 | 投資決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 | |
1 | 投資決策主要風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn) | |
2 | 投資決策分析常用的五種方法及其運(yùn)用 | |
3 | 設(shè)備更新決策分析 | |
4 | 設(shè)備自購(gòu)還是租賃決策分析 | |
5 | 廠房擴(kuò)建決策分析 | |
6 | 固定資產(chǎn)決策是如何影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的？ | |
7 | 新項(xiàng)目投資決策分析與選擇策略 | |
8 | 為什么投資決策分析要重點(diǎn)看凈現(xiàn)金流？ | |
第七部分 | 做好經(jīng)營(yíng)決策分析需要財(cái)務(wù)具備的能力模型 | |
1 | 經(jīng)營(yíng)決策分析在現(xiàn)實(shí)中面臨的困境需要財(cái)務(wù)具備哪些能力 | |
2 | 業(yè)財(cái)融合為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的五個(gè)立足點(diǎn)是什么 | |
3 | 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的思維模式如何轉(zhuǎn)換 | |
4 | 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的通用能力模型是是什么 | |
5 | 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的專業(yè)能力是什么 | |
6 | 財(cái)務(wù)如實(shí)現(xiàn)思維轉(zhuǎn)換和能力提升 | |
結(jié)束 | ||
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