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企業(yè)經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師: 黃喜仙 黃喜仙

主講師資:黃喜仙

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 企業(yè)需要財(cái)務(wù)的經(jīng)營決策分析作為決策風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐和依據(jù)。企業(yè)的決策如果沒有財(cái)務(wù)參與和財(cái)務(wù)評(píng)估數(shù)據(jù)支撐,那么就好比是“盲人騎瞎馬,夜半臨深池”,根本不知道風(fēng)險(xiǎn)的邊界在哪里。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-07 15:37


一、 課程背景:

企業(yè)經(jīng)營中來自自身最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么?決策風(fēng)險(xiǎn)!決策風(fēng)險(xiǎn)如何管控?企業(yè)需要財(cái)務(wù)的經(jīng)營決策分析作為決策風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐和依據(jù)。企業(yè)的決策如果沒有財(cái)務(wù)參與和財(cái)務(wù)評(píng)估數(shù)據(jù)支撐,那么就好比是“盲人騎瞎馬,夜半臨深池”,根本不知道風(fēng)險(xiǎn)的邊界在哪里。

但是,現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀如何呢?

--企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn),并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持;

n   --企業(yè)規(guī)模越來越大,產(chǎn)品線越來越多,如何規(guī)劃組織生產(chǎn)?主推哪種產(chǎn)品劃算?

n   --購置新設(shè)備、籌建新廠房,這些擴(kuò)大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益?

       決策分析已經(jīng)成為一門綜合性的學(xué)科和創(chuàng)造性的管理技術(shù),專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì) 量,減少?zèng)Q策的時(shí)間和成本,降低風(fēng)險(xiǎn)提高決策收益。    

     《經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程結(jié)合豐富的企業(yè)實(shí)務(wù)案例,帶給學(xué)員最先進(jìn)的決策分析方法,旨在實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)與管理藝術(shù)的結(jié)合,架起決策方法與實(shí)務(wù)應(yīng)用的橋梁,使決策者在競(jìng)爭中防范風(fēng)險(xiǎn),把握機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

二、課程收益

【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營決策思維,了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備

【決策分析方法】真實(shí)案例演練,掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法

【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)、投資等環(huán)節(jié)的策略選擇,全面提高決策質(zhì)

三、 課程對(duì)象:

1、 企業(yè)財(cái)務(wù)人員

2、 企業(yè)經(jīng)營管理人員

四、 課程時(shí)間:

2天(可根據(jù)需要調(diào)整)

五、課程大綱



第一部分

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為什么需要財(cái)務(wù)的決策分析支持?

1

經(jīng)營決策關(guān)注什么?-風(fēng)險(xiǎn)與收益--從李嘉誠拋售英國資產(chǎn)收起說起

2

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為什么要從決策開始?

3

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)的決策帶來了哪些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?

4

企業(yè)經(jīng)營決策五大步驟

5

企業(yè)經(jīng)營決策需要哪些財(cái)務(wù)信息與分析支持?

6

與決策相關(guān)的關(guān)鍵概念解析

第二部分

經(jīng)營決策有哪些常用分析方法

1

如何運(yùn)用成本效益分析模型對(duì)企業(yè)決策全生命周期進(jìn)行管理?

2

如何運(yùn)用本量利分析法模型對(duì)企業(yè)經(jīng)營利潤風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理?

3

如何運(yùn)用敏感性分析模型對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行測(cè)試?

第三部分

生產(chǎn)策略選擇與風(fēng)險(xiǎn)管控

1

生產(chǎn)決策主要針對(duì)哪些問題?

2

生產(chǎn)決策的主要方法 有哪些

3

生產(chǎn)決策場(chǎng)景1:生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析

1)

多產(chǎn)品生產(chǎn)選擇決策分析

2)

產(chǎn)品出售或深加工決策分析

3)

新產(chǎn)品投產(chǎn)決策分析

4

生產(chǎn)決策場(chǎng)景2:怎樣生產(chǎn)的決策分析

1)

自制或外包生產(chǎn)決策分析

2)

生產(chǎn)最優(yōu)組合決策分析

5

生產(chǎn)決策場(chǎng)景3:是否生產(chǎn)的決策分析

1)

虧損訂單生產(chǎn)決策分析

2)

低價(jià)訂單生產(chǎn)決策分析

3)

特殊訂單生產(chǎn)決策分析

6

生產(chǎn)決策場(chǎng)景4:虧損生產(chǎn)線關(guān)閉與否決策分析

7

生產(chǎn)決策是如何影響企業(yè)利潤和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的?

8

課堂練習(xí):生產(chǎn)決策分析綜合案例演練

第四部分

采購策略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制

1

與存貨決策相關(guān)的成本

2

影響存貨控制的主要因素

3

存貨管理的三個(gè)核心點(diǎn)

4

采購成本決策分析方法

5

采購決策分析四個(gè)財(cái)務(wù)模型與應(yīng)用

6

如何做到既不減少銷售又能降低采購成本?

7

采購付款政策選擇

8

采購決策是如何影響利潤的?

9

采購決策是如何影響企業(yè)現(xiàn)金流的?

第五部分

銷售活動(dòng)與經(jīng)營策略選擇

1

銷售定價(jià)決策分析與銷售利潤風(fēng)險(xiǎn)管控

1)

定價(jià)策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)影響有多大?

2)

產(chǎn)品定價(jià)的三個(gè)關(guān)鍵要素如何組合與應(yīng)用

3)

以產(chǎn)品全生命周期為導(dǎo)向的定價(jià)策略是什么

4)

新產(chǎn)品的銷售定價(jià)法

5)

有閑置能力條件下的定價(jià)法

2

本量利模型如何在制定銷售策略的場(chǎng)景中應(yīng)用

1)

產(chǎn)品最優(yōu)組合決策分析

2)

經(jīng)營安全邊際決策分析

3

應(yīng)收賬款決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

4

客戶保留或裁減經(jīng)營決策分析

5

銷售決策對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的影響

6

銷售、采購、生產(chǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營資本風(fēng)險(xiǎn)的影響

7

課堂練習(xí):銷售決策分析綜合案例演練

第六部分

投資決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

1

投資決策主要風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)

2

投資決策分析常用的五種方法及其運(yùn)用

3

設(shè)備更新決策分析

4

設(shè)備自購還是租賃決策分析

5

廠房擴(kuò)建決策分析

6

固定資產(chǎn)決策是如何影響企業(yè)經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的?

7

新項(xiàng)目投資決策分析與選擇策略

8

為什么投資決策分析要重點(diǎn)看凈現(xiàn)金流?

第七部分

做好經(jīng)營決策分析需要財(cái)務(wù)具備的能力模型

1

經(jīng)營決策分析在現(xiàn)實(shí)中面臨的困境需要財(cái)務(wù)具備哪些能力

2

業(yè)財(cái)融合為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的五個(gè)立足點(diǎn)是什么

3

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的思維模式如何轉(zhuǎn)換

4

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的通用能力模型是是什么

5

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的專業(yè)能力是什么

6

財(cái)務(wù)如實(shí)現(xiàn)思維轉(zhuǎn)換和能力提升

結(jié)束


 
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