推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的底層邏輯

主講老師: 蔣勇 蔣勇

主講師資:蔣勇

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 組織是整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),更是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的載體,是競(jìng)爭(zhēng)力的附著,組織設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)成功起著關(guān)鍵性作用!一旦組織設(shè)計(jì)不當(dāng),形成了先天缺陷,靠其成員后天努力來(lái)彌補(bǔ)是非常困難的。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-08 13:22


課程背景

組織是整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),更是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的載體,是競(jìng)爭(zhēng)力的附著,組織設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)成功起著關(guān)鍵性作用!一旦組織設(shè)計(jì)不當(dāng),形成了先天缺陷,靠其成員后天努力來(lái)彌補(bǔ)是非常困難的。

反觀華為,它在24年前確定了基本組織政策,如今回顧發(fā)現(xiàn)這么多年其組織依舊依照著《華為基本法》的綱領(lǐng)在發(fā)展,24年一致性的努力,是其組織建設(shè)穩(wěn)固、強(qiáng)大的重要原因。這也充分驗(yàn)證了華為這套組織設(shè)計(jì)思想的價(jià)值。

本課程則以《華為基本法》的《基本組織政策》內(nèi)容為基礎(chǔ),結(jié)合常見(jiàn)的組織設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析與解讀,從源頭梳理組織設(shè)計(jì)的底層邏輯,掌握好心法才能更好出招制勝,組織起自己的千軍萬(wàn)馬。

 

常見(jiàn)痛點(diǎn)問(wèn)題

1. 戰(zhàn)略確定了,為啥卻難以落地,公司人不少,為啥總使不上勁?

2. 每個(gè)部門都干的不錯(cuò),為何湊起來(lái)的公司干的不好?

3. 外戰(zhàn)外行,內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行,內(nèi)部辦事比外部還要難

4. 嚴(yán)重忙閑不均,工作總是在內(nèi)部“流轉(zhuǎn)”和“等待”,協(xié)作只能靠開(kāi)會(huì)

5. 一出問(wèn)題,每個(gè)部門都有理由甩鍋,為什么找不到人來(lái)承擔(dān)責(zé)任?

6. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不知道從何下手!不知道應(yīng)該從上往下設(shè)計(jì),還是從下往上設(shè)計(jì)?

7. 友商的組織結(jié)構(gòu)該不該借鑒來(lái),會(huì)不會(huì)適合于我們?

 

課程收益

1. 系統(tǒng)化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)&工具

2. 學(xué)會(huì)思考組織結(jié)構(gòu)的基本思想方法

3. 掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本套路

4. 擁有自己設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的能力

5. 能夠隨著內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整組織

 

針對(duì)人群

企業(yè)一把手,具有組織設(shè)計(jì)權(quán)限的中高級(jí)管理者

 

課時(shí)

2天(6h/天)

 

課程大綱

第一天:組織結(jié)構(gòu)基本部門化方式及特性

1. 如何建設(shè)充滿活力的組織

華為的發(fā)展與變革歷程

華為的心法與劍法:思想承載機(jī)制

一個(gè)公司取得成功的關(guān)鍵:方向大致正確,組織充滿活力

《華為基本法》中的組織政策框架解析

華為管理精髓:人力資源政策與組織政策框架

 

2. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本邏輯與應(yīng)用

華為如何設(shè)計(jì)組織:基于《華為基本法》的組織設(shè)計(jì)底層邏輯解讀

按職能專業(yè)化原則組織相應(yīng)的部門,形成公司組織結(jié)構(gòu)的主體

要不要建立事業(yè)部?對(duì)象專業(yè)化原則是建立新事業(yè)部門的基本原則

地區(qū)公司在什么時(shí)候設(shè)立?地區(qū)公司的設(shè)置原則

以提高效率和加強(qiáng)控制為主要目標(biāo)的主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

公司組織結(jié)構(gòu)主體示例

研討:華為公司組織結(jié)構(gòu)主體設(shè)計(jì)的利弊與背后邏輯討論

 

3. 部門化的六種基本模式

圍繞工作和任務(wù)、成果與績(jī)效等不同管理重點(diǎn)的部門化模式

不同的組織部門化模式應(yīng)該是穩(wěn)定、是靈活、還是更有效率的?

結(jié)構(gòu)不當(dāng)導(dǎo)致組織無(wú)效的幾種表現(xiàn)

到底應(yīng)該采用哪種模式?組織結(jié)構(gòu)的好壞具體有哪些維度?

 

4.組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)工具:蘋果樹(shù)模型

評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)維度:基礎(chǔ)特性、運(yùn)轉(zhuǎn)水平、成果質(zhì)量

4.1 組織的成果質(zhì)量如何評(píng)價(jià)

組織首先要保證能實(shí)現(xiàn)當(dāng)下的績(jī)效目標(biāo)

組織越是富有效率,經(jīng)濟(jì)性越高

組織必須能夠從內(nèi)部產(chǎn)生未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者

4.2 組織的運(yùn)轉(zhuǎn)水平如何評(píng)價(jià)

組織設(shè)計(jì)到底阻礙還是強(qiáng)化了決策的制定

組織結(jié)構(gòu)需要促進(jìn)溝通

組織要能夠接受新的思想

4.3 組織的基礎(chǔ)特性如何評(píng)價(jià)

組織結(jié)構(gòu)的清晰性和簡(jiǎn)單是一回事嗎?

組織結(jié)構(gòu)要穩(wěn)定但不能僵化

 

5. 組織部門化的六種基本模式之一——職能制

職能制:以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)方式

以蘋果樹(shù)模型展開(kāi)分析職能制的特性及利弊

職能制適用于什么樣的組織?

職能制什么時(shí)候會(huì)遇到困難?

如何用好職能制?

 

6. 組織部門化的六種基本模式之二——團(tuán)隊(duì)制

團(tuán)隊(duì)制:以完成某項(xiàng)特定的任務(wù)形成的組織結(jié)構(gòu)

以蘋果樹(shù)模型展開(kāi)分析團(tuán)隊(duì)制的特性及利弊

團(tuán)隊(duì)制組織適用的組織場(chǎng)景和工作類型

團(tuán)隊(duì)制不是權(quán)宜之計(jì),也不是靈丹妙藥

 

7. 組織部門化的六種基本模式之三——事業(yè)部制

事業(yè)部制:由若干自治的業(yè)務(wù)單元組成,對(duì)成果和貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)的組織形態(tài)

對(duì)象專業(yè)化原則是建立新事業(yè)部門的基本原則

事業(yè)部制:與職能制、團(tuán)隊(duì)制的差異及關(guān)系

以蘋果樹(shù)模型展開(kāi)分析事業(yè)部制的特性及利弊

事業(yè)部制組織適用的組織場(chǎng)景和工作類型

事業(yè)部強(qiáng)大了會(huì)有問(wèn)題嗎?

事業(yè)部:會(huì)削弱還是增強(qiáng)公司高層管理?

事業(yè)部制中高層管理需要保留哪些權(quán)力?

事業(yè)部制:授權(quán)的基礎(chǔ)是控制與衡量

事業(yè)部制是共同愿景下的自治,而不是獨(dú)立

事業(yè)部與總部職能部門的關(guān)系

 

8. 組織部門化的六種基本模式之四——模擬事業(yè)部制

模擬事業(yè)部制:虛擬的事業(yè)部模式

模擬事業(yè)部導(dǎo)向內(nèi)部討價(jià)還價(jià)

模擬事業(yè)部:管理者需要應(yīng)對(duì)的暗戰(zhàn)

以蘋果樹(shù)模型展開(kāi)分析模擬事業(yè)部制的特性及利弊

模擬事業(yè)部制組織適用的組織場(chǎng)景和工作類型

如何應(yīng)用模擬事業(yè)部制

 

9. 組織部門化的六種基本模式之五——網(wǎng)絡(luò)制

以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)

網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)示例

網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析

網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的成功關(guān)鍵

什么類型的公司適合用網(wǎng)絡(luò)制?

 

第二天:組織部門化的六種基本模式之六——矩陣制組織專項(xiàng)

10. 什么是矩陣制組織

矩陣制組織的基本特點(diǎn)

臨時(shí)性矩陣組織

永久性矩陣組織

適用矩陣組織的幾種情況

 

11. 面向復(fù)雜創(chuàng)新的組織設(shè)計(jì)難題

復(fù)雜創(chuàng)新的矛盾

創(chuàng)新兩難選擇:到底是忠于技術(shù)?還是忠于客戶?

不同組織結(jié)構(gòu)在創(chuàng)新承載方面的特點(diǎn)

矩陣制組織是復(fù)雜創(chuàng)新的最佳結(jié)構(gòu)

采納矩陣結(jié)構(gòu),需要平衡好三個(gè)目標(biāo)

 

12. 基于蘋果樹(shù)模型分析矩陣制組織的特性

矩陣組織中不同維度的績(jī)效導(dǎo)向

矩陣制組織的經(jīng)濟(jì)性

矩陣制組織是如何培養(yǎng)管理者的

矩陣制組織中的決策、溝通與開(kāi)放程度

矩陣制組織的清晰性、穩(wěn)定性與適應(yīng)性

矩陣制組織適用的組織場(chǎng)景和工作類型

 

13. 矩陣制組織的演進(jìn)

華為矩陣組織結(jié)構(gòu)歷年調(diào)整與變化

華為矩陣制組織演進(jìn)的典型案例:片聯(lián)組織

華為矩陣制組織演進(jìn)的典型案例:鐵三角

華為矩陣制組織演進(jìn)的典型案例:重裝旅

 

 

華為矩陣制組織演進(jìn)的典型案例:干部部

華為矩陣制組織演進(jìn)的典型案例:軍團(tuán)

組織結(jié)構(gòu)必須配套開(kāi)展的五項(xiàng)機(jī)制建設(shè)

 

14. 矩陣結(jié)構(gòu)的逆向動(dòng)作:求助網(wǎng)絡(luò)

《華為基本法》第49條“求助網(wǎng)絡(luò)”原文解讀

求助系統(tǒng)的三個(gè)工作特征

什么樣的企業(yè)需要建設(shè)求助系統(tǒng)

求助網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用案例:聽(tīng)得見(jiàn)炮火聲的人呼喚炮火、鐵三角、協(xié)調(diào)會(huì)議

 

15. 組織的層次

減少組織的層次,以提高組織的靈活性

什么決定了組織的層次

怎樣讓管理者能夠管理更多下屬

如何減少公司的組織層次?

 

16. 如何設(shè)計(jì)組織

組織設(shè)計(jì)的五個(gè)依據(jù)

該采用什么模式

組織設(shè)計(jì):妥協(xié)、取舍和平衡

組織設(shè)計(jì)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)單

六種基本模式的設(shè)計(jì)邏輯

不斷完善流程型組織建設(shè)

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的底層邏輯相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—?jiǎng)?chuàng)造性解決問(wèn)題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計(jì)與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)
蔣勇老師介紹>蔣勇老師其它課程
淘汰與接班人機(jī)制 公正的考核與評(píng)價(jià) 公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)分配 人力資源管理的基本準(zhǔn)則 招聘錄用與報(bào)酬待遇 人力資源管理的基本目的與責(zé)任者 管理者必學(xué)的人力資源底層邏輯——《華為基本法》中系統(tǒng)化的人力資源思想 華為組織設(shè)計(jì)的底層邏輯 之 高層管理組織—— 摩天企業(yè)大廈建筑學(xué)
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25