主講老師: | 潘朝金 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 要點(diǎn)一:預(yù)算體現(xiàn)總裁的戰(zhàn)略――門(mén)從哪開(kāi),人從哪走 要點(diǎn)一:超越面子文化――你越是看重誰(shuí),你就越要審查誰(shuí) | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-15 16:39 |
課程大綱
◆ P1 財(cái)務(wù)控制力――憑什么應(yīng)對(duì)“生命線斷流”的危機(jī)?
要點(diǎn)一:預(yù)算體現(xiàn)總裁的戰(zhàn)略――門(mén)從哪開(kāi),人從哪走
要點(diǎn)一:超越面子文化――你越是看重誰(shuí),你就越要審查誰(shuí)
一、“預(yù)而后立”――預(yù)算控制
二、“現(xiàn)金至上”――現(xiàn)金控制
三、“有去有回”――應(yīng)收賬款控制
四、“政從正出”――企業(yè)內(nèi)部審計(jì)
◆ P2 中高層控制力――憑什么防止英才變庸才?
要點(diǎn)一:建立一個(gè)不依賴于任何人的人力資源系統(tǒng)
要點(diǎn)二:戰(zhàn)略人力資源――我們?cè)谖磥?lái)是什么,我們就儲(chǔ)備什么
一、“伯樂(lè)相馬”――中高層管理人員的規(guī)劃與選用
二、“明察秋毫”――中高層管理人員業(yè)績(jī)檢查
三、“明辨優(yōu)劣”――中高層管理人員業(yè)績(jī)考核
四、“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”――中高層管理人員激勵(lì)
◆ P3 質(zhì)量控制力――憑什么做到質(zhì)量“零缺陷”?
要點(diǎn)一:增值戰(zhàn)略――對(duì)質(zhì)量“三重屬性”的塑造來(lái)獲取超額利潤(rùn)
要點(diǎn)二:如果我們的價(jià)格漲一倍,需要什么樣的質(zhì)量?
一、質(zhì)量入口關(guān)――資源提供過(guò)程的質(zhì)量控制
二、質(zhì)量過(guò)程關(guān)――產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量控制
三、質(zhì)量檢查關(guān)――質(zhì)量監(jiān)測(cè)、改進(jìn)
◆ P4 供應(yīng)控制力――你能從容應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的供應(yīng)鏈危機(jī)嗎
要點(diǎn)一:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的唯一出路在于打通各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)間的協(xié)作
要點(diǎn)二:多輸?shù)墓?yīng)鏈格局向雙贏合作的供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變
一、“正本清源”――供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇
二、“戰(zhàn)略伙伴”――供應(yīng)商發(fā)展
三、“優(yōu)勝劣汰”――供應(yīng)商考核淘汰
◆ P5 渠道控制力――你的渠道控制是否堅(jiān)強(qiáng)有力?
要點(diǎn)一:要將純粹代理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴才能有根本性的突破
要點(diǎn)二:戰(zhàn)略選擇,雙贏發(fā)展
一、“正本清源”――渠道規(guī)劃、選擇
二、“通路制勝”――渠道監(jiān)管
三、“戰(zhàn)略導(dǎo)向”――渠道考評(píng)激勵(lì)
◆ P6 客戶控制力――你能持續(xù)不斷地嬴得客戶滿意嗎?
要點(diǎn)一:沒(méi)有付出可能有收獲嗎?
要點(diǎn)二:客戶價(jià)值把握,你知道客戶到底想要什么嗎?
一、“價(jià)值之源”――客戶開(kāi)發(fā)的管理控制
二、“賓至如歸”――客戶關(guān)系的管理控制
三、“客戶至上”――客戶投訴的管理控制
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