集團財務管控

課程背景:

    集團管理體制的形成是現(xiàn)代企業(yè)管理制度“兩權分離”的必然產物, 由此決定了企業(yè)集團的財務特征是多級法人、多種聯(lián)系紐帶、多種層次組織、多角化經營、多功能、跨地區(qū)與跨國經營。這些財務特征決定了企業(yè)集團內部財務資源的復雜化, 同樣也決定了企業(yè)集團財務管理活動的復雜性。如此龐大的系統(tǒng)，如何管理？如何駕馭？如何監(jiān)督？
    隨著越來越多企業(yè)邁入集團化，多元化運作，中國企業(yè)的規(guī)模日益發(fā)展壯大，不斷涌現(xiàn)的集團公司面臨的共性問題就是與組織擴張不相適應的管理脫節(jié)，特別是財務活動的管理控制這方面的作用亟待加強。國內外知名企業(yè)無不是財技高手，通過資本運作推動企業(yè)跨越式增長。在資產規(guī)模高速擴張的同時，財務風險也在不斷積累，如何合理支配和使用資金、資產，有效運用財務杠桿，化解潛在財務危機是每個企業(yè)必須面對的生死抉擇。
課程內容:
1、財務管控的基礎是集團管控
1) 關于集團型公司
2) 集團的本質是以內部計劃來形成市場能力
3) 集團管控操作的錯誤在于
4) 管控體系——治理+控制+管理
5) 集團公司的財務管控的前提
6) 財務管控的內在原理
7) 用財務管控來追求集團利潤
8) 財務管控的難點何在——財務管控為什么成為重災區(qū)？
9) 集團發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結構設計
10) 財務管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)
2、集團財務管控體系設計和運作
1) 財務管理組織結構設置
2) 集團總部財務管控職能定位
3) 財務機構及人員管理
4) 集團財務制度管理的內容
5) 財務戰(zhàn)略 融資管理 投資管理
6) 戰(zhàn)略、業(yè)務計劃、預算管理體系設計2
7) 資產管理2
8) 財務分析和報告體系設計2
9) 資金管理體系設計2
10) 收入，成本與費用管控2
11) 內部審計稽核體系設計2
12) 績效管理體系設計2