主講老師: | 羅紹全 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 眾所周知,全面預算是指企業(yè)對一定期間的經營活動、投資活動及財務活動等做出的預先安排。它是通過對企業(yè)的資金流、實物流、業(yè)務流、信息流、人力流等整合,將企業(yè)內部責、權、利關系全面規(guī)范,從而達到優(yōu)化企業(yè)資源配置,提升企業(yè)運營效率。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-25 16:21 |
課程背景:
眾所周知,全面預算是指企業(yè)對一定期間的經營活動、投資活動及財務活動等做出的預先安排。它是通過對企業(yè)的資金流、實物流、業(yè)務流、信息流、人力流等整合,將企業(yè)內部責、權、利關系全面規(guī)范,從而達到優(yōu)化企業(yè)資源配置,提升企業(yè)運營效率。而在企業(yè)預算的實際運作過程中往往出現(xiàn)核對問題,比如預算指標制定的不夠科學,預算和企業(yè)的實際相脫節(jié)、預算指標分解落實的不夠具體、預算考核指標不夠科學等等是預算無法落實,通過本次分享讓大家詳細的了解預算指標制定、分解、執(zhí)行及考核的具體方法,企業(yè)如何通過預算對經營進行事前、事中及事后的管理,明確預算“上接戰(zhàn)略、下接績效”,從而建立行之有效的預算“落地”體系。
課程收益:
l 了解預算的基本概念、作用。
l 了解財務如何通過預算發(fā)揮對經營的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用。
l 掌握預算編制的具體方法、預算執(zhí)行中常見的問題及解決的具體方案。
l 了解預算管理中應重點關注的問題,學會問題的具體解決方案。
l 學習最終編制企業(yè)切實可行的預算方案,使企業(yè)預算管理落地。
課程時間:6-12小時。
課程對象:企業(yè)中高層管理者、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、財務(審計)經理及財務、審計人員等
課程方式:講師講授、案例分析、討論提問、互動點評、課程總結
課程大綱
模塊一 如何正確的理解基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理
一、案例分析:宏發(fā)公司預算管理存在什么樣的問題
企業(yè)該不該事項預算管理?
導入課程
二、如何正確的理解基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理
1、 什么是戰(zhàn)略性
2、 什么是全面性
3、 什么是基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理:案例講解
4、 預算管理能解決企業(yè)什么問題?
模塊二 如何編制預算
一、預算編制的準備工作
1、企業(yè)預算目標確定的具體方法:討論、案例分析
2、常用的預算編制的六種方法的優(yōu)缺點及適用范圍
3、預算管理組織機構的設置
4、各項預算編制的部門分工
5、全面預算編制的原則
二、預算編制的具體方法
1、預算編制的五大步驟
2、企業(yè)預算的種類
3、企業(yè)標準定額的制定方法
3、企業(yè)預算編制的具體流程方法及預算指標的分解:實操演練
4、本量利分析在預算管理中的作用:案例分析討論
5、預算編制的咨詢案例
模塊三 如何執(zhí)行預算
一、 預算執(zhí)行的理念及方法
二、 預算執(zhí)行常見問題
1、 預算編制的跨度期長和實際情況脫節(jié)的解決方案
2、 如何進行預算執(zhí)行的事前、事中和事后的管控
具體操作方法的實戰(zhàn)演練
3、 企業(yè)預算管理如何落地:案例分析討論
4、 預算指標能否調整?討論分析
模塊四KPI績效指標的制定與考核
一、 企業(yè)為什么要進行績效考核
1、 企業(yè)績效考核的目的
2、 企業(yè)內部不同的群體的利益傾向不同
3、 如何通過績效考核實現(xiàn)雙贏
二、 如何制定企業(yè)的績效考核指標
1、 企業(yè)內部不同群體利益平衡的方法
2、 案例分析績效考核指標設置的技巧
3、 各部門具體指標制定的方法
4、 實操練習:績效考核指標的制定及績效的計算
總結與回顧
預算通過“上接戰(zhàn)略、下接績效”建立企業(yè)行之有效的“落地”體系,使預算得到全面落實。
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