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企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控

主講老師: 羅紹全 羅紹全

主講師資:羅紹全

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)測(cè)未來可能出現(xiàn)偏離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的損失,并針對(duì)預(yù)測(cè)前景制定規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)損失的一門科學(xué),是應(yīng)對(duì)當(dāng)今世界千變?nèi)f化、風(fēng)險(xiǎn)叢生的新科學(xué),是經(jīng)營(yíng)者必須掌握的一門新型的管理科學(xué)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-25 16:20


課程背景:

2008年5月,我國(guó)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)控規(guī)范)由財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布,2009年7月1日起,上市公司全部實(shí)施新的基本規(guī)范。

2010年5月,財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布了由《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》三部分組成的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行。

風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不有、無處不在,是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)策略,才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多。企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)測(cè)未來可能出現(xiàn)偏離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的損失,并針對(duì)預(yù)測(cè)前景制定規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)損失的一門科學(xué),是應(yīng)對(duì)當(dāng)今世界千變?nèi)f化、風(fēng)險(xiǎn)叢生的新科學(xué),是經(jīng)營(yíng)者必須掌握的一門新型的管理科學(xué)。

 

課程收益:

1、 了解企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

2、 了解內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)是什么

3、 掌握內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系有效性的具體評(píng)價(jià)方法

4、 掌握內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的具體方法

5、 掌握內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的具體方法及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

6、 針對(duì)具體業(yè)務(wù)層面如何建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系

7、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及防范的具體方法

8、 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控成功的經(jīng)驗(yàn)

 

課程時(shí)間:6-12小時(shí)

課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)(審計(jì))經(jīng)理及財(cái)務(wù)、審計(jì)人員等

課程方式:講師講授、案例分析、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

 

課程大綱

 

模塊一  為什么要進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控

、案例:從企業(yè)失敗與成功的案例看風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

二、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的概念及作用

1、內(nèi)部控制概念及作用

2、內(nèi)部管理的概念及作用

三、為什么要進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控

1、風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)、態(tài)度不同,產(chǎn)生結(jié)果不同

2、風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來?yè)p失,也可能帶來收益

3、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是有規(guī)律的

 

模塊二  內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)體系建設(shè)(內(nèi)部控制五要素)

一、整體層面內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)體系建設(shè)

1、 內(nèi)控環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)體系建設(shè);

2、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)體系建設(shè);

3、 控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)體系建設(shè);

4、 信息與溝通風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)體系建設(shè);

5、 內(nèi)部監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)體系建設(shè)

以上五個(gè)方面通過具體案例分析,使學(xué)員掌握企業(yè)如何建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)體系

二、業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)體系建設(shè)

1、資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)

2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)

3、銷售風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)

4、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)

 

模塊三  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征

1、客觀性

2、全面性

3、不確定性

4、收益與損失共存

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn):案例分析

2、外部風(fēng)險(xiǎn):案例分析

三、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的四招法

1、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制:      案例分析

2、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制: 案例分析

3、建立企業(yè)內(nèi)控制度和流程:   具體方法演示

4、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

模塊四  內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的局限性

結(jié)語(yǔ):主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

 


 
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