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向阿里學習組織文化建設(shè)

主講老師: 高競 高競

主講師資:高競

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 優(yōu)秀的組工文化要以優(yōu)秀的組工隊伍素質(zhì)為基礎(chǔ)。更好的營造良好的組工文化就要求組工干部有著更高標準的素質(zhì)。第加強學習,提高自身修養(yǎng)。組工干部要潛心鉆研理論知識,明確組工文化所涉及的各個層面,繼承發(fā)揚科學合理的方式方法,運用文化建設(shè)的創(chuàng)新思維,建設(shè)以以人為本為核心的組工文化。加強黨性修養(yǎng),要按照“講黨性、重品行、作表率”的具體要求,堅持好政治立場的堅定性,服務(wù)大局的自覺性,組織工作的原則性,改革創(chuàng)新的敏銳性和抵制歪風邪氣的戰(zhàn)斗性;要具有良好的政治品行和生活品行;樹立公道正派的理念,以公道之心行公道之事,以正派之
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-25 19:32

同的企業(yè)會呈現(xiàn)出不同的組織文化,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,按照各類企業(yè)的文化特點,組織文化可分為以下4種類型:

學習型組織文化

企業(yè)提倡學習,并為員工提供大量的培訓,以將員工培養(yǎng)成各種專業(yè)人才。例如:IBM、寶潔、通用等企業(yè)就是這種類型的組織文化。

俱樂部型組織文化

企業(yè)比較重視適應(yīng)、忠誠感覺和承諾,強調(diào)員工的資歷及全面才能,它認為管理人員應(yīng)該是通才而不是單一專業(yè)人才。例如:UPS、政府機構(gòu)和軍隊等就是這種類型的組織文化。

創(chuàng)新型組織文化

企業(yè)強調(diào)冒險與創(chuàng)新,并提倡高產(chǎn)出高回報,鼓勵拼搏精神。例如:軟件開發(fā)、銀行投資類企業(yè)就屬于此類型。

保守型組織文化

企業(yè)強調(diào)企業(yè)的生存,有較多的條條框框來要求員工,希望員工是遵守紀律的、循規(guī)蹈矩的。例如:林業(yè)產(chǎn)品公司、能源探測公司等企業(yè)就屬于此類型。

課程概述:

1. 從阿里巴巴的MVO和戰(zhàn)略切入,介紹其文化管理的主線,其實就是愿景使命價值觀和績效管理,這是阿里巴巴20多年一直堅持的主流文化建設(shè)。

2. 文化落地的三個層次和十二個抓手非常重要。全是工具、理念和方法論。

3. 課程主要通過一個案例、一個理念、一套工具和若干方法論的方式進行培訓,可以拿走的東西非常多,可以直接復用。

4. 在理念和觀念上,很多企業(yè)并不具備阿里巴巴的思考深度和廣度,這門課從較高的高度啟發(fā)了聽眾的思考,然后直接給出解決方案。

5. 有較多的照片和視頻可以現(xiàn)場觀看,但是也不會喧賓奪主,不會沖淡工具和方法論、觀念的學習。 

一、課程總綱:

 一幅全景:基于業(yè)務(wù)了解文化

 兩根主線:MVO和績效管理

 三個層次:落地形成的十二個抓手

 四個清晰:賞罰、戰(zhàn)略、節(jié)奏、職業(yè)規(guī)劃

 五種基因:人才制度與團隊基因的相輔相成

 六種呈現(xiàn):文化驅(qū)動業(yè)務(wù)的因果

 七個陷阱:學阿里時常犯的錯誤

 八項注意:學習和建設(shè)事半功倍

 九把板斧:阿里管理干部養(yǎng)成方法論

課程內(nèi)容:

前言、學習綱領(lǐng):

1. 一段視頻總體領(lǐng)略

2. 警示語言

3. 學習方法

第一章、一幅全景:基于業(yè)務(wù)了解文化

介紹阿里巴巴的業(yè)務(wù),先描摹全景,再落地深耕。不了解業(yè)務(wù)就沒辦法了解后面的內(nèi)容。

第二章、兩根主線:MVO和績效管理

1. MVO的重要價值,介紹內(nèi)容,如何形成文化的主干

2. 往往被人忽視的是,阿里是一家非常強調(diào)績效管理的公司,這是文化的第二主干。如何管理的,這里做詳細介紹。

3. 這里先介紹理念,阿里的MVO是什么,為什么,如何執(zhí)行的。再介紹績效考核的方方面面。

4. 這一章是重點章節(jié)。

第三章、三個層次:落地形成的十二個抓手

1. 核心方法論,普適性非常強。

2. 一邊做介紹,一邊給工具和方法

3. 這一章是重點章節(jié),全是干貨,拿去就能用。

第四章、四個清晰:賞罰、戰(zhàn)略、節(jié)奏、職業(yè)規(guī)劃

1. 阿里巴巴企業(yè)文化的四個最大的特點,內(nèi)涵,外人很容易忽略

2. 他是怎么做到的?我們的工具輸出是什么?

3. 這章是對標內(nèi)容,用于反思和對標,啟發(fā)聽眾思考自己的企業(yè)。

第五章、五種基因:人才制度與團隊基因的相輔相成

1. 選育用留的人才制度

2. 最重要的5個文化基因,其他的都簡單概括

3. 這章結(jié)合視頻一起看,看清楚阿里文化的演變,基因的突變。了解時代的遞進關(guān)系。

第六章、六種呈現(xiàn):文化驅(qū)動業(yè)務(wù)的因果

1. 阿里文化是如何驅(qū)動業(yè)務(wù),變成動力引擎的?

2. 從6個層面,逐漸從宏觀到個體,最后回歸組織

3. 這章是從結(jié)果解釋原因,既是方法論的總結(jié),也是文化的注解。

第七章、七個陷阱:學阿里時常犯的錯誤

第八章、八項注意:學習和建設(shè)事半功倍

第九章、九把板斧:阿里管理干部養(yǎng)成方法論

1. 三板斧的背景和緣起

2. 什么是三板斧

3. 具體內(nèi)容,全是干貨和工具,基本上拿來就可以用

4. 三板斧的實戰(zhàn)課程是什么樣的?

 
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