主講老師: | 高競(jìng) | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 戰(zhàn)略布局是指根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合自身實(shí)際情況而采取的針對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模塊、人才儲(chǔ)備、商業(yè)模式等的趨向性規(guī)劃布置,目的是保證實(shí)現(xiàn)既定環(huán)境和既定條件下的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。 我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入持續(xù)發(fā)展的軌道,一次積累已經(jīng)基本完成,大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)布局已基本成形。下一輪我國(guó)經(jīng)濟(jì)的二次積累,將是建立在環(huán)境、效益、公平協(xié)調(diào)發(fā)展基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,因此會(huì)更加注重科學(xué)發(fā)展和綜合人文地理環(huán)境的平衡,解決區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡問(wèn)題,將是下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-25 19:43 |
課程概述:
1、較多理論和工具,結(jié)合實(shí)際案例講解,現(xiàn)在企業(yè)普遍缺乏理論修養(yǎng)和實(shí)操工具。
2、定目標(biāo)和追執(zhí)行、拿結(jié)果,所占比例較小,采用偏互聯(lián)網(wǎng)文化的方式闡述。偏向于阿里巴巴的案例和理論,集中在腰部的層級(jí)進(jìn)行陳述。
3、所用案例涉及傳統(tǒng)行業(yè)、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。可視情況刪減。注意,這個(gè)課程有2個(gè)版本,一個(gè)大量使用Alibaba的案例,一個(gè)少量使用Alibaba的案例。
章節(jié)介紹:
一、戰(zhàn)略是什么?
1、一開(kāi)始先提問(wèn),避免用定義概念使人生厭。
使用大量的案例,揭示戰(zhàn)略之有無(wú),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的影響和結(jié)果。反問(wèn)為什么要制定戰(zhàn)略。引起聽(tīng)眾學(xué)院的興趣,帶著問(wèn)題來(lái)看
2、然后引導(dǎo)出戰(zhàn)略是干什么的。
3、結(jié)合案例,揭示戰(zhàn)略的特征、制定戰(zhàn)略的要素。
讓聽(tīng)眾逐漸對(duì)戰(zhàn)略從抽象走到具象,明白戰(zhàn)略的“骨架”,但還是不知道戰(zhàn)略的“相貌”。
4、拋出戰(zhàn)略的定義,概念,完整介紹戰(zhàn)略的含義。
最后用一個(gè)完整的案例,說(shuō)明戰(zhàn)略之有無(wú)、高低,在30多年的經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)度中的表現(xiàn)差異。
二、如何制定戰(zhàn)略?——準(zhǔn)備階段
1、先講清楚制定戰(zhàn)略的先決條件,否則不要做。避免一上手就急吼吼做戰(zhàn)略。這里結(jié)合阿里的幾次非常重大的戰(zhàn)略變遷。
2、團(tuán)隊(duì)干什么,先講其準(zhǔn)備工作。然后看決策依據(jù)是什么。
3、再介紹基本的通用過(guò)程,這是非常重要的工具和流程,以及評(píng)判戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)是什么。
這章重點(diǎn)講各種準(zhǔn)備,講做戰(zhàn)略之前的必備要素和基本的方法論,而不是立即展開(kāi)如何做戰(zhàn)略。這些都是先決條件,如果不講清楚,可能會(huì)掉進(jìn)工具的汪洋大海不能自拔,會(huì)陷入邏輯和理論的陷阱無(wú)法看清整個(gè)圖景。
三、如何制定戰(zhàn)略?——展開(kāi)階段
首先這一章就是從宏觀到中觀再到微觀講解如何制定戰(zhàn)略,其次,這里用了大量的案例。
再次,本章的概念和方法論特別多,可以適當(dāng)做取舍。
最后,總結(jié)為重塑業(yè)務(wù)組合的方法論。
四-六、如何定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果?
目標(biāo)其實(shí)在戰(zhàn)略的制定中已經(jīng)包含,鑒于大部分聽(tīng)課企業(yè)的初衷是如何搞定目標(biāo),這里主要是教大家如何傳達(dá)、如何搞定中層和基層的“術(shù)”的手段。內(nèi)容篇幅較少。
從這一章開(kāi)始會(huì)將案例集中在阿里的層面,減少外部公司的案例,說(shuō)服力還是阿里的案例比較強(qiáng)。
課程內(nèi)容:
第一章:戰(zhàn)略是什么
一、為什么要制定戰(zhàn)略?
1、提問(wèn)和回答
2、反面案例:沒(méi)有清晰長(zhǎng)期的戰(zhàn)略,會(huì)導(dǎo)致什么樣的問(wèn)題?
案例:百度、對(duì)比參照系是阿里、騰訊 ;案例:滴滴
3、正面案例:美團(tuán)
二、什么是戰(zhàn)略?
1、MVO的重要性
2、定義和特征:各項(xiàng)內(nèi)容
3、完整詳細(xì)對(duì)比:麥當(dāng)勞和肯德基中國(guó)戰(zhàn)略的得與失
第二章:如何制定戰(zhàn)略:準(zhǔn)備階段
一、先搞清楚幾件事
1、組織內(nèi)部需要解決的事情:話事人、上中下聯(lián)動(dòng)、避免做戰(zhàn)略的陷阱
2、沒(méi)有價(jià)值創(chuàng)造就不是戰(zhàn)略——第一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)
二、請(qǐng)回答:戰(zhàn)略是否需要想象力?為什么?
三、團(tuán)隊(duì)要干什么?
1、組織論
2、決策者的素質(zhì):感知水平如何、認(rèn)知問(wèn)題的邊界、構(gòu)建模型的能力、結(jié)構(gòu)化決策分析模型
四、基本通用過(guò)程的“1、2、3”
1、基本過(guò)程
2、關(guān)于規(guī)劃周期
正負(fù)面案例:珍珠港偷襲;馬云的預(yù)判
五、關(guān)注人
1、高層的品質(zhì):馬云,李誕
2、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的品質(zhì):值得花錢(qián)和時(shí)間去尋找人
六、如何Focus:刺猬理論
案例:阿里巴巴的變革,網(wǎng)商銀行
七、4+2理論
1、4:戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化、組織架構(gòu)
2、2:人才、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)者、并購(gòu)
3、案例:星巴克、孫權(quán)、字節(jié)跳動(dòng)和快手
九、組織變革:
1、五個(gè)變量
2、案例:阿里、騰訊
十、如何評(píng)估戰(zhàn)略
第三章:如何制定戰(zhàn)略:展開(kāi)階段
一、全球化
二、需要關(guān)注的10個(gè)變量:大量的案例和工具
三、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
1、討論:互金
2、四個(gè)級(jí)別
【備注】以上是外部戰(zhàn)略環(huán)境
四、行業(yè)分析
1、行業(yè)邊界、競(jìng)品
2、6個(gè)維度:案例,eBay和淘寶的初衷
3、邁克爾波特的五力模型,結(jié)合案例介紹動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng),6-7個(gè)案例
五、行業(yè)演變:最容易被麻痹的驚悚周期
1、4個(gè)演變模式:大概有十個(gè)左右的案例
2、為什么我們必須警惕行業(yè)演變
六、行業(yè)細(xì)分
1、市場(chǎng)細(xì)分:理論步驟和案例
2、競(jìng)品分析:?jiǎn)柲阄鍌€(gè)問(wèn)題
七、組織內(nèi)所有的戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)分析
1、戰(zhàn)略資源: 盤(pán)點(diǎn)戰(zhàn)略資源
2、搞定內(nèi)部!?。?/p>
2.1)阻礙變革的四種阻力
2.2)阿里是如何應(yīng)對(duì)的
八、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
1、先厘清自己:雙星定位理論
2、關(guān)鍵挑戰(zhàn)
3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):三個(gè)圓圈弄清楚、價(jià)值鏈
4、低成本戰(zhàn)略:拼多多、特征
5、差異化戰(zhàn)略:奈雪的茶、喜茶、一點(diǎn)點(diǎn)
6、產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略:傳音、OV
7、運(yùn)營(yíng)領(lǐng)先戰(zhàn)略:周黑鴨、海底撈
8、親近客戶戰(zhàn)略:海底撈、家得寶
9、結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)
10、戰(zhàn)略武器-創(chuàng)新
建設(shè)方式、組織要求、六層寶塔
11、重塑業(yè)務(wù)組合
如何界定回報(bào)和投資的邊界、業(yè)務(wù)的邊界
糟糕的系統(tǒng)傾向;三個(gè)錯(cuò)誤判斷;案例:騰訊
第四章:定目標(biāo)
一、如何定目標(biāo)?
1、量化表達(dá),否則不算
2、及時(shí)調(diào)整:環(huán)境、競(jìng)對(duì)、時(shí)代
3、組織保障
二、如何傳達(dá)目標(biāo)?
1. 傳達(dá)方式
2. 訓(xùn)練和節(jié)奏
三、各級(jí)管理層三件事
第五章:追過(guò)程
一、四拍和四心:老板才是追過(guò)程最重要的因素
二、四個(gè)循環(huán)PDCA
1、考察:蔡崇信如何考察我們
2、考核:羅永浩的一個(gè)像素
3、匯報(bào):如何使用EXCEL,槍斃PPT;那一身西服;馬云的眼眶濕
三、巧用review
四、腰部(中層)是關(guān)鍵
1. 中層最應(yīng)該執(zhí)行的事務(wù)是什么?
2. 如何考核中層?
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