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新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道

主講老師: 萬新立 萬新立

主講師資:萬新立

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 對當(dāng)下中國宏觀經(jīng)濟大勢分析,轉(zhuǎn)型趨勢的剖析旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境,使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而迅速提升企業(yè)效益,達成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-09 11:02


【學(xué)習(xí)目的】:

   在當(dāng)今經(jīng)濟持續(xù)下行,處于新 常態(tài)下,企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源,尤其是人、資金和渠道,其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸,老板個人身心疲憊;

    為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營困境,大幅度提升企業(yè)的利潤,通過本課程對當(dāng)下中國宏觀經(jīng)濟大勢分析,轉(zhuǎn)型趨勢的剖析旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境,使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而迅速提升企業(yè)效益,達成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【重要收獲】:

掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型之關(guān)鍵商業(yè)創(chuàng)新的原則、思路,正確建立商業(yè)模式的內(nèi)容、步驟。用科學(xué)的工具建立企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新;通過優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練,幫助您迅速掌握企業(yè)在新經(jīng)濟下的轉(zhuǎn)型升級精髓

適合對象】:

董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運營總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高管

【培訓(xùn)方式】:

教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合

【課程時間】:一天

【課程大綱】:

一、當(dāng)下中國經(jīng)濟大勢

1.1中國改革后經(jīng)濟回顧

1.1.1小平時代下“貓;

1.1.2江朱年代下“啟示”;

1.1.3胡溫主政下“反思”;

1.2十八大后經(jīng)濟“新常態(tài)”

1.2.1何為新常態(tài)?

1.2.2中等陷阱離中國有多遠?

1.2.3三駕馬車現(xiàn)狀如何了?

1.2.4中國轉(zhuǎn)型之路未來何去何從?

二、 企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙根源

1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大問題;

1.1.1海爾的轉(zhuǎn)型之路——自殺式重生;

1.1.2格男士另類績效考核;

1.1.3阿芙精油— “怪胎式”的團隊激勵;

1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式;

1.2中國未來財務(wù)拐大彎的財務(wù)趨勢;

1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大結(jié)論;

1.4商業(yè)的精髓的根本;

三、四化建設(shè)——企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道

3.1轉(zhuǎn)型升級之多元化

3.1.1模式說明:

3.1.2公益事業(yè)商業(yè)經(jīng)——起底如何讓你名利雙收事業(yè);

3.2轉(zhuǎn)型升級之平臺化

3.2.1模式說明;

3.2.2渠道整合價值典范——連通布友如何白手起家?

3.3企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之產(chǎn)業(yè)化

3.3.1模式說明:

3.3.2新圈地運動的典范——新疆康隆成就霸主的奧秘;

3.4企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之價值化

3.4.1模式說明;

3.4.2打造“人才淘寶網(wǎng)”——核心人才網(wǎng)的“核心”秘密;

3.5企業(yè)未來掘金之路;

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型增長之總結(jié)

 


 
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