| 主講老師： | 萬新立 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)管理戰(zhàn)略是一種企業(yè)管理方式，基于資源的觀點(diǎn)認(rèn)為，公司內(nèi)部環(huán)境同外部環(huán)境相比，具有更重要的意義，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造市場優(yōu)勢具有決定性的作用。核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源，需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、超越和創(chuàng)新。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-09 11:29 |
【學(xué)習(xí)目的】：
在當(dāng)今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價(jià)格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個(gè)人身心疲憊；
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設(shè)計(jì)的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企業(yè)走出單一價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【重要收獲】：
掌握商業(yè)模式及戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的原則、思路，正確建立商業(yè)模式的內(nèi)容、步驟。用科學(xué)的工具建立本企業(yè)的商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃；通過優(yōu)秀商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的解讀、簡便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握本企業(yè)商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃精髓。
【適合對(duì)象】：
董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運(yùn)營總監(jiān)等高管
【培訓(xùn)方式】：
教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合
【課程大綱】：
開篇:顛覆與重塑之反思
上篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略管理概述
1.1戰(zhàn)略管理再認(rèn)識(shí)；
1.1.1什么不是戰(zhàn)略性成功？
1.1.2萬科戰(zhàn)略告訴我們什么？
1.1.3優(yōu)秀公司戰(zhàn)略總結(jié)；
2.2戰(zhàn)略定義及內(nèi)容；
2.2.1什么是戰(zhàn)略；
2.2.2戰(zhàn)略體系層次；
3.3戰(zhàn)略首要因素：定位
3.3.1產(chǎn)品定位；
3.3.1.1產(chǎn)品定位五步走；
3.3.1.2經(jīng)典案例之武漢佳禾時(shí)代服飾的產(chǎn)品之定位；
3.3.2品牌定位；
3.3.2.1品牌定位四步走；
3.3.2.2“兒童漆第一品牌米奇漆的崛起”之品牌重生；
3.3.3企業(yè)定位；
3.3.3.1企業(yè)定位三步走；
3.3.3.2五谷芳餐飲集團(tuán)如何成為深圳餐飲名片之再定位；
4.4戰(zhàn)略的核心思想；
4.4.1企業(yè)角色三大轉(zhuǎn)變；
5.5戰(zhàn)略概述小結(jié)
下篇：商業(yè)模式創(chuàng)新
六、 企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源
1.1企業(yè)生存的終極法則測試
1.1.1即將被我們遺忘的品牌之反思；
1.2強(qiáng)者VS弱者生存邏輯剖析；
1.2.1當(dāng)下弱勢企業(yè)突圍面臨核心四大問題；
1.3弱勢企業(yè)逆襲的關(guān)鍵原則；
七、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析
7.1什么是商業(yè)模式；
7.2商業(yè)模式所含的三大模式；
7.3商業(yè)模式核心思想是什么；
7.4成功商業(yè)模式兩大要素；
八、商業(yè)模式重構(gòu)——企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道
一、 企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源
1.1企業(yè)生存的終極法則測試
1.1.1即將被我們遺忘的品牌之反思；
1.2強(qiáng)者VS弱者生存邏輯剖析；
1.2.1當(dāng)下弱勢企業(yè)突圍面臨核心四大問題；
1.3弱勢企業(yè)逆襲的關(guān)鍵原則；
二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析
2.1什么是商業(yè)模式；
2.2優(yōu)秀商業(yè)模式總結(jié)；
三、商業(yè)模式重構(gòu)——弱勢企業(yè)逆襲之道
3.1商業(yè)模式之產(chǎn)品重構(gòu)
3.1.1產(chǎn)品力的核心要素之賣點(diǎn)；
3.1.2有關(guān)產(chǎn)品的“三點(diǎn)”說明；
3.1.3成為賣點(diǎn)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；
3.1.4案例：“有間廚房塑造獨(dú)一無二價(jià)值賣點(diǎn)”
3.1.5賣點(diǎn)創(chuàng)新法則；
3.1.6案例研討：腦白金的目標(biāo)客戶到底是誰？
3.2商業(yè)模式之渠道重構(gòu)
3.2.1渠道重塑的要點(diǎn)說明；
3.2.2案例:渠道整合價(jià)值典范——連通布友從50到5000個(gè)加盟商的裂變；
3.2.3渠道重塑創(chuàng)新法則；
3.2.4渠道重塑四大視角；
3.3商業(yè)模式之價(jià)值重構(gòu)
3.3.1價(jià)值重構(gòu)的要點(diǎn)說明；
3.3.2價(jià)值重構(gòu)經(jīng)典案例剖析：一號(hào)站商業(yè)帝國崛起之秘；
3.3.3價(jià)值重構(gòu)創(chuàng)新法則；
3.3.4價(jià)值重構(gòu)十大構(gòu)造要素；
3.3.5價(jià)值重構(gòu)經(jīng)典案例剖析：新圈地運(yùn)動(dòng)的典范——新疆康隆成就霸主奧秘；
四、商業(yè)模式重構(gòu)核心思想三大總結(jié)；
8.4企業(yè)未來掘金之路；
九、企業(yè)轉(zhuǎn)型增長之總結(jié)
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