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企業(yè)精細(xì)化管理與培養(yǎng)工匠精神

主講老師: 萬(wàn)新立 萬(wàn)新立

主講師資:萬(wàn)新立

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 精細(xì)化管理與工匠精神的剖析旨在讓企業(yè)管理者走出“努力沒(méi)回報(bào),辛苦不效率”的困境,使企業(yè)輕松獲得高額且持久增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào),不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見(jiàn)影的效果,從而迅速提升企業(yè)總體效益,達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-09 11:19


【學(xué)習(xí)目的】:

   在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力!打造核心競(jìng)爭(zhēng)力從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是打造一支不斷復(fù)制,追求卓越的組織。當(dāng)下的中國(guó)的企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時(shí)期,粗放型到精細(xì)化的全面提升過(guò)程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)家都苦苦思考的問(wèn)題!現(xiàn)實(shí)情況是缺少有效的對(duì)照,缺少有效的操作方法,而且任何的企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大,困難總是如此之多而員工的責(zé)任心弱、敬業(yè)精神差、缺少積極主動(dòng)這些現(xiàn)象每天都困擾是每個(gè)組織管理者,而工匠精神的培養(yǎng)和打造在當(dāng)下就顯得如此之重要!那么如何去改變,怎樣操作成為每個(gè)企業(yè)家及管理者必須要面對(duì)的問(wèn)題!

    為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境,大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn),通過(guò)本課程精細(xì)化管理與工匠精神的剖析旨在讓企業(yè)管理者走出“努力沒(méi)回報(bào),辛苦不效率”的困境,使企業(yè)輕松獲得高額且持久增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào),不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見(jiàn)影的效果,從而迅速提升企業(yè)總體效益,達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【重要收獲】:

掌握企業(yè)精細(xì)化管理的原理、方法,正確建立工匠精神的思維、步驟。標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建立本企業(yè)的精細(xì)化管理,從立標(biāo)到最終創(chuàng)標(biāo)達(dá)成持續(xù)改進(jìn),持續(xù)增效的目的;通過(guò)精細(xì)化管理與工匠精神打造的系統(tǒng)方法、要點(diǎn)解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練,幫助您迅速掌握其建設(shè)要點(diǎn)

適合對(duì)象】:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、行政部經(jīng)理

【授課時(shí)長(zhǎng)】:1至2天

【培訓(xùn)方式】:講授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合

【課程大綱】:

一、前沿

顛覆與重塑之反思企業(yè)管理現(xiàn)狀;

二、上篇 企業(yè)精細(xì)化管理

2.1精細(xì)化管理實(shí)施之“四化三件事”;

2.2精細(xì)化管理之注意事項(xiàng);

2.3構(gòu)建精細(xì)化的四大關(guān)鍵;

2.3.1關(guān)鍵一:建立企業(yè)定位精準(zhǔn)化;

2.3.1.1案例分析:溫州南方不銹鋼精準(zhǔn)定位;

2.3.1.2工具解讀:“ SOWT”工具操作要點(diǎn);

2.3.2關(guān)鍵二:建立企業(yè)未來(lái)發(fā)展明晰化;

2.3.2.1案例分析:新疆康隆農(nóng)業(yè)集團(tuán)未來(lái)展望;

2.3.2.2工具之一:《戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃表》解讀;

2.3.2.3工具之二:《企業(yè)三層業(yè)務(wù)鏈》解讀;

2.3.2.4工具之三:《企業(yè)三層管理鏈》解讀;

2.3.3關(guān)鍵三:建立管控工具系統(tǒng)化;

2.3.3.1案例分析:廣州漁癡魚(yú)醉年度餐飲目標(biāo)研討會(huì);

2.3.3.2年度目標(biāo)設(shè)定內(nèi)容及要點(diǎn);

2.3.3.3工具之一:《企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃表》解讀;

2.3.3.4工具之二:《部門(mén)年度目標(biāo)計(jì)劃表》解讀;

2.3.3.5工具之三:《公司年度結(jié)果總結(jié)表》解讀;

2.3.4關(guān)鍵四:建立崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;

2.3.4.1案例分析:瑞恩鉆石集團(tuán)公司崗位職責(zé)分析會(huì);

2.3.4.2崗位職責(zé)的本質(zhì)說(shuō)明;

2.3.4.3工具之一:《企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)》解讀;

2.3.4.4工具之二:《企業(yè)職責(zé)權(quán)限界定表》解讀

2.4本階段總結(jié);

三、下篇 企業(yè)工匠精神的培養(yǎng)

3.1工匠精神的定義;

3.2剖析:日本汽車(chē)工業(yè)何以稱(chēng)霸世界?

3.3案例分析工匠精神在中國(guó)企業(yè);

3.3.1案例分析之:海爾文化創(chuàng)造中國(guó)制造奇跡;

3.3.2案例討論之:老碗會(huì)打造陜西精神背后的力量;

3.3.3案例討論之;胖東來(lái)的“員工第一”的極致幸福文化;

3.3.4討論:企業(yè)家情懷精神是否是工匠精神?

3.4工匠精神企業(yè)落地方法

3.4.1工匠精神落地的標(biāo)桿四步法;

3.4.2標(biāo)桿四步法解析—立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)精要;

3.4.2.1立標(biāo)——發(fā)動(dòng)全員找問(wèn)題;

3.4.2.1.1步驟一:確立方向定目標(biāo);

3.4.2.1.2步驟二:樹(shù)立標(biāo)桿定指標(biāo);

3.4.2.1.3步驟三:持續(xù)立標(biāo)并完善;

3.4.2.2對(duì)標(biāo)——自我糾偏定方案;

3.4.2.2.1步驟一:制定方案;

3.4.2.2.2步驟二:報(bào)送方案;

3.4.2.2.3步驟三:審核方案

3.4.2.3達(dá)標(biāo)——自我完善抓落實(shí);

3.4.2.3.1步驟一:方案實(shí)施;

3.4.2.3.2步驟二:方案追蹤;

3.4.2.3.3步驟三:方案評(píng)定

3.4.2.4創(chuàng)標(biāo)——自我提升重創(chuàng)新;

3.4.2.4.1步驟一:標(biāo)準(zhǔn)確立;

3.4.2.4.2步驟二:創(chuàng)標(biāo)建模;

3.4.2.4.3步驟三:持續(xù)改進(jìn);

四、課程總結(jié)


 
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