企業(yè)全方位降本增效與標桿管理

【學習目的】：

  受疫情的影響下，企業(yè)普遍面臨著業(yè)績快速下滑，成本費用上升，稅利同比下滑的困境。要解決企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展問題，確保稅利平穩(wěn)增長是企業(yè)經(jīng)濟運行的主要目標，而要依靠增加經(jīng)營規(guī)模來實現(xiàn)效益增長已不現(xiàn)實，企業(yè)普遍面臨著“吃不飽”和固定成本過高的困局。只有把全方位降本增效作為挖潛力、強后勁的有效路徑，作為破解企業(yè)發(fā)展難題，促進轉(zhuǎn)型升級的重要杠桿，通過狠抓內(nèi)控管理，嚴控各項成本費用，才能實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

項目緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展總體要求，讓企業(yè)全體員工充分認識“全方位降本增效是內(nèi)功”的深刻內(nèi)涵，牢固樹立內(nèi)控管理理念，把內(nèi)控管理的要求落實到每個部門、每個崗位、每個環(huán)節(jié)，杜絕一切浪費行為，最大限度地降低成本費用；堅持節(jié)約優(yōu)先，減少物耗，剔除不增值環(huán)節(jié)，提高企業(yè)節(jié)約集約化發(fā)展水平；堅持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提高資源配置使用效率，提高投入產(chǎn)出比，提高貨幣資金保值增值能力，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

【重要收獲】：

  掌握全面降本增效建設(shè)的原理、方法，正確建立標桿管理及標準化建設(shè)的思維、步驟。并且運用用科學的管理模式及經(jīng)營策略建立本企業(yè)的各層級降本增效管理，從而達成持續(xù)改進，持續(xù)盈利的目的；通過標準化建設(shè)及標桿管理的系統(tǒng)方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助企業(yè)掌握做大做強的企業(yè)管理方法，達到降本增效的目的。

【適合對象】：董事長、總經(jīng)理、各階層的中層管理干部

【授課時長】:1—2天

【課程特點】

實用性強：針對全體員工實際遇到的問題為出發(fā)點，強調(diào)以工具提升來解決降本增效問題。

操作性強：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。

【授課方式】：采用“講、練、評”方式進行現(xiàn)場實踐演練、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析相結(jié)合 

【課程大綱】：

一、降本增效的整體概述

1.1疫情之下企業(yè)降本增效的意義；

1.2企業(yè)在降本增效遇到的問題；

1.3企業(yè)三大隱形成本解讀；

1.3.1案例分析：延長石油股份會議成本管理改善解析；

1.3.2案例分析：廣州魚癡漁醉崗位效能提升改善解析；

1.3.3案例分析：湘桂集團物業(yè)公司組織效能改善解析；

1.4企業(yè)降本增效的六大關(guān)鍵；

二、降本增效方法之標桿管理概述

2.1標桿管理的起源之施樂事件解讀；

2.2標桿管理在中國企業(yè)之應(yīng)用

2.2.1華為競爭之標桿；

2.2.2萬科榜樣之標桿；

2.2.3聯(lián)想趕超之標桿；

2.2標桿管理的定義；

2.3標桿管理認知的六大誤區(qū)；

2.4標桿管理的六大作用；

2.5標桿創(chuàng)新關(guān)鍵注意事項；

2.6標桿管理實施精要之“四化三件事”；

2.6.1案例解析：南方電網(wǎng)集團生產(chǎn)類要素指標分解；

三、標桿管理在企業(yè)降本增效應(yīng)用實踐

3.1目標管理實現(xiàn)之法：剪刀流程法；

3.1.1案例討論之：人事調(diào)動的問題；

3.1.2剪刀流程圖詳細解析；

3.1.3剪刀流程之總結(jié)

3.2工作問題分析之法：因果分析法

3.2.1案例解讀：桂林機場安全管理之工作維修單何總是漏簽了？

3.2.2因果分析法之解析

3.2.3標管理對待問題之六查；

3.2.4現(xiàn)場討論：本崗位近期問題分析；

3.3作問題解決之法：責任層級法；

3.3.1案例討論之：陜西建工集團為何投標失敗了

3.3.2責任層級法之解析；

3.3.3標桿管理對待問題之六不過；

3.3.4課堂作業(yè)：寫出本部門問題及解決方案；

四、降本增效方法之標桿管理導入流程解析

標桿環(huán)解析—立標、標桿、達標、創(chuàng)標精要；

4.1立標——發(fā)動全員找問題；

4.1.1步驟一：確立方向定目標；

4.1.2步驟二：樹立標桿定指標；

4.1.3步驟三：持續(xù)立標并完善；

4.1.4工具之一：《部門單項問題診斷表》

4.1.5工具之二：《部門問題診斷匯總表》

4.1.6工具之三；《各部門改善項目匯總》

4.1.7案例分析：中國煙草生產(chǎn)成本改善方案項目匯總；

4.2對標——自我糾偏定方案；

4.2.1步驟一：制定方案；

4.2.2步驟二：報送方案；

4.2.3步驟三：審核方案；

4.2.4工具之《降本增效工作改善方案表》

4.2.5案例分析：中廣核集團成本管理體系改善方案；

4.3達標——自我完善抓落實；

4.3.1步驟一：方案實施；

4.3.2步驟二：方案追蹤；

4.3.3步驟三：方案評定；

4.3.4案例分析：中國移動集團卓越對標體系分析報告；

4.4創(chuàng)標——自我提升重創(chuàng)新；

4.4.1步驟一：標準確立；

4.4.2步驟二：創(chuàng)標建模；

4.4.3步驟三：持續(xù)改進；

4.4.4案例分析：海爾集團財務(wù)中心發(fā)票管理項目創(chuàng)標方案；

4.4.5案例分析：海信集團物流中心供貨服務(wù)流程創(chuàng)標方案；

4.5現(xiàn)場研討：如何開展企業(yè)降本增效管理工作；

五、課程總結(jié)