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企業(yè)戰(zhàn)略解碼

主講老師: 萬新立 萬新立

主講師資:萬新立

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 為解決當下很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落地問題,大幅度提升企業(yè)效益的問題,本課程設計旨在正確導引,使步步落實,招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到戰(zhàn)略落地,立竿見影的效果,從而快速的提升企業(yè)效益,達成公司的戰(zhàn)略目標。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-09 11:25


學習目的:

    企業(yè)戰(zhàn)略管理是讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進而做大做強,為了確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn),必須要系統(tǒng)化的從產(chǎn)品定位、品牌定位、企業(yè)定位三方面進行剖析,其中戰(zhàn)略定位成為戰(zhàn)略規(guī)劃落地的關(guān)鍵措施;

    為解決當下很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落地問題,大幅度提升企業(yè)效益的問題,本課程設計旨在正確導引,使步步落實,招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到戰(zhàn)略落地,立竿見影的效果,從而快速的提升企業(yè)效益,達成公司的戰(zhàn)略目標。

重要收獲:掌握戰(zhàn)略管理的原則、思路,正確建立戰(zhàn)略管理模式和方法,運用科學的工具達成戰(zhàn)略目標落地;通過戰(zhàn)略定位的解讀、簡便實用的定位管理工具剖析及現(xiàn)場的訓練,幫助您企業(yè)迅速提高戰(zhàn)略實施的效益。

適合對象董事長、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高管

培訓方式:教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練相結(jié)合

【課程大綱】:

開篇:鷹的重生之思考

一、戰(zhàn)略管理再認識;

1.1什么不是戰(zhàn)略性成功?

1.2萬科戰(zhàn)略告訴我們什么?

1.3優(yōu)秀公司戰(zhàn)略總結(jié);

二、戰(zhàn)略定義及內(nèi)容;

2.1戰(zhàn)略的定義;

2.2戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容?

2.3戰(zhàn)略體系層次;

2.4戰(zhàn)略管理的程序;

2.5戰(zhàn)略四個基本要素;

2.6戰(zhàn)略的核心思想;

三、戰(zhàn)略核心解碼:定位

3.1產(chǎn)品定位;

3.1.1產(chǎn)品定位五步走;

3.1.2經(jīng)典案例深圳有間廚房之產(chǎn)品定位

3.2品牌定位;

3.2.1品牌定位四步走;

3.2.2經(jīng)典案例湛江江心源江蟹之品牌重生;

3.3企業(yè)定位;

3.3.1企業(yè)定位三步走;

3.3.2經(jīng)典案例武漢佳和時代服飾之再定位;

四、戰(zhàn)略的核心思想;

4.1.1企業(yè)角色三大轉(zhuǎn)變;

五、戰(zhàn)略概述小結(jié)


 
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