主講老師: | 王吉鋒 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 冬天兩只刺猬擠在一起取暖,因?yàn)樯砩隙加写?,太近了就?huì)扎到對(duì)方;太遠(yuǎn)了,又冷得受不了。幾經(jīng)折騰,兩只刺猬終于找到了一個(gè)合適的距離: 既能互相取暖,而又不至于被扎。 刺猬法則告訴我們: 店長(zhǎng)要搞好管理,既要與導(dǎo)購(gòu)保持親密關(guān)系,又要保持適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x,避免在工作中喪失原則。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-09 15:18 |
引言 企業(yè)追求的是什么? 第一章 管理發(fā)展史 2 管理的終極問題 2 古典管理理論 2 行為科學(xué)理論 2 現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐 2 中國(guó)企業(yè)的管理迷失 第二章 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2 螞蟻精神 2 團(tuán)隊(duì)的定義 2 為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì) 2 典型團(tuán)隊(duì) 2 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 2 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本法則 2 學(xué)習(xí)型組織 2 雁行理論 第三章 目標(biāo)與計(jì)劃 2 管理的首要任務(wù) 2 目標(biāo)設(shè)定的SMART法則 2 目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃制訂 2 為變化做計(jì)劃 2 情景規(guī)劃法 2 榮格心理分析之積極想象 2 案例:唯偏執(zhí)狂得以幸存 2 習(xí)慣的力量
| 第四章 有效的時(shí)間管理 2 組織的時(shí)間管理 2 墨菲定律 2 四象限工作管理方法 2 時(shí)間管理與目標(biāo)管理 2 個(gè)人的時(shí)間管理 2 電梯法則 第五章 有效溝通 2 溝通原理 2 溝通原則 2 溝通方式 2 多角度溝通 上/下/平行 2 有效的溝通法則 2 溝通者修煉 自信/贊美/寬容/幽默感 2 基于績(jī)效的溝通 第六章 關(guān)于決策與執(zhí)行 2 領(lǐng)導(dǎo)者全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu) 2 科學(xué)決策的基本思路 2 錯(cuò)誤目標(biāo)帶來的危害 2 執(zhí)行理念和方法 2 管理者與執(zhí)行力 2 找準(zhǔn)定位與界定職能 |
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