風(fēng)控管理內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)研表

培訓(xùn)主題

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培養(yǎng)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

對(duì)象

____150左右___人（總?cè)藬?shù)）

受眾描述

高層管理人員__0__人，中層__15__人，政府官員__0__人，

戰(zhàn)略（規(guī)劃發(fā)展）部___4___人，    財(cái)務(wù)部___15_   人，  人力資源___9_ _人，

企管（投資管理）部___4___人 ，   審計(jì)稽核部門___3____人

行業(yè)描述

1、主要行業(yè)：  建筑裝飾-公裝

2、希望進(jìn)入的新行業(yè)，新領(lǐng)域：上下游產(chǎn)業(yè)鏈縱向拓展

此次培訓(xùn)想解決的

主要問題

1.員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)單薄，甚至無風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

2.員工風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)空白

3.員工無視企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)

4.不重視、不執(zhí)行內(nèi)控管理制度

典型疑問描述

1.如何有效提升管理層和基層員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)？

2.如何分步驟實(shí)施集團(tuán)風(fēng)控管理？

3.確保內(nèi)控、風(fēng)控制度有效執(zhí)行落地的策略？

4.內(nèi)控、風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)化管理要求與公司快速發(fā)展靈活性要求的平衡策略？

希望此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有哪些？

1、風(fēng)控基礎(chǔ)知識(shí)掃盲

2、聯(lián)系行業(yè)、公司實(shí)際案例增強(qiáng)全體員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

3、風(fēng)控對(duì)公裝行業(yè)和奇信集團(tuán)未來發(fā)展之必要性？

之前接受過的

相關(guān)或類似培訓(xùn)

1.內(nèi)控管理基礎(chǔ)培訓(xùn)

2.聘請(qǐng)德勤梳理公司內(nèi)控體系，協(xié)助建立基本內(nèi)控制度和流程.

比較關(guān)注的案例、

標(biāo)桿企業(yè)、理論是哪些

想了解以下案例：

金螳螂風(fēng)控管理策略

想了解以下企業(yè)：

金螳螂、亞夏、廣田

想了解以下理論：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和處置方法論、工具

建議應(yīng)回避的問題或提法

無

希望通過此次培訓(xùn)達(dá)到的目的或期望

1. 全員具備基本內(nèi)控知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為進(jìn)一步開展風(fēng)控體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)；

2. 通過風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)化，促進(jìn)現(xiàn)有內(nèi)控制度和流程執(zhí)行；

對(duì)受眾的培訓(xùn)喜好的描述

1、 身邊工作/生活中的案例；

2、 互動(dòng)、風(fēng)趣、活潑的課程氣氛