| 主講老師： | 趙云龍 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 一、什么是公司治理 公司治理，又稱(chēng)公司治理結(jié)構(gòu),指關(guān)于公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與債權(quán)人住利益主體之間權(quán)利義務(wù)的制度安排。 二、公司治理的具體表現(xiàn) 具體表現(xiàn)為公司的組織制度和管理制度。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-09 09:47 |
【課程目標(biāo)】
1. 了解企業(yè)形態(tài)演變規(guī)律
2. 了解國(guó)有企業(yè)改革歷程以及未來(lái)發(fā)展方向
3. 理解治理結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
4. 理解董事會(huì)功能演變規(guī)律
5. 了解中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
6. 了解掌握轉(zhuǎn)型后企業(yè)的管控體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)路徑
【培訓(xùn)對(duì)象】
股東及代表、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)
【課程時(shí)間】
2天
【課程大綱】
第一單元、公司治理的系統(tǒng)模型
一、治理結(jié)構(gòu)的外部治理——調(diào)整管理原則
1. 什么是公司治理？——企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值管理原則
2. 公司治理理論的邏輯起源——委托代理關(guān)系與兩權(quán)分離
3. 公司治理功能——維持價(jià)值系統(tǒng)的平衡
4. 公司治理結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律
5. 董事會(huì)改革方向——戰(zhàn)略型董事會(huì)
6. 權(quán)力治理演變規(guī)律——從權(quán)瘦身到權(quán)分身
7. 公司治理與管理的區(qū)別與聯(lián)系
二、公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)操性特點(diǎn)——“三會(huì)一層”以及內(nèi)部治理
1. 股東會(huì)的職責(zé)
2. 董事會(huì)的職責(zé)
3. 監(jiān)事會(huì)的職責(zé)
4. 黨委的新定位
5. 中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的總體特征----三會(huì)一總的內(nèi)在關(guān)系剖析
6. 國(guó)企治理結(jié)構(gòu)改革核心——轉(zhuǎn)變董事會(huì)角色
7. 公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的區(qū)別
第二單元、公司管控體系建設(shè)的核心問(wèn)題
一、公司總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造的十大層面
1、采取合適的組織結(jié)構(gòu)
2、建立上下同欲的集團(tuán)戰(zhàn)略
3、打造有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
4、對(duì)某些事務(wù)性工作統(tǒng)一管理，集中經(jīng)營(yíng)
5、管好現(xiàn)金流，抓好財(cái)務(wù)控制
6、發(fā)揮積極關(guān)聯(lián)作用
7、大量外包總部事務(wù)性工作
8、弱化大眾性研發(fā)、質(zhì)量控制、營(yíng)銷(xiāo)等方面的功能
9、強(qiáng)化總部的影響力
10、形成統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化
二、理清集團(tuán)總部與分子公司戰(zhàn)略和管理行為之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系
1、學(xué)會(huì)方法比指出路徑更重要
2、集團(tuán)總部與分子公司間的管控總模型
3、構(gòu)建總部與分子公司間集團(tuán)管控必須清晰的4大核心問(wèn)題
? 選擇何種組織模式
? 如何設(shè)計(jì)組織構(gòu)架
? 如何設(shè)計(jì)責(zé)權(quán)體系和核心管理流程
? 如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
三、總部定位：集團(tuán)公司的功能定位
1、集團(tuán)總部的一般功能
2、不同管理模式下的集團(tuán)總部定位
3、集團(tuán)管理層次定位
案例：某省投資集團(tuán)管理層次定位
四、總部發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)管和服務(wù)功能的有效載體：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
1、不當(dāng)無(wú)用的婆婆：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型選擇
2、讓組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)造價(jià)值：集團(tuán)總部部門(mén)職能設(shè)計(jì)
3、發(fā)揮保護(hù)傘的作用：總部對(duì)下屬單位的協(xié)調(diào)、服務(wù)于管控
案例1：某城建集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
案例2: 某機(jī)械制造集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革
五、總部與分子公司行為體系構(gòu)建的流程及其方法
一、以流程為導(dǎo)向的集團(tuán)管理模式
二、總部與分子公司間6大核心行為流程體系
n 戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程
n 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管控流程
n 資本運(yùn)作管控流程
n 高管人員招聘管控流程
n 關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)管控流程
n 財(cái)務(wù)管理和控制
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