推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

公司治理與規(guī)范運(yùn)作體系的構(gòu)建培訓(xùn)大綱

主講老師: 趙云龍 趙云龍

主講師資:趙云龍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 一、什么是公司治理 公司治理,又稱(chēng)公司治理結(jié)構(gòu),指關(guān)于公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與債權(quán)人住利益主體之間權(quán)利義務(wù)的制度安排。 二、公司治理的具體表現(xiàn) 具體表現(xiàn)為公司的組織制度和管理制度。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-09 09:47


【課程目標(biāo)】

1. 了解企業(yè)形態(tài)演變規(guī)律

2. 了解國(guó)有企業(yè)改革歷程以及未來(lái)發(fā)展方向

3. 理解治理結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

4. 理解董事會(huì)功能演變規(guī)律

5. 了解中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

6. 了解掌握轉(zhuǎn)型后企業(yè)的管控體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)路徑

【培訓(xùn)對(duì)象】

股東及代表、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)

【課程時(shí)間】

 2

課程大綱

第一單元、公司治理的系統(tǒng)模型

一、治理結(jié)構(gòu)的外部治理——調(diào)整管理原則

1. 什么是公司治理?——企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值管理原則

2. 公司治理理論的邏輯起源——委托代理關(guān)系與兩權(quán)分離

3. 公司治理功能——維持價(jià)值系統(tǒng)的平衡

4. 公司治理結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律

5. 董事會(huì)改革方向——戰(zhàn)略型董事會(huì)

6. 權(quán)力治理演變規(guī)律——從權(quán)瘦身到權(quán)分身

7. 公司治理與管理的區(qū)別與聯(lián)系

二、公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)操性特點(diǎn)——“三會(huì)一層”以及內(nèi)部治理

1. 股東會(huì)的職責(zé)

2. 董事會(huì)的職責(zé)

3. 監(jiān)事會(huì)的職責(zé)

4. 黨委的新定位

5. 中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的總體特征----三會(huì)一總的內(nèi)在關(guān)系剖析

6. 國(guó)企治理結(jié)構(gòu)改革核心——轉(zhuǎn)變董事會(huì)角色

7. 公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的區(qū)別

第二單元、公司管控體系建設(shè)的核心問(wèn)題

一、公司總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造的十大層面

1、采取合適的組織結(jié)構(gòu)

2、建立上下同欲的集團(tuán)戰(zhàn)略

3、打造有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈

4、對(duì)某些事務(wù)性工作統(tǒng)一管理,集中經(jīng)營(yíng)

5、管好現(xiàn)金流,抓好財(cái)務(wù)控制

6、發(fā)揮積極關(guān)聯(lián)作用

7、大量外包總部事務(wù)性工作

8、弱化大眾性研發(fā)、質(zhì)量控制、營(yíng)銷(xiāo)等方面的功能

9、強(qiáng)化總部的影響力

10、形成統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化

二、理清集團(tuán)總部與分子公司戰(zhàn)略和管理行為之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系

1、學(xué)會(huì)方法比指出路徑更重要

2、集團(tuán)總部與分子公司間的管控總模型

3、構(gòu)建總部與分子公司間集團(tuán)管控必須清晰的4大核心問(wèn)題

選擇何種組織模式

如何設(shè)計(jì)組織構(gòu)架

如何設(shè)計(jì)責(zé)權(quán)體系和核心管理流程

如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

三、總部定位:集團(tuán)公司的功能定位

1、集團(tuán)總部的一般功能

2、不同管理模式下的集團(tuán)總部定位

3、集團(tuán)管理層次定位

案例:某省投資集團(tuán)管理層次定位

四、總部發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)管和服務(wù)功能的有效載體:集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

1、不當(dāng)無(wú)用的婆婆:集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型選擇

2、讓組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)造價(jià)值:集團(tuán)總部部門(mén)職能設(shè)計(jì)

3、發(fā)揮保護(hù)傘的作用:總部對(duì)下屬單位的協(xié)調(diào)、服務(wù)于管控

案例1:某城建集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

案例2:  某機(jī)械制造集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革

五、總部與分子公司行為體系構(gòu)建的流程及其方法

一、以流程為導(dǎo)向的集團(tuán)管理模式

二、總部與分子公司間6大核心行為流程體系

戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管控流程

資本運(yùn)作管控流程

高管人員招聘管控流程

關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)管控流程

財(cái)務(wù)管理和控制

 

 

 

 

 


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與公司治理與規(guī)范運(yùn)作體系的構(gòu)建培訓(xùn)大綱相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
商業(yè)模式與企業(yè)成長(zhǎng)性 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 公司治理體系建設(shè) 上市公司管理體系規(guī)范運(yùn)作與公司治理對(duì)策 企業(yè)內(nèi)部控制和公司治理 銀行“向華為學(xué)什么?怎么學(xué)?互動(dòng)交流方案” 企業(yè)向華為學(xué)什么?如何學(xué)? 華為的成長(zhǎng)之旅帶給我們什么
趙云龍老師介紹>趙云龍老師其它課程
中高層管理者使用7個(gè)基本管理工具提升履職能力實(shí)訓(xùn)大綱 實(shí)戰(zhàn)商務(wù)溝通培訓(xùn)課程大綱 企業(yè)中高級(jí)管理者必須具備的9大履職能力 企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力與履職技能提升 中高層管理者問(wèn)題解決思路與能力 企業(yè)中高層管理者履職能力提升 中高層管理者創(chuàng)新思維與管理能力 中高層管理者“教練式員工輔導(dǎo)“技能訓(xùn)練
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25