主講老師: | 趙云龍 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 一、什么是公司治理 公司治理,又稱公司治理結(jié)構(gòu),指關(guān)于公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與債權(quán)人住利益主體之間權(quán)利義務(wù)的制度安排。 二、公司治理的具體表現(xiàn) 具體表現(xiàn)為公司的組織制度和管理制度。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-09 09:51 |
講座設(shè)置的目的:
先看一個問題:本案中董事個人應(yīng)該賠償公司的這150萬虧損嗎?
某股份有限責(zé)任公司共有董事15人。2008年5月,該公司研發(fā)出一種新產(chǎn)品?,F(xiàn)經(jīng)理提出兩個方案供董事會選擇:方案1是大批生產(chǎn)。如果銷路好,可獲利潤1200萬元,若銷路不好,則將賠150萬元。方案2是先建一個小型試驗廠,先行試銷,試驗廠投資約15萬元,如果試銷銷路好,就轉(zhuǎn)入大批量生產(chǎn);但若試銷時銷路不好,則放棄該產(chǎn)品的生產(chǎn),所投資的15萬元全部損失。
經(jīng)1/3以上的董事提議,董事長召集了一次董事會臨時會議,來決定究竟采用哪一個方案。親自出席該此董事會的董事共8人。甲董事因有急事無法出席該此董事會,遂電話委托乙董事全權(quán)代理他出席會議并表決。
在①除一名董事反對、其余董事均對方案A投了贊成票的情況下,以及②所有董事均投了贊成票的情況下,董事長遂宣布公司董事會形成決議,通過了方案A。
隨后公司開始實施方案A。至2009年年底,因該產(chǎn)品市場疲軟,公司虧損150萬。在2009年公司年度的臨時股東大會上,股東會決議以董事會違反《公司法》和公司章程為由,要求董事會全體董事個人對公司的這一嚴(yán)重虧損賠償責(zé)任,即要求董事個人賠償公司的這150萬虧損,每名董事賠償10萬元。如董事沒有能力賠償該款項,則由監(jiān)事承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
現(xiàn)問:董事個人應(yīng)該賠償公司的這150萬虧損嗎?監(jiān)事應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任嗎?為什么?
對于以上問題,許多董事、監(jiān)事都不知道該如何回答。而本講座的目的,就是幫助現(xiàn)任董事、監(jiān)事了解自身的職責(zé),以及履行職責(zé)的最基本的知識,以更好的為其履行職責(zé),規(guī)避自身的法律風(fēng)險。
本講座的主要內(nèi)容:
一、 現(xiàn)代企業(yè)制度理論與公司治理結(jié)構(gòu)
1、 現(xiàn)代企業(yè)制度理論
2、 公司治理的邏輯框架
3、 董事、監(jiān)事的信托責(zé)任及其具體要求
4、 董事、監(jiān)事個人如何履行職責(zé)
5、 董事、監(jiān)事個人需承擔(dān)賠償公司損失責(zé)任的具體情況
二、 董事和監(jiān)事的具體工作及其知識和技能要求
1、董事會的職權(quán)與知識要求
2、經(jīng)營計劃的決定——對董事戰(zhàn)略決策能力的要求以及需要掌握的基本知識
3、投資方案的決定——對董事投資決策能力、資本運營能力和風(fēng)險管理能力的要求以及需要掌握的基本知識
4、決定聘任或解聘公司經(jīng)理及其報酬事項并決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置——對董事人力資源管理能力的要求以及需要掌握的基本知識
5、制定公司的基本管理制度——對董事企業(yè)規(guī)范化管理能力的要求以及需要掌握的基本知識
三、董事、監(jiān)事在公司治理結(jié)構(gòu)中的工作規(guī)則
1、法人治理結(jié)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)及各自的職責(zé)、議事規(guī)則
2、董事在董事會閉會期間的的工作方法
3、監(jiān)事在監(jiān)事會閉會期間的工作原則的策略
4、董事監(jiān)事的日常工作關(guān)系處理
5、董事、監(jiān)事與股東及股東會的溝通渠道及規(guī)則
本講座的特點:本課講求實效、學(xué)以致用,運用管理學(xué)的基本理論,并綜合法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識,結(jié)合歷屆MBA學(xué)員親歷的典型案例,全面分析、解讀公司董事、監(jiān)事履行職責(zé)的關(guān)鍵、所需的最基本的知識,以及履行職責(zé)時的注意事項,相信必能給公司董事、監(jiān)事以較大的幫助。
講座授課對象:公司股東、董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、董秘以及專門委員會人員
講座時間:2天
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