| 主講老師： | 趙云龍 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 一、什么是公司治理 公司治理，又稱公司治理結(jié)構(gòu),指關(guān)于公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與債權(quán)人住利益主體之間權(quán)利義務(wù)的制度安排。 二、公司治理的具體表現(xiàn) 具體表現(xiàn)為公司的組織制度和管理制度。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-09 09:55 |
課程收益：
v 企業(yè)并購工作完成之后，組織與管理重構(gòu)是必然舉措，企業(yè)組織與管理重構(gòu)的一項(xiàng)重要內(nèi)容是對并購后新企業(yè)的戰(zhàn)略做重新定位，基于定位設(shè)計(jì)一套企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，且為變革重構(gòu)后組織做全面管理系統(tǒng)化的重構(gòu)，這既是并購?fù)瓿珊笃髽I(yè)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行為的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)的基本保證。
v 組織與管理重構(gòu)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。不同類型的企業(yè)，由于經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)容不同，其結(jié)構(gòu)會不一樣。
v 組織與管理重構(gòu)還與企業(yè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)環(huán)境等因素有關(guān)，這些因素的變化對組織結(jié)構(gòu)會提出新的要求。
課程內(nèi)容概要：
v 本課程從三個(gè)層面分享企業(yè)組織與管理重構(gòu)的實(shí)踐策略與方法。
1、討論企業(yè)組織與管理重構(gòu)的一般原則和方法
2、幾種典型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式
3、企業(yè)組織與管理重構(gòu)的基本思想。
課程大綱：
v 第一，確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動，并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位；
v 第二，根據(jù)組織的特點(diǎn)、外部環(huán)境和目標(biāo)需要劃分工作部門，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)；
v 第三，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位，明確各自的責(zé)任，并授予相應(yīng)的權(quán)力；
v 第四，制訂規(guī)章制度，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系。
一、組織與管理重構(gòu)的基本原則
1．企業(yè)組織與管理重構(gòu)的原則。
(1) 效能原則。
(2) 統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則。
(3) 精簡原則。
(4) 責(zé)權(quán)一致性原則。
(5) 以客戶價(jià)值滿足為中心原則。
二、企業(yè)組織與管理重構(gòu)應(yīng)考慮的影響因素
1. 經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)容
2. 經(jīng)營規(guī)模集分權(quán)
3. 技術(shù)復(fù)雜程度
4. 人員素質(zhì)因素
5. 地理分布
6. 外部環(huán)境因素的變化程度
第三節(jié) 組織重構(gòu)的工作步驟
一、集分權(quán)管控模式設(shè)計(jì)
二、組織架構(gòu)及功能設(shè)計(jì)
三、管理層次及管理幅度設(shè)計(jì)。
四、工作崗位設(shè)計(jì)
五、領(lǐng)導(dǎo)者職位規(guī)定與授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力有五種表現(xiàn)形式，分別形成于不同的權(quán)力基礎(chǔ)。
⑴法定權(quán)。它是由于組織內(nèi)部的等級制度而形成的權(quán)力。
⑵強(qiáng)制權(quán)。是由于下級對上級的懼怕感而形成的強(qiáng)制性權(quán)力。
⑶獎勵權(quán)。建立在下級追求滿足某種欲望而形成的權(quán)力。
⑷專長權(quán)。由于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人具有某種專門知識和技能所形成的權(quán)力。
⑸個(gè)人影響權(quán)。由于領(lǐng)導(dǎo)者的資歷、品德或感情所形成的權(quán)力。
五、規(guī)章制度制定與關(guān)系協(xié)調(diào)
一、管理重構(gòu)的基礎(chǔ)模型與模式
1、基于戰(zhàn)略的價(jià)值鏈體系的重構(gòu)與梳理
2、價(jià)值鏈與企業(yè)運(yùn)營體系的對接方法
二、管理重構(gòu)的流程體系構(gòu)建
1、流程及流程六要素
2、流程設(shè)計(jì)的一般原理
3、流程規(guī)劃與再造
4、流程優(yōu)化的原理及技巧
三、基于流程運(yùn)營的制度體系建設(shè)原理
1、企業(yè)制度的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)制度管理的常見問題
3、企業(yè)制度體系建設(shè)的方法
四、企業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃與績效評價(jià)體系重構(gòu)
五、并購企業(yè)組織管理重構(gòu)案例分享：華潤6s管控體系分享
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