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組織變革與流程再造

主講老師: 趙云龍 趙云龍

主講師資:趙云龍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 一、什么是公司治理 公司治理,又稱公司治理結(jié)構(gòu),指關(guān)于公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與債權(quán)人住利益主體之間權(quán)利義務(wù)的制度安排。 二、公司治理的具體表現(xiàn) 具體表現(xiàn)為公司的組織制度和管理制度。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-09 10:14


培訓(xùn)收益

1、面對(duì)組織變革,排除阻力與壓力

2、成功實(shí)施變革,評(píng)估變革合理性

3、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織變革和創(chuàng)新管理體系構(gòu)建

4、認(rèn)識(shí)變革創(chuàng)新的本質(zhì)、模式、策略與內(nèi)涵

5、流程再造的方法及應(yīng)用

課程時(shí)間:1——2天

課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、后備管理者、變革實(shí)施的核心管理人員

課程大綱:

第一單元、課程導(dǎo)入——新時(shí)代的企業(yè)變革 

引言:企業(yè)變革的最終目的是提升競(jìng)爭力 

1、變革的環(huán)境因素 

2、組織變革是企業(yè)發(fā)展的的核心要素

 3、集團(tuán)企業(yè)變革的原動(dòng)力

 4、變革的趨勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)

第二單元、企業(yè)競(jìng)爭力持續(xù)的關(guān)鍵

 1、與世界接軌對(duì)標(biāo)的能力 

1)與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對(duì)標(biāo) 

2)企業(yè)經(jīng)營的他業(yè)借鑒 

3)企業(yè)能力的時(shí)空標(biāo)準(zhǔn):與世界接軌,與時(shí)代同步

 2、區(qū)別對(duì)手的獨(dú)特能力 

1)變革的宗旨和第一追求是什么 

2)集團(tuán)化企業(yè)變革的根本優(yōu)勢(shì)與來源

3)集團(tuán)企業(yè)的如何在競(jìng)爭中打造變革能力

3、變革中的整合系統(tǒng)競(jìng)爭力 

1)要素與系統(tǒng)的關(guān)系:防止短板效應(yīng) 

2)找到企業(yè)的核心劣勢(shì):防止乘零效應(yīng) 

3)找到結(jié)合部問題:防止磨擦效應(yīng) 

4、變革中如何持續(xù)集團(tuán)企業(yè)優(yōu)勢(shì)與能力 

1)價(jià)值觀共識(shí) 

2)制度的保證 

3)學(xué)習(xí)與適應(yīng)

第三單元、企業(yè)組織變革的自身定位 

1、企業(yè)的內(nèi)部情況分析要領(lǐng): 

2、波特模型:企業(yè)的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng);

 3、選擇企業(yè)的有形資源與無形資源中的主要指標(biāo); 

第四單元、企業(yè)組織變革策略與模式

1、變革組織結(jié)構(gòu) 

1)商業(yè)模式與核心競(jìng)爭力培養(yǎng) 

2)基于核心競(jìng)爭力的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 

3)組織結(jié)構(gòu)類型及演化規(guī)律 

4)核心業(yè)務(wù)流程規(guī)劃 

2、組織變革與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

1)團(tuán)隊(duì)類型與變革團(tuán)隊(duì)的形成 

2)整合優(yōu)勢(shì):從變革團(tuán)隊(duì)到領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟 

3)形成變革團(tuán)隊(duì)的合力 

 3、革新企業(yè)文化,確保變革成功 

4、以管理變革帶動(dòng)組織變革 

1)狠抓內(nèi)部管理:強(qiáng)化硬的一手 

2)軟的一手也要有:人的需求與有效激勵(lì) 

5、以企業(yè)信息化促進(jìn)組織變革 

1)信息化大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)引入企業(yè)管理 

2)企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系

 6、以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)組織變革

第五單元、組織變革的核心關(guān)鍵步驟 

步驟之一:制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。 

步驟之二:建立足夠強(qiáng)大的組織團(tuán)隊(duì)。 

步驟之三:樹立明確的變革愿望。

 步驟之四:提高溝通和傳播的愿望。

 步驟之五:鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)。 

步驟之六:系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。

 步驟之七:鞏固成果并發(fā)起更多變革。 

步驟之八:將變革固化到公司文化中。 

第六單元、減少阻力的六種管理策略

 1、教育與溝通 

2、參與 

3、促進(jìn)與支持 

4、談判 

5、操縱與支持 

6、強(qiáng)制 

單元流程再造的前提和條件

1、流程再造的戰(zhàn)略管理

2、流程再造的組織思考

3、組織再造與流程再造的關(guān)系

單元、流程再造的“5段21步“操作法 

第一階段,預(yù)備階段。任務(wù)是搭建團(tuán)隊(duì),鎖定目標(biāo)。

1步,建立組織。

2步,設(shè)定標(biāo)桿。  

3步,識(shí)別目標(biāo)。

第二階段,自檢階段。任務(wù)是系統(tǒng)診斷,判定癥結(jié)。

4步,自檢戰(zhàn)略導(dǎo)向。  

5步,自檢生意模式。  

6步,自檢運(yùn)營模式。

第三階段:設(shè)計(jì)階段。任務(wù)是營造環(huán)境,設(shè)計(jì)方案。

7步,轉(zhuǎn)換思維模式。

8步,設(shè)計(jì)運(yùn)營模式。

9步,診斷現(xiàn)有流程。

1·0步,設(shè)計(jì)再造方案。

11步,局部試點(diǎn)。

12步,完善方案。

13步,交流溝通。

14步,權(quán)力模式變革。

15步,新舊流程切換。

第五階段,調(diào)校階段。任務(wù)是完善規(guī)范,持續(xù)改進(jìn)。

16步,流程調(diào)校。

17步,信息化跟進(jìn)。

18步,評(píng)估體系跟進(jìn)。

19步,規(guī)范流程。

20步,流程隨診。

21步,持續(xù)改進(jìn)。 


 
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