主講老師: | 趙云龍 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 一、什么是公司治理 公司治理,又稱公司治理結(jié)構(gòu),指關(guān)于公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與債權(quán)人住利益主體之間權(quán)利義務(wù)的制度安排。 二、公司治理的具體表現(xiàn) 具體表現(xiàn)為公司的組織制度和管理制度。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-09 10:31 |
課程時(shí)間:2天
課程內(nèi)容:
案例分享:牽頭部門的困惑
一、背景介紹
二、計(jì)劃實(shí)施過程中遇到問題及對(duì)策
三、請(qǐng)大家討論一下,你們認(rèn)為問題處在哪里了?有解決的辦法嗎?
四、帶著問題進(jìn)入課程
第一章 項(xiàng)目化管理:組織變革的引擎
一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目的基本概念
2、項(xiàng)目的共同特性
3項(xiàng)目管理及其內(nèi)涵與外延
4、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
(1)目標(biāo)的明確性
(2)實(shí)施的組織性。
(3)責(zé)任的具體性
(4)工作的相關(guān)性
(5)管理的動(dòng)態(tài)性。
(6)方法的針對(duì)性
(7)過程的綜合性
二、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目化管理
三、項(xiàng)目化管理為什么?
四、 哪些工作可以項(xiàng)目化?
五、如何實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目化”?
通過“八步法”將日常工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目:
第二章 企業(yè)的項(xiàng)目化管理
一、企業(yè)項(xiàng)目化管理的背景
二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的定義
三、企業(yè)中活動(dòng)和任務(wù)的項(xiàng)目化
我們將企業(yè)日常管理中的活動(dòng)和任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目化的標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè):
1.原由部門負(fù)責(zé),部門經(jīng)理組織的復(fù)雜活動(dòng)項(xiàng)目化;
2.涉及到跨單位、跨部門的工作項(xiàng)目化;
3.涉及到多人合作,可分解任務(wù)的工作項(xiàng)目化;
4.涉及到有確定完成期限的、確定預(yù)算的活動(dòng)項(xiàng)目化。
四、項(xiàng)目化管理的組織與運(yùn)作
五、項(xiàng)目化管理的支持體系
六、 項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)管理的改善
第三章 企業(yè)項(xiàng)目化管理的原則、方法與條件
一、企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目化管理的原則
二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的內(nèi)容
(一)傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)過程
(二)產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目化管理
1.項(xiàng)目的論證和評(píng)估。
2.項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度管理。
3.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)