項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式課程大綱

課程時(shí)間：2天

課程內(nèi)容：

案例分享：牽頭部門的困惑

一、背景介紹

二、計(jì)劃實(shí)施過程中遇到問題及對(duì)策

三、請(qǐng)大家討論一下，你們認(rèn)為問題處在哪里了？有解決的辦法嗎？

四、帶著問題進(jìn)入課程

第一章  項(xiàng)目化管理：組織變革的引擎

一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述

1、項(xiàng)目的基本概念

2、項(xiàng)目的共同特性

3項(xiàng)目管理及其內(nèi)涵與外延

4、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（1）目標(biāo)的明確性

（2）實(shí)施的組織性。

（3）責(zé)任的具體性

（4）工作的相關(guān)性

（5）管理的動(dòng)態(tài)性。

（6）方法的針對(duì)性

（7）過程的綜合性

二、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目化管理  

 三、項(xiàng)目化管理為什么？  

四、 哪些工作可以項(xiàng)目化？ 

五、如何實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目化”？ 

通過“八步法”將日常工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目：

第二章  企業(yè)的項(xiàng)目化管理

一、企業(yè)項(xiàng)目化管理的背景 

二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的定義 

三、企業(yè)中活動(dòng)和任務(wù)的項(xiàng)目化
我們將企業(yè)日常管理中的活動(dòng)和任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目化的標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：
1．原由部門負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理組織的復(fù)雜活動(dòng)項(xiàng)目化；
2．涉及到跨單位、跨部門的工作項(xiàng)目化；
3．涉及到多人合作，可分解任務(wù)的工作項(xiàng)目化；
4．涉及到有確定完成期限的、確定預(yù)算的活動(dòng)項(xiàng)目化。

四、項(xiàng)目化管理的組織與運(yùn)作
五、項(xiàng)目化管理的支持體系

六、 項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)管理的改善
第三章  企業(yè)項(xiàng)目化管理的原則、方法與條件

一、企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目化管理的原則

 二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的內(nèi)容
 (一)傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)過程 

(二)產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目化管理 

 1．項(xiàng)目的論證和評(píng)估。

 2．項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度管理。

 3．項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。