突發(fā)事件處理與媒體應(yīng)對(duì)

課程大綱/要點(diǎn)：

一、認(rèn)識(shí)我們的客戶

1、廣義與狹義的客戶：

2、客戶服務(wù)的4個(gè)層次

3、客戶滿意度及忠誠(chéng)度區(qū)分

4、失去客戶的原因分析：用數(shù)字說(shuō)話

二、突發(fā)事件的預(yù)警與流程（預(yù)警在前最重要）

1、客戶抱怨的心理分析（情感與精神層面不滿足）

2、客戶異議的類型分析（不同的對(duì)象，不同的滿意與不滿意）

3、銀行大堂常見(jiàn)突發(fā)事件原因分析與預(yù)警措施

三、“客戶異議”應(yīng)對(duì)技能

1、“客戶異議”之心理基礎(chǔ)：保護(hù)自己  積極面對(duì)

2、“客戶異議”應(yīng)對(duì)第一要決：先處理感情，再處理事情

3、投訴抱怨處理的 關(guān)鍵在預(yù)防

4、常見(jiàn)錯(cuò)誤處理客戶抱怨的方式

5、“客戶異議”應(yīng)對(duì)技巧：

6、與客戶保持情感同步

7、適當(dāng)運(yùn)用非語(yǔ)言表情

8、用顧客喜歡的方式說(shuō)

9、語(yǔ)言地雷千萬(wàn)別去碰

四、有效處理客戶投訴的技巧（化干戈為玉帛）

1、處理五步曲，步步為營(yíng)

1) 第一步：鼓勵(lì)客戶發(fā)泄

2) 第二步：充分道歉 表達(dá)服務(wù)意愿

3) 第三步：收集信息 了解問(wèn)題

4) 第四步：承擔(dān)責(zé)任 提出解決辦法

5) 第五步：讓客戶參與解決方案

2、跟蹤服務(wù)，發(fā)掘營(yíng)銷機(jī)會(huì)，提供更有價(jià)值的產(chǎn)品給顧客，讓他成為我們的忠實(shí)顧客！

五、突發(fā)事件（聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件）中針對(duì)媒體的應(yīng)對(duì)之道

1、關(guān)鍵手段——媒體的源頭管理

2、一個(gè)部門，一條專線

3、統(tǒng)一對(duì)外口徑，讓發(fā)言人來(lái)應(yīng)對(duì)

4、避免電話采訪，嚴(yán)防記者杜撰

5、面對(duì)惡意敲詐，尋求法律解決

6、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

六、銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體措施

1、制定一系列的制度

2、建立聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)隊(duì)伍

3、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

4、建立識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、控制、報(bào)告、評(píng)估的流程

5、銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體措施課程小結(jié)

七、媒體應(yīng)對(duì)核心技巧

1、針對(duì)電話采訪、突擊采訪、匿名采訪、正式采訪、書面采訪等不形式的建議

2、常見(jiàn)錯(cuò)誤分析

3、常見(jiàn)采訪類型分析及應(yīng)對(duì)

4、正式采訪、書面采訪應(yīng)對(duì)技巧

5、媒體溝通技巧

6、聲譽(yù)事件應(yīng)對(duì)對(duì)內(nèi)溝通的準(zhǔn)則

7、推薦書籍：《中國(guó)危機(jī)管理報(bào)告》、南方周未《后臺(tái)》

八、網(wǎng)絡(luò)輿情

1、網(wǎng)絡(luò)輿情發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律

2、銀行針對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情的應(yīng)對(duì)方法和技巧

九、答疑解惑

1、銀行培訓(xùn)人員就自身工作中遇到的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理難題，針對(duì)性提問(wèn)及解答。

 [本大綱版權(quán)歸老師所有，僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用，未經(jīng)書面授權(quán)及同意，任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]