| 主講老師： | 盧曼漫 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團(tuán)隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-05 15:57 |
【課程背景】
通用電器CEO杰克韋爾奇曾說過，“群策群力”幫助創(chuàng)建了一種每個人都開始積極參與、每個人的想法都開始被注意、領(lǐng)導(dǎo)者更多地是促動員工而不是控制員工的文化。
“群策群力”是在團(tuán)隊確定目標(biāo)后，營造全員系統(tǒng)思考、坦誠溝通與交流的環(huán)境，并通過這樣的環(huán)境來凝聚組織智慧，快速解決議而不決、扯皮推諉的問題，使全員共識目標(biāo)、共創(chuàng)計劃、共諾行動。其中一步“團(tuán)隊共創(chuàng)”，更是極大程度上提高了團(tuán)隊溝通的效率和質(zhì)量。
它是感性與理性相結(jié)合促動的流程，是GE、華潤、中糧內(nèi)部持續(xù)使用的工具，是美國前50位公司的200名高級管理人員推薦使用的技術(shù)。
【培訓(xùn)受益】
1、學(xué)會引導(dǎo)個人更加開放坦誠，暢所欲言；
2、學(xué)會凝聚組織智慧，達(dá)成結(jié)果和共識；
3、掌握“群策群力”六步法的邏輯和流程；
4、增強(qiáng)團(tuán)隊正面情緒，促進(jìn)團(tuán)隊學(xué)習(xí)，實現(xiàn)績效突破。
【授課形式】
本次課程采用互動體驗式教學(xué)，通過視覺引導(dǎo)、現(xiàn)場演練、角色扮演、情景模擬等方式，激發(fā)學(xué)員邊學(xué)邊做，主動思考，讓學(xué)員在最短時間內(nèi)，對所學(xué)內(nèi)容深刻領(lǐng)悟。
【課程對象】
企業(yè)各階層管理者、銷售主管、人力資源管理人員、培訓(xùn)管理人員，以及渴望全面自我提升的人群
【課程時間】
1天
【課程內(nèi)容】
一、行動學(xué)習(xí)理念
1、行動學(xué)習(xí)的概念
2、行動學(xué)習(xí)的價值
3、行動學(xué)習(xí)的五類應(yīng)用
A.解決問題創(chuàng)造業(yè)績
B.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)
C.提升領(lǐng)導(dǎo)力
D.促進(jìn)個人發(fā)展
E.建立學(xué)習(xí)性組織
4、行動學(xué)習(xí)經(jīng)典促動工具介紹
二、群策群力六步法
1、“群策群力”的概念
2、“群策群力”的價值和對企業(yè)的意義
3、“群策群力”六步法的邏輯與流程
A.愿景：激發(fā)積極情緒
B.SWOT分析：系統(tǒng)思考
C.承諾：真正領(lǐng)導(dǎo)力是基于承諾的管理
D.團(tuán)隊共創(chuàng)：提高團(tuán)隊參與度
E.行動計劃：從要我做到我要做，這是執(zhí)行力的關(guān)鍵
F.城鎮(zhèn)會議：折騰是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)
三、第一步：愿景
學(xué)員參與體驗：描繪成功畫面
四、第二步：SWOT分析
1、SWOT的概念
2、針對行動主題的SWOT分析
演練：分組進(jìn)行各主題的SWOT分析
3、成果展示與分享
五、第三步：承諾
承諾并兌現(xiàn)承諾是一種美德
讓工作變成“贏的游戲”
六、第四步：團(tuán)隊共創(chuàng)
1、什么是團(tuán)隊共創(chuàng)法
2、團(tuán)隊共創(chuàng)的獨(dú)特價值
2、團(tuán)隊共創(chuàng)的關(guān)鍵步驟
3、團(tuán)隊共創(chuàng)的實施步驟介紹
A.物料準(zhǔn)備
B.背景介紹
C.焦點(diǎn)澄清
D.個人頭腦風(fēng)暴
E.小組頭腦風(fēng)暴
F.組織分群
G.群組命名
H.賦予意義
I.制定行動方案
4、實操演練：分組針對各主題進(jìn)行團(tuán)隊共創(chuàng)
5、成果展示與分享
七、第五步：行動計劃
制定行動方案
八、第六步：城鎮(zhèn)會議
1、匯報環(huán)節(jié)
2、提問環(huán)節(jié)
3、投票環(huán)節(jié)
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